Question

如何理解绩效管理和绩效考核

Answer 1

绩效管理和绩效考核是两个密切相关的概念，但它们并不相同。下面是对绩效管理和绩效考核的简要解释：

• 绩效管理：绩效管理是一种全面的管理方式，旨在通过制定明确的目标和标准、建立有效的评估和反馈机制、提供培训和支持等方式，促进员工和组织的发展和提高绩效水平。绩效管理涵盖了组织的战略目标、人力资源管理、员工培训和发展等多个方面。

• 绩效考核：绩效考核是绩效管理的一个重要组成部分，是一种通过对员工工作表现和绩效进行评估和反馈的方式，以便员工了解自己的工作表现和绩效水平，并制定改进计划。绩效考核通常包括目标设定、评估、反馈和支持等环节。

可以说，绩效考核是绩效管理的一个重要组成部分，但它并不代表绩效管理的全部内容。绩效管理是一种全面的管理方式，旨在促进员工和组织的发展和提高绩效水平，而绩效考核只是其中的一个环节。因此，要想实现良好的绩效管理，需要从多个方面进行考虑和实践，而不是仅仅关注绩效考核这一环节。

Answer 2

　　1、绩效考核不等于绩效管理，它只是绩效管理的一部分。绩效管理的最终目的在于改进职位，而不是考核，考核只是一种手段。如果只做绩效考核而忽略绩效管理的其他环节，最后面临的只能是失败！

　　2、如何解决绩效考核不能有效进行这一问题，还得继续从绩效管理的角度来进行进一步的分析。绩效管理是一个完整的系统，它包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈和绩效结果应用五个环节，也成为绩效管理的五循环体系。

　　3、绩效计划是整个绩效管理过程的起点。当新绩效时间开始时，管理者和员工经过一起讨论，制定绩效目标，就员工将要做什么、需做到什么程度、为什么做、何时应做完等问题进行识别、理解并达成协议；绩效辅导是管理人员和员工进行持续的绩效沟通，发现问题比及时解决，帮助员工提高个人绩效，是在整个绩效期间内都一直进行的；绩效考核是选择合理的考核方法与衡量技术，对员工进行考核；它是在绩效时间结束时进行的。绩效反馈是进行绩效考核面谈，对绩效改进进行指导，实现报酬反馈，在绩效时间结束时进行。绩效结果应用是指考核结果可以应用到员工薪酬调整，职位晋升、培训的选择，岗位调整等方面。