Question

如何作一个总经理。

作一个好总经理：必备那些条件。还有总经理一般日常外理的事都会是什么呢？比如在一家电子厂的总经理。

Answer 1

作一个好总经理要做到：
1、制度化和程序化管理。
2、选好人用好人。
总经理所具备的基本素质
1、责任心+悟性=成功
责任心：1、认真、诚信。2、从小事做起，从细节管起。3、具有创新意识。4、求胜欲望非常强烈等。
悟性：1、有自动、自发的能力。2、善于分析、判断、推理和应变的能力等。 2、作为一名最高管理者，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
3、权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管，要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。
4、建立完善的制度和监督体系，能有效得对最高管理者和其他管理者进行制约和控制。
在日常管理中，一、要多学习和掌握管理公司所需要的基本知识，成为管理公司的全才。二、最高管理者要盯住你的下属，并能及时指出下属在管理中所存在的问题，使他们在工作中有一种紧迫感。三、处理和决策公司突发事件。四、不断完善工作制度和业务流程再造工作等。

Answer 2

总经理,不知道有什么权限.
因为,不是一把手,可能对人才的选拨和任用的权利有限.
也不一定管市场销售,这应该是销售部门的事.
我想,主要是负责企业的正常运转.
一.管理规章制度的落实情况.保证企业正常运行,人尽其责;
二.生产管理.主要目的是,产品质量能够保证,生产任务能够完成.
三.职工的激励机制是否有效.也可称为情绪管理.目的是,让职工愉快的工作环境,提高工作效率.
四.企业文化建设.目的是,提高企业的竞争力和凝聚力.在企业内部,就像一个温馨的大家庭,人们团结互助,有福同享,有难同当.在社会上,我们是一个有社会责任的企业,可以为消费者创造更大的价值,带来更多的惊喜.
*****上面说的,可能超出了一个总经理的权限.每一个企业的情况不一样,作为总经理,主要是做前三条或者是前两条方面的工作,主要是管制度(人)和产品(物).

Answer 3

其实那些理论的东西没用，说起来一大堆，网上一找也已堆，具体要看不同的情况
如果你是应聘的员工，第一，就是注意生存，
在老板面前表现为，先替企业省钱，再提企业赚钱，
充分尊重老员工，先把人脉处理好，注意多为对方考虑，
做到了这些，后面才能够有空间施展才华，否则说其他的都无用功。

Answer 4

1、把握好企业的发展方向。
2、协调营销副总做好营销工作。
3、协调技术副总，把好质量关。
4、协调总会，保证公司财务稳健。
5、最关键的是协调人力资源，招进对企业有用、管用的人才。

Answer 5

在这里提问就不是做好经理的样子。