Question

作为职场新人，如何主动向领导请教问题？

Answer 1

一、别怕提问，每个提问行为都在释放善意

在向领导提问的时候，你在传递以下几个信号：

对工作有概念。我知道自己会什么，不会什么。正常智商的领导雇佣新人不会寄望于他什么都会，正常情况下，新人也不可能什么都会，很多人以为自己什么都可以，只是对工作没概念而已，多数新人打印机都不会用。
对工作结果负责。除了人品上的少数错误，多数时候新人犯错，其他人只会觉得这是领导没培训好，而不是新人学不会。当我提问的时候，就是在说我不会的东西，我会提前问你，不是不懂装懂，出了问题再让领导背锅。
有职业发展计划。第一点对工作有概念谈的是能力，第二点最工作结果负责说的是权责一致的管理体系，搞明白前两点，自然就能知道第三点：职业发展是一步步来的。在能力并不完备，公司没有足够认可的时候，我并不期待干几天就能加薪升职走上人生巅峰，所以既不怕暴露自己的不足的虚心提问，也有耐心逐步提升能力和认可换来应有的待遇。

二、正确提问，提出的问题要智商在线

提问确实展示态度，但是如果问题的智商不在线，那么也谈不上什么好评

向领导请教问题的方法和忌讳

请教的问题要和具体工作相关。企业不是学校，领导不是老师，指导工作是为了更好达成目标绩效，问一些工作之余的事，既不得体，领导也一定擅长。
请教问题时考虑时间和场合，尽量不在对方特别忙的时候打断对方工作，领导的时间安排常常比较满，其次尽量不要在公开场合，容易被误会成考验对方，一旦对方当场没有比较的回答，会非常难堪。
不要问一些大而无当的问题。比如：咱们这家公司究竟如何才能经营好，人工智能发展对我们的行业有什么影响。想回答这些问题要么有详细方案，要么写几篇论文，这类问题不适合在对领导的时候提出。
不要问一些价值观问题。比如：公司利益和员工利益哪个重要，柔性管理和狼性文化哪个对企业管理效果更好，这种价值观问题一个回答不好就会和公司现有文化不符合，会给人下套的感觉。而且价值观问题并没有答案，无论怎么回答都没有实际意义。
请教问题要说明自己对问题已有的思考。没人喜欢伸手党，说明对问题的思考也能方便对方更好的了解问题出在哪，更高效的给予指点，节约双方的时间。
请教问题之后，要会执行结果进行反馈。即是认可领导对自己的帮助，也便于领导指导下一步工作的要点。

三、买好东西，记得付钱。

在成年人的协作过程中有很多默契，需要职场新人了解。文艺点的说法是，“所有命运赠送的礼物,早已在暗中标好了价格”。

前文说很多企业不是学校，领导不是老师，并没有义务教真东西给你。但是当你真心的问，对方认真的答的时候，就应该有个默契，这不是领导的本分而且人情，接受了指导就相当于认了这个人情。

当工作中领导毫无保留的对给予指导，创造额外机会锻炼能力，那么当你需要额外的加班，职责外的就救火的时候，就很难拒绝。学东西的时候说培训下属是领导应该做的，干活时说岗位职责以外的事情肯定不做，这不是成年人得体的处世方式。
当工作中领导毫无保留的对给予指导，创造额外机会锻炼能力，那么你取得的成绩就很难完全变现。学东西的时候讲感情，要待遇的时候说生意，再不开心就说法律，这不是成年人得体的处世方式。

这就是管理上的权责统一，也是儒家文化中的所谓的对等。

Answer 2

1. 整理信息，抓住要点提问

作为职场人，善于准确提出问题非常重要，好的提问会得领导赏识，体现你的思考能力，反之拿一些可以自己想到或本该自己去想的问题去烦领导，只会得到一句回怼。所以在问领导之前首先要整理好自己已知的信息和未知信息，可以靠网上查询或请教有经验同事的问题，绝不要拿来麻烦领导。

在向领导请教时，首要清楚自己询问的目的，要解决什么问题，明确哪些方向，不要做无意义的询问，挑战领导耐心。

2. 多用选择题代替简答题

工作中领导希望看到的是你解决问题的能力，提问的最终目的是为了让领导判断最合适的解决办法，从而提升工作效率，降低失误率。很多实习生在询问领导的时候，都喜欢问“为什么、怎么办”，然而领导不可能将精力花费在解答你的疑惑上，长此以往只会让领导认为你是一个没有自主思考能力且没有决策力的人。

如何提高问问题的效率也是非常重要的职场技能。向领导提问的时候，不要让领导做简答题，而是让他做选择题。把提问方式从“我不知道这个事情要怎么决定，请您指示”，改为“我思考了这几种解决方案，请问您觉得我思考的对不对？”。这样不仅能让领导了解你的思考过程，体现你解决问题的能力，更能帮助你快速掌握工作流程，领悟领导想法。

