Question

绩效考核方案如何制定?

Answer 1

绩效考核方案是指企业为了实现绩效管理目标而制定的考核计划，它是绩效管理的重要组成部分。合理的绩效考核方案可以帮助企业评估员工的工作表现、提高员工的工作绩效，并进一步推动企业的发展。以下是绩效考核方案的制定步骤：

• 确定考核目标和指标

绩效考核方案的制定首先要明确考核目标和指标，即企业要评估哪些方面的工作表现，具体考核指标包括质量、效率、创新、服务、团队协作等方面。

• 确定考核周期和频次

企业需要根据自身的实际情况，确定考核周期和频次，一般考核周期为一年，频次可以根据实际需要来确定。

• 确定考核方法和工具

企业需要根据考核目标和指标，确定合适的考核方法和工具，考核方法包括定量和定性两种方式，考核工具包括问卷调查、面谈、自评、上级评等。

• 制定考核标准和权重

企业需要根据考核指标的重要程度和实际情况，制定考核标准和权重，以便对员工的工作表现进行综合评估。

• 确定考核结果的处理和应用

企业需要根据考核结果，采取合适的处理方式，对员工进行奖励或者惩罚，同时也需要将考核结果应用于企业的绩效管理和人力资源决策。

• 评估和改进绩效考核方案

企业需要定期评估和改进绩效考核方案，发现和解决其中存在的问题，提高绩效考核的准确性和有效性。

在制定绩效考核方案时，企业需要注重考核指标的科学性、客观性、公正性和可行性，避免出现不当的考核结果和影响员工的工作积极性和满意度。同时，企业也应该根据员工的实际情况和发展需求，为员工提供合理的培训和发展机会，激励员工积极提高工作绩效。

Answer 2

RonaldMKatz曾经说过，在管理者看来，对员工的绩效考核有时就象瘟疫一样可怕；其实，如果他们能够把握实施绩效考核的正确方式，他们会乐于其中，使之成为提高绩效行之有效的方式。

对于管理者而言，尽管绩效考核是如此的令人头疼，但是他们却不得不承担这一责任，而且绩效考核所带来的后果可能比解雇员工更加可怕。当你解雇了某些员工，他们会离开；可是考核结束后，接受考核的员工还在，他们怒视你、憎恨你，甚至试图挑战你、推翻你的管理，因此，管理者总是会拖延时间，尽可能的逃避对员工的绩效考核。
可是在我们看来，绩效管理可以是一个令人愉快并且能真正带来效益的方法。可以这么说，如果能掌握好实施的正确方法，它会让所有的人都会感到愉快，并且真正享受这样一个过程。
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Answer 3

主要遵循 基本 + 激励+ 超额 来设定。 注意层次的设定。 注意绩效考核达标的人群比率。

Answer 4

建议先去百度文库搜索几篇范本来看看。

Answer 5