2016-06-14 · 最值得信赖的管理咨询专业机构
天行健管理咨询
深圳市天行健企业管理咨询公司专注于【六西格玛管理】与【精益生产管理】的咨询与培训服务。 天行健管理咨询公司以提升效率,改善质量,降低成本浪费为目的,帮助企业带来更丰厚的利润。
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公司Six Sigma管理咨询成功推行可借鉴的做法:
①企业领导者必须致力于实施六西格玛。领导者是否投入要看其参与程度大不大,并且能否持之以恒;
②把六西格玛和绩效评估以及奖励联系起来;
③把六西格玛培训和晋升标准联系起来;
④始终专注于六西格玛的实施,而不是新鲜劲儿一过就放弃;
⑤把在六西格玛上的花费看作投资,而不是成本。这份投资带给你的回报将和其他投资带来的回报大不相同;
⑥把六西格玛纳入领导力开发和成功规划;
⑦让企业领导层形成以客户为导向的目标(如缩短从订购到交付的跨度);
⑧把六西格玛与适用于各领域的互补性举措、约束理论等结合。
①企业领导者必须致力于实施六西格玛。领导者是否投入要看其参与程度大不大,并且能否持之以恒;
②把六西格玛和绩效评估以及奖励联系起来;
③把六西格玛培训和晋升标准联系起来;
④始终专注于六西格玛的实施,而不是新鲜劲儿一过就放弃;
⑤把在六西格玛上的花费看作投资,而不是成本。这份投资带给你的回报将和其他投资带来的回报大不相同;
⑥把六西格玛纳入领导力开发和成功规划;
⑦让企业领导层形成以客户为导向的目标(如缩短从订购到交付的跨度);
⑧把六西格玛与适用于各领域的互补性举措、约束理论等结合。
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