3. 找准提问时机，通过提问学习

向领导提问便是能最快掌握工作信息，熟悉公司节奏的方式。毕竟领导作为公司的指挥者，最了解任务所需和工作方向，若能领会领导想法，便能让工作事半功倍。但通常情况下领导都是非常繁忙的，所以选择提问的时机也非常重要。不妨尝试将需要提出的问题记在笔记本上，再整理出问题的主次，在不打扰领导工作的情况下预约时间请教。

选择预约领导宽裕的时间去请教，不仅会让领导重视你的提问，也能得到他更耐心的倾听和解答。在领导解答问题的时候，将回答记录在笔记本上，避免遗忘而导致重复提问，让领导看到你的用心和对他话语的重视。

Answer 3

一、别怕提问，每个提问行为都在释放善意

在向领导提问的时候，你在传递以下几个信号：

对工作有概念。我知道自己会什么，不会什么。正常智商的领导雇佣新人不会寄望于他什么都会，正常情况下，新人也不可能什么都会，很多人以为自己什么都可以，只是对工作没概念而已，多数新人打印机都不会用。
对工作结果负责。除了人品上的少数错误，多数时候新人犯错，其他人只会觉得这是领导没培训好，而不是新人学不会。当我提问的时候，就是在说我不会的东西，我会提前问你，不是不懂装懂，出了问题再让领导背锅。
有职业发展计划。第一点对工作有概念谈的是能力，第二点最工作结果负责说的是权责一致的管理体系，搞明白前两点，自然就能知道第三点：职业发展是一步步来的。在能力并不完备，公司没有足够认可的时候，我并不期待干几天就能加薪升职走上人生巅峰，所以既不怕暴露自己的不足的虚心提问，也有耐心逐步提升能力和认可换来应有的待遇。

二、正确提问，提出的问题要智商在线

提问确实展示态度，但是如果问题的智商不在线，那么也谈不上什么好评

向领导请教问题的方法和忌讳

请教的问题要和具体工作相关。企业不是学校，领导不是老师，指导工作是为了更好达成目标绩效，问一些工作之余的事，既不得体，领导也一定擅长。
请教问题时考虑时间和场合，尽量不在对方特别忙的时候打断对方工作，领导的时间安排常常比较满，其次尽量不要在公开场合，容易被误会成考验对方，一旦对方当场没有比较的回答，会非常难堪。
不要问一些大而无当的问题。比如：咱们这家公司究竟如何才能经营好，人工智能发展对我们的行业有什么影响。想回答这些问题要么有详细方案，要么写几篇论文，这类问题不适合在对领导的时候提出。
不要问一些价值观问题。比如：公司利益和员工利益哪个重要，柔性管理和狼性文化哪个对企业管理效果更好，这种价值观问题一个回答不好就会和公司现有文化不符合，会给人下套的感觉。而且价值观问题并没有答案，无论怎么回答都没有实际意义。
请教问题要说明自己对问题已有的思考。没人喜欢伸手党，说明对问题的思考也能方便对方更好的了解问题出在哪，更高效的给予指点，节约双方的时间。
请教问题之后，要会执行结果进行反馈。即是认可领导对自己的帮助，也便于领导指导下一步工作的要点。

Answer 4

一、别怕提问，每个提问行为都在释放善意

在向领导提问的时候，你在传递以下几个信号：

对工作有概念。我知道自己会什么，不会什么。正常智商的领导雇佣新人不会寄望于他什么都会，正常情况下，新人也不可能什么都会，很多人以为自己什么都可以，只是对工作没概念而已，多数新人打印机都不会用。
对工作结果负责。除了人品上的少数错误，多数时候新人犯错，其他人只会觉得这是领导没培训好，而不是新人学不会。当我提问的时候，就是在说我不会的东西，我会提前问你，不是不懂装懂，出了问题再让领导背锅。
有职业发展计划。第一点对工作有概念谈的是能力，第二点最工作结果负责说的是权责一致的管理体系，搞明白前两点，自然就能知道第三点：职业发展是一步步来的。在能力并不完备，公司没有足够认可的时候，我并不期待干几天就能加薪升职走上人生巅峰，所以既不怕暴露自己的不足的虚心提问，也有耐心逐步提升能力和认可换来应有的待遇。

