Question

如何做一个好老板

Answer 1

你是一个很幸运的人。相信我，如果你还不知道这一点，那就现在学。不是每一个人都可以负责的，不是每一个人都可以管理他们自己的部门或者他们自己的生活。所以，如果你是老板的话，不要往自己脸上抹黑，想想你是多么的了不起，只是静静地考虑一下你有多幸运。因为这个位置可能给其他任何人。并且在未来的某一天会是其他人的。我把自己看成一个品牌的管理人，我希望在我离开的那一天，这个品牌可以保持原样，如果没有变得更好的话。但是我很幸运有这个机会。如果你是老板的话，那就是运气。

　　所以，在建立了那种想法以后，你必须学习不要在你的位置上徇私，或者，更重要的是，确保你自己不会变成一个窝囊废。我看到过很多人在得到一点权力之后变成了自大的傻瓜，最糟糕的是在员工头上作威作福的人。不要因为你可以这样做就去做。这样做非常孩子气，而且完全没有人会因此而尊重你，至少所有你对着他们咆哮的人们不会。

　　人们希望从老板那里得到什么呢？指导。在我办公室里很少有人可以把我的工作做的和我一样好。有些可能比我做得差一点点，有些可以比我做得好很多……但是他们肯定会做得和我不同。在做生意的时候，尤其是需要创意的时候，不存在唯一的解决办法，没有一条贯穿前后的线索可以去遵循。照我一个老上司的话来说，“总有不止一个杀猪的办法。”(相信我，他在现实生活中要更加迷人的多。)

　　所以你的方法不只是唯一的方法，但是那只不过是目前唯一的方法。所以告诉人们那是什么，告诉他们该朝哪个方向去，还有告诉他们怎样走到那里去。告诉他们该做什么，然后让他们自己去做。在这之后会有更多的事情要你去做，相信我：救火、打破限制、危机管理以及再度确认艺术总监不憎恨图片编辑(甚至当他确实恨他的时候)。做老板并不只是意味着负责，那意味着领导；最好的老板都是在第一线上领导的。有关你决定的任何方面都不能模糊不清，除非是你想让他们那样(稍后详解)。你在施行爱心专政，所以告诉人们去做什么，并且正确地告诉他们。你的办公室，你的理解，不是一种民主。就像亨利·福特说的，回到从前的日子，“如果我问公众他们要什么，他们会说要一些跑得更快的马。”

　　这不意味着你要对你的员工态度恶劣(相反的方面总是正确的)，但是这需要一个宏大的计划，一个主要由你制定的宏大的计划。对人好些。付给他们合适的薪水。给他们自由。给他们表达自己的自由。保证他们知道他们应该做什么，然后保证他们所做的事情正是你要他们做的。但是给他们空间按照他们的方式去做。

　　不要成为“香蕉问题”的始作俑者。“香蕉问题”的意思是一种障碍，由于不断的修补和不知道何时去停止而产生的(宣布某个点子已经没戏了，决定你已经做了足够的调研，或者进入市场)。这一说法被认为是源于这样一个故事，一个小孩说“我知道该如何拼写香蕉，但是我只是不知道什么时候停下来。”

　　不要说废话，不要胡扯，还有不要搪塞。在任何时候都要有主意。就算说“我还没有想好该怎么做”也是一种积极的主意。不要在结束会议的时候得出这样的结论，“好吧，迈克，如果你可以打电话给阿卡狄亚，尼克，如果你能打电话给PMK，还有，阿历克斯，如果你去解决迪拜问题……”这不仅表现了你的弱势(为什么你要用“如果”？你是不是羞于告诉人们去做什么？)，这也代表了含糊不清。应该改为，说，“迈克，你会去处理阿卡狄亚的问题；尼克，你去对付PMK；还有蒂姆，把赫伯斯放在一边，为星期五的事情找一个摄影师。好，谢谢大家，就这样。”结束并离开。不要粗鲁，但是永远不要羞于做决定。

　　永远不要拖延难题或者可能难驾驭的讨论。如果有人需要好好教训一顿，那就臭骂几句；如果有人不听话——就算仅仅是很轻微的——或者告诉你接下来会出麻烦的迹象，现在就做出应对……不是明天，不是下个星期，而是现在。如果有人值得表扬，不要拖，马上就说。每个人受到表扬都会欢欣鼓舞。每个人都有自尊心而且每个人都喜欢知道他们做得很好——所以如果有人表现良好，告诉他们。有时候在私下里，有时候在公众场合。你可能希望他们觉得特别，或者你希望整个办公室知道他们有多棒。不管从哪一方面，告诉他们。

