建立合理的薪酬体系包含什么？
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明确企业战略：
因为企业战略将会引导人力资源管理战略，人力资源管理战略将会影响薪酬战略，所以，在制订薪酬体系前应该对公司的战略规划进行解读
工作岗位评价：
就是对公司的岗位进行分类，并进行岗位评价
薪酬调查：
主要是对公司外部的薪酬进行调查，以便设计公司薪资制度中的”薪酬水平、薪酬结构“等。
确定薪酬水平：
就是基于企业所处的内外部经营环境确定薪酬水平。
设计薪酬结构：
就是设计薪酬的构成项目、构成比例等
薪酬体系设计：
在完成以上流程后，可以进行薪酬体系的具体设计
摘自义乌市枪林企业管理咨询有限公司林强老师《论薪酬体系搭建注意事项》
因为企业战略将会引导人力资源管理战略，人力资源管理战略将会影响薪酬战略，所以，在制订薪酬体系前应该对公司的战略规划进行解读
工作岗位评价：
就是对公司的岗位进行分类，并进行岗位评价
薪酬调查：
主要是对公司外部的薪酬进行调查，以便设计公司薪资制度中的”薪酬水平、薪酬结构“等。
确定薪酬水平：
就是基于企业所处的内外部经营环境确定薪酬水平。
设计薪酬结构：
就是设计薪酬的构成项目、构成比例等
薪酬体系设计：
在完成以上流程后，可以进行薪酬体系的具体设计
摘自义乌市枪林企业管理咨询有限公司林强老师《论薪酬体系搭建注意事项》
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