Question

六西格玛管理咨询公司如何运用精益6西格玛为企业创造竞争优势？

Answer 1

　　运用精益6西格玛创造竞争优势：
　　精益6西格玛为CEO提供了一种创造并保持显著竞争优势的方法。实际经验已经表明，既运用精益又运用6西格玛的公司甚至可以将提前期减少80%，将间接制造费用和质量成本降低20%，并且将准时交换率增加至99%以上。在产品开发流程中应用精益可以将营销时间减少50%,还可以将材料成本降低5%-10%。为了将CEO的战略由观察转变成项目执行，并且创造出能够扩展战略选择范围的业务生产能力，就要开发一种优越持久的转换工具，竞争优势由此产生。
　　因此，第一个问题是“为了创造股东价值，我们应该如何将精益和6西格玛融合到有效的战略中?”
　　由于许多公可已经做了大量的工作。路标已经相当清楚。精益6西格玛的实施大约包含三个主要阶段，下面是一个概览:
　　1、启动
　　①得到CEO的支持，制定一个为期2-5年的财务和绩效目标，并且得到损益经理的支持；
　　②制定远景规划，搭建基础架构；
　　③首先培训精益6西格玛内部的最高领导层。
　　2、选择项目和资源
　　①选择潜在的未来领导人作为冠军和黑带；
　　②为冠军树立起以净现值(NPV)为项目选择标准的概念；
　　③为黑带提供关于团队领导和精益6西格玛工具方面的培训。
　　3、实施、可持续性、发展
　　①为启动项目提供专家培训；
　　②利用DMAIC流程追踪项目直至最终结果；
　　③使精益6西格玛成为公司所有业务的组成部分，并且增强精益6西格玛的能力使之成为公司长期关注的焦点。
　　这个流程以6西格玛为基础结构结合了精益理念(以价值为基础的项目选择，周期时间效率)，并且确立了长期路标。这种做法克服了犹豫，在组织内部创造了主动性。但是，最重要的元素是这两种方法本身所无法把控的:高级管理层的支持和参与。幸运的是，由于精益6西格玛工具说明了潜在项目如何产生股东价值，所以让高层管理人员参与实施会相对容易。
　　为什么需要高级管理层的支持？精益6西格玛具备在不到一年的时间内迅速增加公司内在价值的潜力，但是这必须以达到由精益6西格玛所确定的成功标准为前提:
　　①CEO和高级管理人员的参与；
　　②1%--3%的专职人员投身于改进项目；
　　③将项目加以等级划分、审定和对照计划进行跟踪的架构；
　　④注重精益6西格玛投资的回报率。
　　失败的原因恰恰相反:
　　①CEO和高级管理人员不参与；
　　②所需人力均为兼职或明显低于专职人员的1%；
　　③黑带松懈，没有进行培训或者为项目划分等级；
　　④没有用来对照计划来管理和跟踪项目的架构；
　　⑤过于注重流程的成本，而不是回报或ROICO。