Question

秘书学与行政管理学的区别

秘书学与行政管理学的区别

Answer 1

领导：谁撤退计划的变化，制定战略，把握方向，目的是促进改革;缓解; （如中国共产党书记的身份）的 经理：务实的人，在战略部署的实施的领导者，战略任务的全面领导;如果重举轻; 私人（包括外资）（如市长总理CCP /地方政府的身份）听说过多久说有一定的管理人员，但在国有企业（包括行政关机）经常听到说怎么怎么某些领导人。那到底有什么之间是领导者和管理者之间的差异没有它？它是单位，其中说，几乎差别只是不同的性质是什么？我对自己的了解，不仅根据这两个单位之间的差异，以它们的性质，而应根据自己的权利，责任和业绩做的事情。现在，它的两个简单的比较分析之间的区别如下： 一个区别：领导者是变革者和规划者，管理者是维持秩序 行政领导者，第一蓝图，带领全体员工，以目标为导向。领导者要足够的视野和胸襟的社会变革的未来往往具有某种风格或先知先觉的能力倾向，自我存在的条件，并有足够的勇气去揭露自己缺乏认识和勇气。首先，领导者和规划者换筒。 经理，管，用的好东西管的首要原因，使逻辑，不越权没有界限。在工作的经理，更符合现行法律法规适用，并不需要太多的创造性和决策，要做好自己的本分工作。总体来说，合格的管理者，以维持秩序，保证工作的正常运行。 两个差异：领导者应该能够超越现实和系统管理员都狠，并按照 遇到任何事情作为一个领导者，必须给予及时的响应，无论是否有技巧的存在或先例，必须做到超越国界和超越，临场发挥，先后与法律冲突的情况下，在大多数情况下是存款法律的情况下，法律是更喜欢玩点。作为一个管理者，依法再次失败是爱，在许可的法律和机构，以对付根据情况。因此，更多的时候，经理表现出无情和发挥公平表演的规则。领导者常法外开恩，但经理更合规的服务。 区别三：领导者的示范前列，在中层管理人员的行列控制Madrid，新思路，新体制，新的视野是由领导，规划和决策出台，在这个过程中，团队领导者应该站在最前面，开始在体内示范作用作为一种哲学。经理是这项工作的进程，并确保正常运行平稳，控制过程中，发现当时的情况的报告，并提出流畅合理的解决方案，以确保创新过程中的错误。 区分四种：领导者指明了方向，管理者想方设法点击看一个企业能走多远，取决于企业最高领导者“站”的高度。领导者应为企业正确的发展方向，那就是要找到最合适的目标和澄清，因为把梯子右侧墙上。为了实现自己的目标，而是要找到的人最合适的方式，提高技能和工作同事方法，如传授的技能和就业阶梯最快的方法管理。

Answer 2

行政管理是一种管理职能；而文秘是一个岗位。这是两者的根本区别。文秘这个岗位的岗位职责是企业行政管理工作内容中的一个重要构成部分。这是两者的密切关系。企业行政管理主要通计划、组织、指挥和控制这四个方面发挥作用，而这其中都离不开文秘类的工作。文秘实际上是一种行政文员，是专门从事办公室程序工作，协助领导处理财务及日常事务，并为领导决策及实施服务的人员。

不同等级的文秘也有不同的工作内容，初级文秘也就是接电话、收发、打印复印之类，而高级文秘则有可能接触到合同起草、法律税务事务等等，但无论高级还是初级，他们的工作都统称为行政管理工作。