Question

薪酬激励失效，原因是什么？

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Answer 1

纵向公平基于发展过程，员工企业的发展是程序化的。持续的，他的工资也随着时间的积累而不断增加。这个原则要求这个企业的薪酬体系要和其他企业有竞争力，这样才能吸引和留住人才，进而让人才为企业的发展工作。激励原则。有效的激励需要高薪和科学性的结合，而不是单纯依靠高薪来激发员工的工作热情。科学的薪酬激励应以激发员工能力为基础，与员工的工作绩效紧密联系。

这一原则要求薪酬激励要在企业的承受能力，利润积累和成本控制范围内。而不是一味地鼓吹高薪。因此，当竞争原则和激励原则应用于薪酬激励制度时，它们受到经济原则的制约。方法虽然薪酬不是激励员工的唯一手段和最佳方式，但它是一种非常重要且易于使用的方法。同样的工资总额，不同的支付方式，会得到不同的结果。将薪酬效率最大化是一门值得探索的艺术。

为了使薪酬不仅具有最佳的激励效果，而且有利于劳动力的稳定。有必要在薪酬体系中增加激励功能，并在实践中学会使用一些技巧。以下方法可能会给你一些启发。从对员工的激励来看，医疗保健因素不能满足员工的期望，就会让员工感到不安全，导致士气下降，员工流失，甚至无法招聘到人员。另一方面，虽然高工资和各种福利计划可以吸引员工加入并留住员工。

被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用。真正激发员工工作热情的是激励因素。对于员工来说，薪酬激励不仅是对员工为企业做出贡献的肯定，也是薪酬内部公平性的重要方面。不公平的薪酬制度会降低员工对企业的信心，逐渐失去对企业的热情和责任感。而酬激励手段的外部竞争力也是保证薪酬激励功能正常发挥的条件。

Answer 2

因为一些制度并不是非常的合理，而且员工都是达不到一些要求的，所以是失败了。

Answer 3

应该是你设立的制度并不合理，这样的制度并不能够激发人们的积极性，反而会影响员工的情绪。

Answer 4

这是因为制度不是特别的合理，而且对员工来说不是特别的有诱惑力，并且也不能达到激励员工的作用，而且在一定程度上也不能够形成一个良好的氛围。

Answer 5

可能是因为激励形式太过于单一，也有可能是因为薪酬激励缺乏公平性跟竞争力。