为什么能力太强的人没人用
第一、自负，看不起身边人
很多人，一旦有了能力就自以为是，看不上身边人，不愿和身边的人交谈，甚至同事问他问题他也是复敷衍了事，看不起他们，自己跟他们不一样。
和老板交谈时，一副老大的样子，觉得自己为公司做出了那么多贡献，公司为什么不给自己加薪或者是升职，导致感情用事，心情好时不想工作，心情好时却相反，做事不认真，觉得公司没有她就生存不了。
第二、工作不配合
有很多时候，工作需要大家一起讨论，说出自己的看法和同事一起商量，往往是那些能力突出的人不想参加这样的活动，觉得自己一个人就可以做的好，为什么要那么多人来一起商量；
从而不配合工作，不重视老板吩咐的事，总觉得自己做什么都很牛逼，耍小聪明，有时候就是被自己这样的小聪明给害了，你在公司里做什么事，老板都一目了然。
第三、心不定，目标不明确
职场中，一个人要有明确的目标，时刻清楚自己要做什么。在一群人中，你最厉害不算什么，人外有人，比你厉害的人多得去了，很多时候不是跟别人比，而是跟自己比。很多能力强的人，他的心不够坚定。老板最不喜欢的就是那些心不定的人，哪边给的利益多他就去哪里，说难听点就是两头草。
扩展资料：
有的人个人能力强了后就会产生傲慢的情况，这类人能力强也有自负的资本。但是，这里要提一个东西，就是职位问题。这是很多管理层都会遇到的一个问题，就是让业务能力强的人去做管理者。好了现在问题就来了。
傲慢这东西是管理的大忌，如果犯了这个忌讳那么后果就会很严重。如果这个团队每个人的能力都很强，那么就会产生比拼的情况。如果团队每个人的能力都很弱小那么问题更大。
管理的本质是让别人帮助你完成你的目标。管理者的核心，是用人，而不是做事。所以这类人你让他做做专业人员就可以了不要想着让他去带团队，会出事情的。
还有要把管理能力和业务能力区分开来，我们大多数的时候说的能力都是指业务能力，很多老板都认为以为一个员工能力越强，应该职位越高，级别越高，其实并不是，如果安装这类思维下来那么就会发现，团队不齐心，公司一团糟。
每个人在刚刚工作的时候，虽然工作内容不一样，但大体来说，基本可以分为两类。一种是业务类。另外一种就是管理类。这在医生和教师的行业里面最为明显。其实更多的人，都是选择的专业类业务类。为什么？因为人们都会对自己不自信。如果有了业务的支撑，专业的支撑。就会觉得走遍天下也不怕。觉得自己有本事，有能力有业务。这才是实实在在的东西。谁也拿不走。而选择走管理岗位，则好像是一些比较虚的东西。什么叫做管理能力强？什么叫做管理能力弱？其实有时候是很难区分的。不像是走业务的路。行就是行，不行就是不行。有一个明确的标准。
所以很多人在刚开始工作的时候，就选择了走专业的道路。在自己的专业不断学习，不断考证。不断强化自己的专业能力。
如果做了这个选择就不要怪别人。你把你的主要时间精力都用在了专业上。别人把主要的时间精力都用在了管理上，就是你们的智商和努力程度一样。那也应该人家去走上管理岗位呀！因为你在专业方面已经比人家强的太多了。人家还不能在管理方面的能力比你强一些？
凡事都不可能两头都占的。又想好又想巧的事情太少了。
二、领导的安排！
专业能力强的人往往会成为业务骨干。这个时候，他的领导往往不会让他去做别的事情。道理很简单啊！因为这个人走了，谁来干业务方面的工作呢？没人干活，单位怎么运转下去呢？
所以领导一般都会安排业务骨干，不断钻研业务知识。成为业务的行家里手。而很多业务骨干也愿意学习业务。第一，学顺手了，感觉业务方面一些别人认为很难的事情其实也并不太难。第二，有甜头了。有业务能力肯定能给自己带来收入或者是身份地位方面的提升。而这一些短期的效果，往往会让人沉醉。从而更加努力的钻研业务，而没有更多的精力走管理岗位。
