委派财务总监 委派审计哪个更好
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不同的管理制度和业务情况，可以作出不同的选择。
财务总监的职责包括财务管理或执行和监督，监督只是其职责或权限的一部分，他与总会计师的职能有些相似，权力较大。而审计只有监督的权限，不能直接参与财务管理和具体会计业务的执行。
如果基层单位（分支机构或子公司）距总部较远，其经济业务又较灵活和复杂，那就需要委派财务总监，他不但直接参与财务管理及核算，同时又有代表总部行驶监督的职能。如果基层单位的业务较为简单，程序规范，也不复杂，那就不用委派财务总监。
审计人员不是委派的，而是根据审计计划或总部指令，对基层的经济业务进行事中或事后的监督，他的身份是单一的，也就是说他是总部的人，不直接参与基层的经济业务。
财务总监的职责包括财务管理或执行和监督，监督只是其职责或权限的一部分，他与总会计师的职能有些相似，权力较大。而审计只有监督的权限，不能直接参与财务管理和具体会计业务的执行。
如果基层单位（分支机构或子公司）距总部较远，其经济业务又较灵活和复杂，那就需要委派财务总监，他不但直接参与财务管理及核算，同时又有代表总部行驶监督的职能。如果基层单位的业务较为简单，程序规范，也不复杂，那就不用委派财务总监。
审计人员不是委派的，而是根据审计计划或总部指令，对基层的经济业务进行事中或事后的监督，他的身份是单一的，也就是说他是总部的人，不直接参与基层的经济业务。
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