Question

HRBP与传统HR有何区别？

hrbp是什么？相比于传统的HR，有什么不同？

Answer 1

hrbp和hr的区别是工作内容不同
hrbp和hr的区别：从含义上来说，HRBP是人力资源业务合作伙伴。HR是人力资源的意思。前者是后者的合作伙伴。
1、业务层面；
2、工作自主性；
3、部门归属。在工作上来讲，HRBP的主要负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。HR是通过六大模块实现企业管理，分别是审视员工从自身开始、开展工作有序推进、站在员工立场想事情、结合人性永续激励、安排工作落脚企业战略。
在要点上来讲，HRBP是切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中。HR的则将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来、工作和职位的设计应有助于促进企业创新、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应、重视并促进团队合作等。

Answer 2

HRBP是英文HR Business Partner的缩写，又称为人力资源业务合作伙伴。它是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。相比于传统的HR，它有这三个主要的不同之处：
1、从HR个人角度
传统HR：基于事务性工作，要求理论基础扎实，具备良好的沟通能力、逻辑思维能力和学习能力。按扎破模块冯，倾向于单打独斗，很难突破岗位和职责边界，天花板比较明显。
HRBP：在胜任素质上首先要求对业务有深入了解，是HR通才，对团队性要求更好，需与业务搭档紧密合作，与业务共成长。
2、从HR组织角度
传统HR：效率较低，成本低，组织灵活性差
HRBP：在组织形态上与业务部门融为一体，响应快、速度感强，组织灵活性强。
3、从HR服务角度
传统HR：服务是多功能的，基础性的，单向的，缺乏反馈机制
HRBP：多样性的、社交性的，以满足个性化精细服务需求，可以得到及时反馈，形成良好循环。

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