下属犯错如何处理合适？
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处理下属的目的不是为了对人，而是对事和对组织的发展有利。主要可以从以下几个方面入手。
第一，对你知我知的错误，尽量睁一只眼闭一只眼。 人类有天生的自觉性，当下属知道了你知道他犯错了，却没有当众指出来，小错误也就可以规避了。
第二，对能力不足造成的错误，谨慎处理 。首先认识到领导有用人不当的责任。如果缺乏经验，可以群策群力，加大资源投入。如果确实能力不足，就选贤能。
第三，对只有自己受损的错误，宽容为上 。领导要有领导的涵养，要避免是非有利团队。
第四，对原则上的错误，严肃处理 。无规矩不成方圆。要防止千里之堤溃于蚁穴。
最理想的惩罚和批评是教育式的，就像理智的父母教育孩子一样，打是为了确立原则，不是因为怨恨；骂是为了规范行为，不是出于厌憎。领导者能做到这一步，道行就很高深了
第一，对你知我知的错误，尽量睁一只眼闭一只眼。 人类有天生的自觉性，当下属知道了你知道他犯错了，却没有当众指出来，小错误也就可以规避了。
第二，对能力不足造成的错误，谨慎处理 。首先认识到领导有用人不当的责任。如果缺乏经验，可以群策群力，加大资源投入。如果确实能力不足，就选贤能。
第三，对只有自己受损的错误，宽容为上 。领导要有领导的涵养，要避免是非有利团队。
第四，对原则上的错误，严肃处理 。无规矩不成方圆。要防止千里之堤溃于蚁穴。
最理想的惩罚和批评是教育式的，就像理智的父母教育孩子一样，打是为了确立原则，不是因为怨恨；骂是为了规范行为，不是出于厌憎。领导者能做到这一步，道行就很高深了
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