二、正确提问，提出的问题要智商在线

提问确实展示态度，但是如果问题的智商不在线，那么也谈不上什么好评

向领导请教问题的方法和忌讳

请教的问题要和具体工作相关。企业不是学校，领导不是老师，指导工作是为了更好达成目标绩效，问一些工作之余的事，既不得体，领导也一定擅长。
请教问题时考虑时间和场合，尽量不在对方特别忙的时候打断对方工作，领导的时间安排常常比较满，其次尽量不要在公开场合，容易被误会成考验对方，一旦对方当场没有比较的回答，会非常难堪。
不要问一些大而无当的问题。比如：咱们这家公司究竟如何才能经营好，人工智能发展对我们的行业有什么影响。想回答这些问题要么有详细方案，要么写几篇论文，这类问题不适合在对领导的时候提出。
不要问一些价值观问题。比如：公司利益和员工利益哪个重要，柔性管理和狼性文化哪个对企业管理效果更好，这种价值观问题一个回答不好就会和公司现有文化不符合，会给人下套的感觉。而且价值观问题并没有答案，无论怎么回答都没有实际意义。
请教问题要说明自己对问题已有的思考。没人喜欢伸手党，说明对问题的思考也能方便对方更好的了解问题出在哪，更高效的给予指点，节约双方的时间。
请教问题之后，要会执行结果进行反馈。即是认可领导对自己的帮助，也便于领导指导下一步工作的要点。

三、买好东西，记得付钱。

在成年人的协作过程中有很多默契，需要职场新人了解。文艺点的说法是，“所有命运赠送的礼物,早已在暗中标好了价格”。

前文说很多企业不是学校，领导不是老师，并没有义务教真东西给你。但是当你真心的问，对方认真的答的时候，就应该有个默契，这不是领导的本分而且人情，接受了指导就相当于认了这个人情。

当工作中领导毫无保留的对给予指导，创造额外机会锻炼能力，那么当你需要额外的加班，职责外的就救火的时候，就很难拒绝。学东西的时候说培训下属是领导应该做的，干活时说岗位职责以外的事情肯定不做，这不是成年人得体的处世方式。
当工作中领导毫无保留的对给予指导，创造额外机会锻炼能力，那么你取得的成绩就很难完全变现。学东西的时候讲感情，要待遇的时候说生意，再不开心就说法律，这不是成年人得体的处世方式。

这就是管理上的权责统一，也是儒家文化中的所谓的对等。

“君仁则臣忠、父慈则子孝、兄友则弟恭”，所以“君以国士待我，我必国士报之”。

Answer 5

一、别怕提问，每个提问行为都在释放善意

在向领导提问的时候，你在传递以下几个信号：

对工作有概念。我知道自己会什么，不会什么。正常智商的领导雇佣新人不会寄望于他什么都会，正常情况下，新人也不可能什么都会，很多人以为自己什么都可以，只是对工作没概念而已，多数新人打印机都不会用。
对工作结果负责。除了人品上的少数错误，多数时候新人犯错，其他人只会觉得这是领导没培训好，而不是新人学不会。当我提问的时候，就是在说我不会的东西，我会提前问你，不是不懂装懂，出了问题再让领导背锅。
有职业发展计划。第一点对工作有概念谈的是能力，第二点最工作结果负责说的是权责一致的管理体系，搞明白前两点，自然就能知道第三点：职业发展是一步步来的。在能力并不完备，公司没有足够认可的时候，我并不期待干几天就能加薪升职走上人生巅峰，所以既不怕暴露自己的不足的虚心提问，也有耐心逐步提升能力和认可换来应有的待遇。

二、正确提问，提出的问题要智商在线

提问确实展示态度，但是如果问题的智商不在线，那么也谈不上什么好评

向领导请教问题的方法和忌讳

请教的问题要和具体工作相关。企业不是学校，领导不是老师，指导工作是为了更好达成目标绩效，问一些工作之余的事，既不得体，领导也一定擅长。
请教问题时考虑时间和场合，尽量不在对方特别忙的时候打断对方工作，领导的时间安排常常比较满，其次尽量不要在公开场合，容易被误会成考验对方，一旦对方当场没有比较的回答，会非常难堪。
不要问一些大而无当的问题。比如：咱们这家公司究竟如何才能经营好，人工智能发展对我们的行业有什么影响。想回答这些问题要么有详细方案，要么写几篇论文，这类问题不适合在对领导的时候提出。
不要问一些价值观问题。比如：公司利益和员工利益哪个重要，柔性管理和狼性文化哪个对企业管理效果更好，这种价值观问题一个回答不好就会和公司现有文化不符合，会给人下套的感觉。而且价值观问题并没有答案，无论怎么回答都没有实际意义。
请教问题要说明自己对问题已有的思考。没人喜欢伸手党，说明对问题的思考也能方便对方更好的了解问题出在哪，更高效的给予指点，节约双方的时间。
请教问题之后，要会执行结果进行反馈。即是认可领导对自己的帮助，也便于领导指导下一步工作的要点。