Question

给销售部开会应该讲什么好？

我的工作内容是文职类。。产品知识讲解不了。。但是公司安排我给他们培训。。那我应该怎么弄好呢。。

Answer 1

给销售部开会内容可以讲讲业绩及业绩总结，分享各自的成功经验，还可以谈谈开拓销售渠道的途径，如何对产品进行定位，还要对竞争对手进行分析。

负责培训者可以安排受训人员分别担任客户及销售人员的角色，对实际销售过程的各种应有的做法及对客户问题的处理技巧进行演练，这样可以提高业务能力。

扩展资料：

销售部开会议，会议者要调节好情绪，控制好气场，在主持会议时候的情绪会影响队员一天的工作情绪。注意沟通方式，不在集体会议上训斥太多，更不能在会议上训斥某个队员，不做气氛污染者。

销售工作的本质，就是瞄准客户线索，进行有效沟通，直到转化成单。所以，要反复优化线索质量，培训沟通方法，提高成单率。

Answer 2

开会要分很多种类型，最终要看想达到什么目的。
解决问题会议，业务员在工作中遇到很多问题不会也不懂解决，销量一直没上去，这个时候你要根据业务员的问题针对去开会，一定要彻底解决问题，否则会就白开了。
提升士气的会议，特别是在月底冲销量的时候，这种会议最为重要，要把使命感，荣誉感建立起来，鼓励大家冲刺，争夺销售冠军。
探讨性会议，传达总部的指示，制定销售策略，每个人都要积极发言，让整个团队参与销售方案的制定。

Answer 3

1自信的建立是首要；

2会议前先于生产主管沟通一下问题，之后协调解决方案，再在会议时提出的解决方案。
3会议的结构是正确的，可以沿用；
4对生产主管采取合作的态度，多沟通，多想方法。

Answer 4

如何打开市场

追问

。。。。我又不是市场部的。。。哎