你说这是领导的安排也好，或者是自然的选择也好。但是在工作的前期，领导的一句话或者一个安排，真的能影响一个人很长时间。而很多事情机会错过去了，也就是错过去了，天下没有卖后悔药的地方。
三、总有人拉你！
古人云，木秀于林，风必摧之。业务能力强大的人，领导当然很喜欢了。因为这是一个干活的干将，是为领导分忧的人，是为领导创造成绩创造价值的人。但是凡事都有两面性。要我能力强的人，往往会遭到业务能力弱的人的嫉妒。道理很简单啊！第一，你优秀了，势必把别人显得很不优秀，你把别人比下去了。第二，你拉高了工作的标准，领导会说，你看人家小李工作那么认真，那么优秀，你看你们都是一群饭桶。这样势必会引起大家的反感。觉得工作优秀的人就都是踩着自己同事肩膀往上爬的人。第三，你缺少共同的语言。所谓高处不胜寒，高手都是寂寞的。你的工作能力很强，就像一个大学生，别人的工作能力很弱，就像一个幼儿园的小朋友。你觉得大学生和小朋友之间的共同语言会有多少呢？
所以会有很多人拉你的后腿，你本来就过得够好了，够优秀了，并不希望你过得更好。这是人的本性。
这些聪明人，一部分是我在工作中遇到的，相交有深有浅；但还有一部分是我结识多年的朋友，我对他们有着长期的观察。
长期的观察让我确信，这种现象并不是个例。很多时候，作为朋友，我都替他们着急，明明就是很聪明，怎么总实现不了想要实现的成就？
经过不断地思考，我对这个话题有了越来越多的想法。我把这些思考总结成了五个点。这几个点，可能一个比一个有意思。最后一点看起来很好笑，但却非常真实。
不管你自认为是才高于人还是资质平平，或许这篇文章都能给你带来一些启发。
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第一个陷阱：自我中心
今年早些时候，和我们有合作关系的一家公司裁员了。对此我并不感到奇怪，因为他们公司效益在下滑。
但当我知道第一个被裁的人是老王时，还是多少有些诧异。
说诧异的原因，是因为我和老王所在的部门接触过。老王是他们几个员工里能力最强的。
说得再明确一点，老王是他们部门除了部长以外，唯一有独当一面能力的人。很多次，他们部门出现紧急任务需要救火时，只有老王能扮演这个救火队员的角色。
做过大型项目的人都会知道，一个真正能救火的员工有多大的价值。但很遗憾，老王还是被公司给“调整优化”掉了。
不过，在诧异之后，我也很快理解了其中缘由。原因很简单，老王很喜欢“怼人”。
每次看到其他人做的方案，甚至是部长提的建议，老王都会从专业角度去提意见。
说实话，老王提的很多意见，都是对的。但是，老王说话实在是比较直，很容易得罪人。
一来二去，不仅把领导得罪了，几个同事和他相处也不是很愉快。在需要精兵简政的时刻，老王就“自然”成为了那颗弃子。
自作聪明的故事，一向很多。
杨修耍小聪明被曹操杀害的演义故事，妇孺皆知。但我之所以要讲老王的故事，是因为他和一般逞聪明的人还真不太一样。
老王非常务实。不管他和你在嘴上吵得多厉害，领导安排任务之后，他一定保质保量地完成。他也没有故意卖弄聪明，他就是习惯了……
但就算他这样务实，也依然难以在组织中生存。
因为，他就是避免不了一个问题：在团队中他始终像一头“独狼”。一个人能顶几个人，但几个人和他合作，就总是弄得磕磕绊绊甚至面红耳赤。
我把这种现象，称作聪明人面临的第一个陷阱：自我中心。
他们并不都是“故意”要自我中心的。
因为他们总是思路更加清晰、办法更多，所以他们单兵作战能力强。但这有时候反而成为一个陷阱：他们比一般人更容易陷入自我中心的漩涡中。
