cmmi分为哪几个等级
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CMMI一共分为五个等级。
1、CMMI一级,初始级。初始级水平上,软件开发过程是无序的,甚至是混乱的,对过程管理几乎没有定义,成功与否取决于个人。管理是反应式的。
2、CMMI二级,管理级。管理级水平上,已管理级建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程规范,能重复早期类似应用项目取得的成功经验。
3、CMMI三级,定义级。定义级水平上,已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件,软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
4、CMMI四级,量化管理级。分析对软件过程和产品质量的详细度量数据,对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据,管理能够在定量的范围内预测性能。
5、CMMI五级,优化级。优化管理级的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
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cmmi分为1 2 3 4 5 五个等级 5级最高
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CMMI一共分为五个等级:
第一级: 初始级
软件过程是无序的,有时甚至是混乱的,对过程几乎没有定义,成功取决于个人努力。管理是反应式的。
第二级:已管理级
建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律,能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
第三级:已定义级
已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件,软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
第四级:定量管理
分析对软件过程和产品质量的详细度量数据,对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据,管理能够在定量的范围内预测性能。
第五级:持续优化级
过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
对一个软件企业来说,达到CMMI2就基本上进入了规模开发,基本具备了一个现代化软件企业的基本架构和方法,具备了承接外包项目的能力。
CMMI3评估则需要对大软件集成的把握,包括整体架构的整合。
一般来说,通过CMMI认证的级别越高,其越容易获得用户的信任,在国内、国际市场上的竞争力也就越强。
第一级: 初始级
软件过程是无序的,有时甚至是混乱的,对过程几乎没有定义,成功取决于个人努力。管理是反应式的。
第二级:已管理级
建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律,能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
第三级:已定义级
已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件,软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
第四级:定量管理
分析对软件过程和产品质量的详细度量数据,对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据,管理能够在定量的范围内预测性能。
第五级:持续优化级
过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
对一个软件企业来说,达到CMMI2就基本上进入了规模开发,基本具备了一个现代化软件企业的基本架构和方法,具备了承接外包项目的能力。
CMMI3评估则需要对大软件集成的把握,包括整体架构的整合。
一般来说,通过CMMI认证的级别越高,其越容易获得用户的信任,在国内、国际市场上的竞争力也就越强。
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cmmi一共分为五个等级
CMMI-1(初始级):其实就是0级,代表软件过程是无序的,对过程几乎没有定义。
CMMI-2(可管理级):建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律,能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
CMMI-3(已定义级):已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件,软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
CMMI-4(量化管理级):分析对软件过程和产品质量的详细度量数据,对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据,管理能够在定量的范围内预测性能。
CMMI-5(优化管理级):过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
CMMI-1(初始级):其实就是0级,代表软件过程是无序的,对过程几乎没有定义。
CMMI-2(可管理级):建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律,能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
CMMI-3(已定义级):已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件,软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
CMMI-4(量化管理级):分析对软件过程和产品质量的详细度量数据,对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据,管理能够在定量的范围内预测性能。
CMMI-5(优化管理级):过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
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CMMI共分五个等级,5级为最高级别,1级和2级对项目管理活动指导作用不大,所以企业初次评估CMMI推荐从3级开始。4、5级必须运行3级一年以上才可以申请评估。
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