教师与同事的关系
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双减是需要一个宽松的外部环境文化、生态系统,是需要形成一种合力,是需要教师正确处理与同事之间的关系。
那么,教师要与班主任、同学科教师、跨学科教师通力协作,建立积极的相互依赖的关系,双方成为“双减”的合作者。
与同课教师一道深度参与集智备课,发挥群体大脑智慧。集智备课须抓好“五个方面” :
1) 站在“学者”角度进行教材分析和文本挖掘,包括知识点、重点、难点、知识链接点,课程资源的开发、个性化解读等;
2) 说明教学过程设计意图,让同伴明白你为什么要这样设计;
3) 分析教学环节设计是否符合新课堂教学模式的一般要求,重点放在目标的达成与重难点的突破设计分析上;
4) 说明问题设计及其意图,对课堂有效生成性问题的预案准备;
5) 提出备课时的困惑和问题。在集智研讨基础上,拿出可视化成果:单元规划表(框架),单元课时教学任务活动创意表,分课时教学设计教案。
与班级任课教师一道共同制定学习规则,培养学生的内在秩序感,共同助力学生习惯养成。与本班课任教师合作,借助班级作业协调员,控制作业总时长,彻底减轻学生过重作业负担。
与跨学科教师协作,积极尝试跨学科内容整合,开展拼教、拼研、项目学习等,尽而全面提升探究性、合作性作业设计与实施能力。
那么,教师要与班主任、同学科教师、跨学科教师通力协作,建立积极的相互依赖的关系,双方成为“双减”的合作者。
与同课教师一道深度参与集智备课,发挥群体大脑智慧。集智备课须抓好“五个方面” :
1) 站在“学者”角度进行教材分析和文本挖掘,包括知识点、重点、难点、知识链接点,课程资源的开发、个性化解读等;
2) 说明教学过程设计意图,让同伴明白你为什么要这样设计;
3) 分析教学环节设计是否符合新课堂教学模式的一般要求,重点放在目标的达成与重难点的突破设计分析上;
4) 说明问题设计及其意图,对课堂有效生成性问题的预案准备;
5) 提出备课时的困惑和问题。在集智研讨基础上,拿出可视化成果:单元规划表(框架),单元课时教学任务活动创意表,分课时教学设计教案。
与班级任课教师一道共同制定学习规则,培养学生的内在秩序感,共同助力学生习惯养成。与本班课任教师合作,借助班级作业协调员,控制作业总时长,彻底减轻学生过重作业负担。
与跨学科教师协作,积极尝试跨学科内容整合,开展拼教、拼研、项目学习等,尽而全面提升探究性、合作性作业设计与实施能力。
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