Question

初创企业有哪些风险？如何有效规避风险

Answer 1

初创企业的风险：
1、定位失准：掌握信息不完整、不准确，因此，判断失误导致定位失准。甚至被忽悠上当受骗，例如：许多网络加盟组织为了收取加盟费，根本不可能给创业者带来机会。
2、财务风险：资金不足以支撑到盈利，融资出现困难，导致本可以成功的项目失败。
3、市场风险：进入时市场较好，但进入者越来越多，导致竞争加剧，使得营业利润降低，最后无法维持下去。
4、缺乏关键技术、资源等优势，无法阻止他人效仿，在中国这样缺乏法治的社会里，小企业单纯靠商业模式是很难成功的。例如：你创意一种新的网络营销模式，可刚做出模型，就被腾讯这样完全依靠抄袭的公司复制去了，你还能成功吗？
5、政策风险

初创企业有哪些措施规避常见知识产权风险：
1、可实施性检索侵权风险
企业创始人一般对自己的产品比较了解，如果你觉得自己的产品可能存在侵权风险的，可以进行知识产权可实施性检索：即产品上线前对产品进行摸底。
专利上进行可实施性检索，检索的范围包括行业内的主要技术和竞争对手申请的技术，至少对自己的产品是不是侵权他人知识产权和其他权利;商标上进行商标检索，看看是不是侵权了他人的品牌;版权上也要看自己的产品是不是存在侵权他人的内容。这些摸底很多时候会检查出一些存在问题的方面，此时，应该对产品进行评估，至少让公司管理层对知识产权风险有多大心里有个底。
2、企业日常办公软件的正版化
目前的操作系统软件、办公软件、设计软件很多是付费软件，企业应当对自己使用的软件进行正版化，不一定要付费，但很多软件可以用免费的软件代替收费软件。
此外，就是要对企业内部电脑上安装的软件进行管理，限制员工自行安装非授权软件。收费软件企业很多是商业软件联盟的会员，他们一直在对各类企业进行监控和维权，如果企业不能管理好员工的电脑，很可能会成为其维权的对象。
3、宣传内容的审核
图片维权是另一个知识产权维权的重灾区，很多企业的官方微博发的图片存在未经许可使用他人版权作品的侵权问题，被维权后赔偿动辄每张图片数千元。
互联网时代，企业广告形式多样了，内容也很灵活，但此时如果不注意宣传图片内容的版权问题，企业可能会面临图片商的天价索赔。

Answer 2

企业风险是指某一对企业目标的实现可能造成负面影响的事项发生的可能性，企业在制定和实现自己目标的过程中，会碰到各种各样的风险，所以需要进行风险管理。企业风险管理就是通过分析公司的内外风险，制定系统的管理策略来处理这些风险，从而提高公司的盈利能力和实现企业的目标。风险管理的基本程序是风险识别、风险评估和风险控制。企业风险管理框架要素包括：内部环境、目标制定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息和沟通、监控。
应答时间：2021-03-26，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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