Question

我们企业为什么要推行精益管理？

Answer 1

随着市场竞争的激烈、人力成本的大幅上升，加之疫情对产销的冲击，使原本生产劳动密集型产品的企业利润微薄、举步维艰。
“ 不进则退”我们企业目前的形势相信大家也都看到了、感受到了。如何在有限的生产期间取得最大化的价值，提升企业和我们每个人的获得感？需要我们每个人思考。在此形式严峻之时，变则通，不变则只有坐以待毙！
眼下，我们怎样才能渡过难关“活下去”？这就和过日子一样，日子好过的时候，几个亿好像都不是大钱，日子难过的时候，几百万、几十万、几万都是大钱。手头紧，就得过“紧日子”。但是，过“紧日子”不是喊喊口号那么简单，更不是做做样子就能取得成效。我们提倡大家每个人都运用精益思维，想一想自己的工作还有没有增值的空间、节约的空间、提质的空间。
总之，不论是应对短期竞争压力，还是面对长期竞争格局，提质增效都是锻造核心竞争力的关键。通过精益管理，不断优化生产流程、运营流程和管理流程，努力实现效率最大化和成本最低化，做到投资有回报、产品有品质、项目有利润，这样才能真正提升我们的市场竞争力。
精益管理就是以更少的资源创造更大的价值，及时响应客户需求、应对供应链与价值链变化，在生产中不断追求卓越。精益思想的实质就是“消除浪费，持续改进”。