2016-07-30 · 知道合伙人金融证券行家
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决策原则是指决策必须遵循的指导原理和行为准则。它是科学决策指导思想的反映,也是决策实践经验的概括。领导决策过程中所需要遵循的具体原则是多种多样的,如决策过程中的悲观原则、乐观原则、最小后悔值原则等等。但是,就领导决策的基本原则而言,有许多是共同的,这些一般原则主要有经济性、系统性、预测性、可行性、灵活性、民主性等原则。
2.经济性原则
经济性原则,就是研究经济决策所花的代价和取得收益的关系,研究投入与产出的关系。领导决策必须以经济效益为中心,并且要把经济效益同社会效益结合起来,以较小的劳动消耗和物资消耗取得最大的成果。如果一项决策所花的代价大于所得,那么这项决策是不科学的。
3.系统性原则
系统性原则,也称为整体性原则,它要求把决策对象视为一个系统,以系统整体目标的优化为准绳,协调系统中各分系统的相互关系,使系统完整、平衡。因此,在决策时,应该将各个小系统的特性放到大系统的整体中去权衡,以整体系统的总目标来协调各个小系统的目标。
4.预测性原则
预测是决策的前提和依据。预测是由过去和现在的已知,运用各种知识和科学手段来推知未来的未知。科学决策,必须用科学的预见来克服没有科学根据的主观臆测,防止盲目决策。决策的正确与否,取决于对未来后果判断的正确程度,不知道行动后果如何,常常造成决策失误。所以领导决策必须遵循预测性原则。
5.可行性原则
可行性原则的基本要求是以辩证唯物主义为指导思想,运用自然科学和社会科学的手段,寻找能达到决策目标的一切方案,并分析这些方案的利弊,以便最后抉择。可行性分析是可行性原则的外在表现,是决策活动的重要环节。掌握可行性原则必须认真研究分析制约因素,包括自然条件的制约和决策本身目标系统的制约。可行性原则的具体要求,就是在考虑制约因素的基础上,进行全面性、选优性、合法性的研究分析。
(2)预测原则,科学的预测是决策可靠性保证,也是选择实施途径的重要方法。
(3)系统原则,要用系统论的考虑决策所涉及的整个系统和相关系统,决策对象和外的相互联系及相互作用。
(4)可行性原则,决策的目途径都要同主客观条件符合,有很大的现实可能性。优选原则,要从两个或两个以上方案中,对比分析选佳或满意方案。
(6)效益原则,选出的方案要有明显济效益、社会效益、生态效益。花费代价小,而取得的效果大。
(7)外脑原则,重视利用参谋、顾问、智囊团的作用,发挥集体智慧的优势。
(8)行动原则,决策是要付诸行动,否则无价值可言。
(9)跟踪原则,对决策实施跟踪反馈,及时进行控制调节,使决策实现。
(10)科学原则,自始至终都必须体现决策的科学性,保证决策的正确和目标的实现。
科学性原则,超前性原则,审慎性原则,透明性原则,法制性原则,警示性原则。
1:科学性原则要求决策事项在客观上、技术上是可能的;在经济上、发展上是有利的;在实施上、建设上是可行的。要做到这些,必须进行认真的调查研究、综合分析和全方位的科学论证。
2:超前性就是要对形势和事物的发展有相对客观的估计,抢先一步决策,从而赢得发展的商机。
3:决策必须审慎,特别是涉足陌生领域、企业扩张、重大投资以及风险性大的决策更应审慎。一旦失误,就会给企业造成致命的打击。
4:透明性原则是指决策的事项要让员工了解、参与,实施民主决策,充分发挥集体的力量和智慧。增加决策的透明度,就能最大限度地保障决策的正确性。这一点,对于决策是否成功至关重要。
5:我国实行市场经济的时间还不长,许多配套的法律、法规还不完善,公平、有序的竞争秩序还未形成,市场经济的滞后性、盲目性、对生态环境的破坏性等弊端尚未得到有效控制,容易导致拜金主义、惟利是图、假冒伪劣等社会毒瘤的滋生和蔓延。书刊印刷企业也程度不同地受到腐蚀和影响,个别企业的领导被眼前的困难所困扰,被眼前的利益所吸引,忘记了还有法律、法规的约束,一有机会便盗版、盗印各类出版物,牟取私利。
6:任何企业、任何经营者都不能保证所做的决策件件成功。问题在于,当决策在实施过程中明显与市场相背离、与客观实际相背离时,能不能及时调整和纠正;当决策以彻底失败而告终时,能不能认真分析原因,吸取教训,避免类似错误再次发生,达到吃一堑长一智的目的。
1、从利益角度思考“要不要做”
2、从能力角度思考“能不能做”
3、从风险角度考虑“该不该博”
4、从结果角度考虑“划不划算”