怎样和苛刻的领导相处
2018-02-11
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首先,你要知道苛刻的老板还是老板,而且是你需要对其听从,并受其调遣的老板,所以不管你的老板是假借制度以控制员工式的苛刻,还是认为自己就是制度本身,身为下属的你,除了敬畏、服从之外肯定想知道有没有其他办法过上“好日子”。
怎样和苛刻的老板相处,你需要去了解苛刻老板所用的招式、特点,再“投其所好”或者规避触雷。
如果将苛刻的老板分三级,最初级的苛刻是死守制度的“监工式”,像卡考勤、纠手续、查规范之类的;中级的苛刻是关注目标的“质检式”,如追问工作质量、活动效果、客户满意度等等;最高层次的苛刻是摸不着规律的“意念式”——过程或者结果,方式或者态度,细节或者方向,统统可能成为这类老板的监控、质检对象。
对前两类,“投其所好”基本不会有问题,最让职场人心惊胆寒的显然是遇上了最后一类老板。面对这种老板,无论你的心中有多少抗拒和委屈,有两大雷区你千万碰不得,分别是“直线思维否定上司”和“将私下矛盾公开化”。
雷区1 :直线思维否定上司 在绝大多数企业的权力序列中,上司有向下属下达命令或者提出批评的权力。当受到上司批评时,无论这种批评是否合理,下属回应的方式最好是迂回回应,而不是直线顶撞。从上司的立场看,下属直接驳回形同否定自己的领导权威,使自己难以下台,因此还可能会激起他采取更严厉措施去压制下属反抗。所以,直线思维与上司“PK”的做法,容易导致双方对话迅速终止,并使关系恶化。
雷区2 :将私下矛盾公开化 当上司与下属因工作方式或思维出现冲突,最忌将本来属于小范围、小问题的事件公开化,广受瞩目不但使影响扩大,而且可能使上司在公众舆论中备受指责,也容易导致当事双方关系迅速恶化。
与苛刻老板的相处之道
1、同步上司“扬长避短”
苛刻老板也是有长处的,迎上司所长、避上司所短,使自己的观点或意见与上司思维更趋向一致,也更容易被其接受。
2、苛刻的老板也是有情绪周期的,上司情绪高低、好坏往往也有迹可循,周而复始。下属了解上司这种情绪周期,可以知道在什么时候、什么语境下提出什么意见或沟通什么样的问题是最有效的。
怎样和苛刻的老板相处,你需要去了解苛刻老板所用的招式、特点,再“投其所好”或者规避触雷。
如果将苛刻的老板分三级,最初级的苛刻是死守制度的“监工式”,像卡考勤、纠手续、查规范之类的;中级的苛刻是关注目标的“质检式”,如追问工作质量、活动效果、客户满意度等等;最高层次的苛刻是摸不着规律的“意念式”——过程或者结果,方式或者态度,细节或者方向,统统可能成为这类老板的监控、质检对象。
对前两类,“投其所好”基本不会有问题,最让职场人心惊胆寒的显然是遇上了最后一类老板。面对这种老板,无论你的心中有多少抗拒和委屈,有两大雷区你千万碰不得,分别是“直线思维否定上司”和“将私下矛盾公开化”。
雷区1 :直线思维否定上司 在绝大多数企业的权力序列中,上司有向下属下达命令或者提出批评的权力。当受到上司批评时,无论这种批评是否合理,下属回应的方式最好是迂回回应,而不是直线顶撞。从上司的立场看,下属直接驳回形同否定自己的领导权威,使自己难以下台,因此还可能会激起他采取更严厉措施去压制下属反抗。所以,直线思维与上司“PK”的做法,容易导致双方对话迅速终止,并使关系恶化。
雷区2 :将私下矛盾公开化 当上司与下属因工作方式或思维出现冲突,最忌将本来属于小范围、小问题的事件公开化,广受瞩目不但使影响扩大,而且可能使上司在公众舆论中备受指责,也容易导致当事双方关系迅速恶化。
与苛刻老板的相处之道
1、同步上司“扬长避短”
苛刻老板也是有长处的,迎上司所长、避上司所短,使自己的观点或意见与上司思维更趋向一致,也更容易被其接受。
2、苛刻的老板也是有情绪周期的,上司情绪高低、好坏往往也有迹可循,周而复始。下属了解上司这种情绪周期,可以知道在什么时候、什么语境下提出什么意见或沟通什么样的问题是最有效的。
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