Question

在工作的时候领导总是交给自己一些不能完成的任务，应该怎么办？





Answer 1

很有可能是领导考验你，要积极努力应对。
先在认真、出色的完成其他日常工作的情况下（不要领导提出的目标完不成，其他的事情也耽误了，最后在哪方面都可以考核你，你就真成了罪人了，错的也就只能是你了，这是最要命的）。
对领导的任务做出尽可能多的尝试，朝着目标努力。不要试图证明领导错了，要用你自己的方式，去努力，去尝试，然后在任务日期到的时候，告诉领导，你做了哪些努力，哪些尝试，都有什么结果。
充分分析任务完不成的因素（再次强调不要怪领导，还要客观），以及事情发展的下一步方案，或者补救措施。表示虽然没完成，但是我还会用哪些方法、哪些途径去尝试（这叫屡败屡战，精神可嘉）。
最起码让领导知道你很努力，事情做成这样已经可以了，你用力了。最后如果领导认识到自己的目标有问题，会不追究你的责任，还会记住你的认真和努力负责，和不屈不挠的挑战，这种情况下，在职场上通常不会有太差的未来。

Answer 2

领导给你安排的工作，你当然只有执行，不要先下不能完成的结论，领导既然安排了，就有其目的性。
领导交任务给你，是对你的能力的一种肯定，是对你的一种信任，因此你要尽快完成这件任务，不能辜负领导的信任。
建议你从工作的准备开始，同时在工作的进行中保持与领导的汇报、沟通，这样在遇到困难的时候领导可能会帮你解决。
要尽自己最大的努力去做，还可以通过一些外在的辅助来协同你完成这件工作。同时，找机会向领导汇报工作进度和出现的一些问题等，争取能够得到支持和帮助。
如果接任务的时候如果觉得不能在限定时间内完成就直接跟领导说，让他在宽限几日。如果已经接手了就要努力完成。
态度要重视，作风要凌厉，不要拖沓，速办。道理很简单，当没有结果的时候，过程是唯一展示的机会。让领导明白，事没办成，但你真的是卖了大力了。
要第一时间汇报，要有鼻子有眼，别来虚的。不要假装不知道结果，最后你会得到亲口赦免。

Answer 3

尽量积极的完成。
作为职场的一员，很多时候需要明白一个职场的规律，即你以什么样的心态来工作，会影响你工作的标准与效果。
比如说某个职场上常常听说的故事，就是领导安排某两个员工负责沟通一项接待工作，一个员工只了解到对方会在下周来公司，具体什么时间、用什么交通工具来，对接待工作有什么要求，来的目的是什么等等问题，一概不知；
而另一个员工不仅全部了解了上述问题，还针对对方的需求，提前帮助沟通了住宿酒店、准备了接待预案等内容。站在当事人的角度，可能两个员工都会认为自己已经按自己的标准完成了相应的沟通任务。
但站在公司领导的角度，两个员工完成工作的标准与效果，是完全不一样的，如果你是领导，你会更喜欢哪个员工？
当然，这里要避免两个误区：一个是自己手上已经有忙不完的工作了，却不会拒绝；一个是自己完成不具备完成这个临时工作的资源，却不会向安排工作的领导申请支持。
对第一种情况，要诚恳地向交待任务的领导说明情况，要么不安排这个工作，要么将目前自己手上的工作分出去一部分给其他人员完成，否则自己无法完成。
对第二种情况，可以把自己的实际情况认真地向领导报告，同时说明自己希望领导给予自己什么支持，以便领导更好地决策。

Answer 4

尽自己所能想出所有可能的方案，与老板讨论交涉。然后认真实施每个方案，证明其操作可行与否。在没有确定的答案之前不要表现出悲观。
1、领导发布任务有自己的想法，为了不驳领导面子肯定不能直接跟他说他的想法有问题，所以在汇报之前一定要有工作时间与方案的累积，让他知道你在做工作，而且是很认真的在做；
2、领导发布任务的同时肯定已经知道这东西有多困难，所以要给自己留一个适当的心理预期，“解答不了并不丢人”，这种心态可以有；
3、做好充足的准备以后就可以尝试去阐述问题本身了，用充足的数据与理论去证明这东西为什么不能做，而不是去求述说别人说不能做是最基本的原则；
4、表达的时候注意态度，但是坚守底线，不能因为领导的想法而浪费太多的时间。

Answer 5

因为没有具体的项目描述，看不出到底可能不可能。
我的惯常做法是如果认为不可能，就直接告诉领导，但是你要确保，当你说出这件事不可能的一刻起，你身边不能出现会让这件事变成可能的人，不然你的竞争力就会大打折扣。
总是需要的两种原因，第一种是对下属缺乏同理心，又没有实际的操作经验，导致低估了任务的难度。这种情况因为最近换了分管高层，频繁遇到。我的应对方法是告诉他我这边的实际困难，借排除困难的过程把操作展示给他看，让他自己在过程中觉悟“这个任务在这个时限内是无法完成的”。
还有一种是把整个过程的每一步拆解出来，说明必要的时间，为什么需要这个时间，因为我们team的活都需要跨部门沟通反馈，那个过程不太可控。加上其他不需要等反馈配合的任务都是说到做到，答应几点钟交就几点钟交，从未拖延过，甚至偶尔在极限时间里也会主动熬个小夜交差。时间长了基本上会有个互信，知道你说完不成就是完不成，换个人也一样完不成。
还有一种战术就是无论对方说什么，先答应下来，去做，遇到困难再实际请示。这种一般领导慎用，碰到那种“我不关心过程我只要结果”牌毒鸡汤喝多了的老板，会死的很惨.....
第二种就是你得罪了对方，对方在以任务压制你。这种一般都有后手，就是等你完不成了是等着打板子的，他的目的就是打板子。如果是这样，多说无益，要解决人的因素而不是事的因素。
第三种是老板在磨炼你，曾经或者说现在他能够做到，他想看一看你能不能做到。