为什么能力太强的人没人用？
第一、自负，看不起身边人
很多人，一旦有了能力就自以为是，看不上身边人，不愿和身边的人交谈，甚至同事问他问题他也是复敷衍了事，看不起他们，自己跟他们不一样。
和老板交谈时，一副老大的样子，觉得自己为公司做出了那么多贡献，公司为什么不给自己加薪或者是升职，导致感情用事，心情好时不想工作，心情好时却相反，做事不认真，觉得公司没有她就生存不了。
第二、工作不配合
有很多时候，工作需要大家一起讨论，说出自己的看法和同事一起商量，往往是那些能力突出的人不想参加这样的活动，觉得自己一个人就可以做的好，为什么要那么多人来一起商量；
从而不配合工作，不重视老板吩咐的事，总觉得自己做什么都很牛逼，耍小聪明，有时候就是被自己这样的小聪明给害了，你在公司里做什么事，老板都一目了然。
第三、心不定，目标不明确
职场中，一个人要有明确的目标，时刻清楚自己要做什么。在一群人中，你最厉害不算什么，人外有人，比你厉害的人多得去了，很多时候不是跟别人比，而是跟自己比。很多能力强的人，他的心不够坚定。老板最不喜欢的就是那些心不定的人，哪边给的利益多他就去哪里，说难听点就是两头草。
有的人个人能力强了后就会产生傲慢的情况，这类人能力强也有自负的资本。但是，这里要提一个东西，就是职位问题。这是很多管理层都会遇到的一个问题，就是让业务能力强的人去做管理者。好了现在问题就来了。
傲慢这东西是管理的大忌，如果犯了这个忌讳那么后果就会很严重。如果这个团队每个人的能力都很强，那么就会产生比拼的情况。如果团队每个人的能力都很弱小那么问题更大。
管理的本质是让别人帮助你完成你的目标。管理者的核心，是用人，而不是做事。所以这类人你让他做做专业人员就可以了不要想着让他去带团队，会出事情的。
还有要把管理能力和业务能力区分开来，我们大多数的时候说的能力都是指业务能力，很多老板都认为以为一个员工能力越强，应该职位越高，级别越高，其实并不是，如果安装这类思维下来那么就会发现，团队不齐心，公司一团糟。