　　你必须永远都不忘记聆听你的员工说什么——你付他们工资让他们有想法，记住这一点——因为这不仅授权他们，也会让你更容易做决定。如果他们的建议听起来正确的话，并且比你自己的决定要好，那就使用它。你仍然在负责因为是你做出决定采纳他们的点子。你的办公室里不需要满满当当的“点头”人。你不是无所不知的，并且如果你雇佣了恰当的员工的话，你的员工应该可以教会你很多。所以让他们去做。如果他们犯错误，你可以纠正他们。

Answer 2

　　一、老板要建立权威。
　　“老板”就是指“老是板着脸”。老是板着脸，说明不易接近，不易接近有个好处就是，更容易建立权威，做老板要恩威并施，所以，懂得建立个人权威，是成为优秀老板的基础之一!这并不是说老板不能和员工打成一片，但是，老板如果真的想对员工好，可透过良好的员工福利、人资部门出色的员工关爱行动等方式，相信同样能做到员工认可。
　　二、老板要爱惜员工、要教会员工技能。
　　“老”字上半部分也是“孝”字的上半部分，有孝之人，心定仁善。一个人在家能孝顺父母，出门在外，他再坏也坏不到那里去。同样的道理，老板如果是个很有孝心的人，相信对员工肯定坏不到哪去。
　　同时，“老”字的上半部分，同样也是“教”字的开头部分，做老板，要有耐心，对员工，要以教育、教导开始：刚招聘的员工，要教会他技能，让他尽快进入角色;老员工犯错，要告诉他错在哪里，而不是一味的责备。善教之人，员工更能成长。
　　三、老板不宜杀气过重。
　　老字上面有“土”，下面藏“匕”，是告诉说做老板虽应该有杀气，但是，这杀气不能乱用，要把“杀气”藏在土里(易经第一卦也告诉我们“潜龙勿用”)。
　　老板掌握了常人没有的资源，在交往中，常常处于绝对的优势，所以，要慎用你的“刀”。老板要有魄力，杀气却不外露，象埋在土里。
　　四、老板要有原则。
　　“老板”是一块“老的板子”，“老的板子”也指“有原则的板子”，这告诉老板，对部属的错误，应该奖罚分明，不能对不同的人用不同的“板子”，坏了规矩，则不成方圆。很多老板、尤其是家族型企业，总不自觉的将企业分成多种人，对不同的人，用不同的奖罚措施，久而久之，成了积疾。
　　五、老板不要陷入细节。
　　同时，不陷入细节，也有利于建立老板的神密感，从而更易树立威严。
　　从“板”字，同样印证解释这个观点，板字的繁体是“门”字中间一个“品”——老板如果能做到在家里天天喝茶，说明你的管理能力绝对是一流的。
　　六、老板要有社会责任。
　　老板的“板”字，繁体是一个“门”中间一个“品”字，同样生动的告诉了老板们，你的企业就是一个“门”，你坐中间，要树立好的品格。一些企业在发展过程中，为了利益不择手段，结果做得越久，人品越差，周边的人离得越远，对员工、对社会的伤害也越大。在当今大谈GDP的同时，老板的“企业社会责任”也放在越来越重要的位置。所以，建立良好的品格，比简单的挣钱更重要。
　　七、要有危机意识、创新能力。
　　老字的含义有“老了”的意思，如果一个老板没有危机意识、缺乏创新能力，他就有可能真的“老了睡在板子上——死掉了”。所以，老板唯有不断的创新，以“老”的经验，丢掉“木”的刻板，敢于“反”其道其行之，方能成为真正的赢家。
　　做老板，要天天提防不要有“老了睡在板上”的一天。

Answer 3

1，真挚地对待、理解员工们
试着去了解员工们需要什么。我们必须要用真心去认识替我们工作的人，并且根据他们的需求回馈他们。身为老板，每天都很繁忙，忙着公事、忙着替公司创造更多的利润，但是员工们也是公司里的一部份，我们应该也要替他们着想。
多多关心员工们，不仅能让自己更清楚员工们的需求，也能让他们愿意替我们多尽一份心力。
2. 让员工们知道他们做得如何
把目标数字化，好让员工们知道自己是成功或是失败。人类有想要知道自己有没有做好的天性。即使是个小学生也会想要知道自己在班上表现得如何。所以我们应该替员工们订立明确的目标、死线，好让他们在工作时比较有方向、有动力，不会漫无目的地做事。
3. 严正地看待管理责任
有效地管理是种技巧。当一个好老板与成为一个优秀的企业家是两件截然不同的事情。身为企业家只需要想着事业，想着如何服务客户，以及想着如何让产品变得更好。但要成为一个好老板要做的不只这些。我们需要做的事还包括要管理好公司上下，照护好员工们。因此要做一个好老板，也要懂得如何管理。

Answer 4

懂得选择和懂得听取下属意见并关心员工旳老板是我喜欢旳

Answer 5