Question

你是领导发现员工已经被边缘化，会不会让员工不能拒绝同事的任何帮助请求。

Answer 1

1、很多事务自己不清楚，领导也不让自己接触，自己能够接触到的都是些无关紧要的东西。
当职场上被领导边缘化之后，领导会有意识地把所有重要的东西交给其他觉得自己可用的人去接手，而不是把东西交给自己来负责。所以就会出现很多事情自己不清楚，能够接触到的都是些无关紧要的东西，自己随时可以被替代。实际上，这就是将下属从信任圈给放弃掉了，不再是“可信可靠的下属”了。
没有信任之后，自然就是调整了工作内容及后续的对接工作，让重要性被不断降低。甚至一些重要的业务，还要被迫转接给其他，自己不得不接手一些没人愿意做的吃力不讨好的活儿。当然，领导一般不会表现得很明显，而是用温水煮青蛙的方式，让下属慢慢被边缘化。
2、领导不再关心边缘员工的工作进度及表现，也不会对他的工作进行评价或指导。
由于慢慢被边缘化，所以领导会出现对他的忽视行为：例如对他的工作不问不闻，做得好做得坏都无所谓，只要给他有份工作维持着生计，不闹事，不作妖，就行了。因此，自然也不会对边缘化的员工进行评价，让他自生自灭去了。
如果是跟领导工作中心相关的员工，领导则会有不一样的表现：会让员工汇报工作，看看工作进度如何，遇到什么问题，有什么解决方法没有，如果需要自己协助，需要怎么配合提供帮助……而不是让下属“无依无靠”，不管不顾……
3、能够出成绩的任务，不会指派到自己手上。
作为领导，肯定会有分配任务的时候，但是任务怎么分配，就看领导的心意了。当他想要边缘化一个员工的时候，那些能够很快出成绩的工作，肯定不会交给他，反而会安排一些看似重要，但是没有门路可寻，没有资源可用，只能自己一点点去开拓的业务交给边缘化员工。
如此一来，这个边缘化的员工就很难在工作上有什么进展，难以出头，只能默默被边缘化。而那些拿到比较容易出成绩的任务的员工，则会不断出成绩，不仅仅自己升职加薪，也给领导涨了面子，又获得了领导的好感。
但是无论如何，边缘化的员工只要还是领导的下属，哪怕他没有提供任何的帮助及资源给下属，只要下属做出了成绩，功劳簿上依然也会有领导的一笔。所以领导可以说是稳赚不赔……
所以如果真的被边缘化的话，如果无法及时改变现状，最好的选择是离开，及时止损，而不是被那些琐碎而无关紧要的事件给羁绊住，没法发挥真正的能力，虚耗时间与精力。

Answer 2

不会。作为领导可以找该员工谈话，指出Ta现在发展存在的问题，希望Ta能认真对待。