Question

优秀的游戏制作人需要具备哪些知识 知乎

Answer 1

制作人是一个需要大量经验和实践的管理职位，但我认为好的制作人除了具备团队管理的经验和能力之外，首先应该是一个好的游戏策划或者主策划，是一个能把握产品方向的人，所以，我觉得更应该了解，一个优秀的游戏主策划应该具备怎样的素质和能力。
因为工作中需要大量招聘，所以我一直再认真思考这个问题：怎样的人，才是在游戏策划这个领域具备发展潜力和成长优势的。

互娱多年来从校园招聘了大量的毕业生到游戏策划岗位培养，毕业生相对与社招员工来说，没有职场经历，也没有受过任何游戏相关领域的培训，可以说职业起点差不多，基本都是一张白纸。因此是很好的观察对象。

在观察了数百位的策划毕业生的成长状况之后，我发现了一些现象。首先，成长最快的，往往不是在面试时候表现出来对各种游戏最了解和游戏经历最资深的，也往往不是学习成绩最好或者专业成就最高的，至少在学习和游戏方面取得的成就经验没有明显和他们未来在职场的发展潜力紧密相关。

在招聘中，不乏碰到从小就玩遍百游，见识超广博的骨灰级玩家，有自修自习游戏设计，擅长RPGMaker或者星际魔兽编辑器用的非常熟练的准专业高手，也有一些是高考状元，学科牛人，长期一等奖学金获得者，各类大赛冠军或者学生会的主席之流。但若干年之后，似乎成长最快，发展最好的员工里，却再看不到他们的身影，好像进入职场之后，天才们就“泯然众人”了。而真正被迅速提拔的员工里，很多却是起点远远低于他们的普通学生。

这种现象让我对我们的招聘标准产生了比较大的兴趣，究竟是什么样的素质，才是适合在这个行业发展的呢。

后来，我类比了一个这样的问题：如果这个世界上没有电影学院的话，你如果想从无数的电影观众里挑选适合当导演或者编剧的人选，你会挑什么样的人？

是挑选观看电影最多的发烧友？还是挑选观后文章写的最好的人，或者沟通能力最强的人，或者是挑选热情最高，意愿最强的人？

当然，我觉得以上的条件都有优势，但是肯定不是最核心的能力。

其实，如果有这么多业余观众，你肯定会发现一些不一样的人。这些人会说出一些更专业的东西，就好像豆瓣上的影评一样，有人只能说出这个电影情节如何曲折，或者表演如何出色，但有人会指出某些电影之间在风格，手法上的关联，有些人会发现情节设计上一些共同的规律，或者发现在镜头切换和转场技巧上有什么共通，他们会定义出一些流派，并发现一些如何更吸引观众的规律，哪怕是他们没有受过任何专业的培训。

这类人在每个领域都存在，如果在体育领域可能会是专业足球评论员或者专栏作家，如果在股票领域可能是有影响力的股评家，总之，他们会在自己喜欢和擅长的领域迅速显露出来，成为比常人更加专业，甚至能影响大众的行家。别人对于业余爱好只是爱好而已，而他们一旦爱好就会成为极客，专家，学者。

其实这是一种潜力，一种喜欢从发现规律和运用规律中获取乐趣的潜力。在普遍性的事物里，通过深入的观察，思考和分析，找到别人未发现或者忽视的潜在规律，并让人认同，甚至运用规律来进行创造，展现自己的思考价值，这是对自我价值的一种良好实现，真正的发烧友会视之为最高乐趣。

“我玩过这么多游戏，为什么有的好玩，有的难玩？”

“某个游戏非常好玩，那它的深层乐趣究竟来自何处？这个乐趣能附加到其他游戏上吗？”

“这么多不同的游戏，它们的内在设计里有什么共通之处吗，我能不能找到一些说法来描述出好的设计有什么共同的联系？”

“我想我找到了一些规律，我知道怎么让某类游戏做的更好玩了，我要是是游戏设计师，我肯定可以做出一款比xxx更好玩的游戏来！”

如果你的脑海里经常盘旋着这样的想法，并且会情不自禁的推动你反复思考这些问题，并为此大量涉猎知识或者与人讨论，并且每次你的思考有所收获之后都会感觉到兴奋和乐趣，那么你在这个领域的潜能已经具备了最基础的原动力：对掌握规律的兴趣。

如果你有机会碰到的很多在同领域有兴趣的同好朋友，而你每次的观点都能表现的比他们更深入更广泛和普适，而且你能够让更多的同好也认同你的看法和观点，那么你可以确信你在这个领域有比一般人更深的见解，具备影响力，那么你在这个领域就具备了一定的潜能：发现规律的思考力。

有人可能在学习能力上有所专长，但不一定在游戏领域里具备同样的能力。喜欢玩游戏和喜欢琢磨游戏设计其实也不是同一回事，能够玩好游戏和能够思考设计规律更不是同一种能力，真正在游戏设计领域同时具备兴趣和能力的玩家，其实并不多见。

一般面试在专业领域只能测试到这个程度，如果一个学生对游戏有超越常人的兴趣和发现基础规律的能力，那已经是一个很好的策划苗子，但是真正适合成为游戏策划还需要一些其他的素质。具备兴趣和思考力只是说明你有适合做策划的头脑，但是策划同时也是一个执行性的岗位，所以好的策划不仅要有脑，还得有手，既所谓执行力。

执行力是任何岗位都需求的普遍素质，而策划的执行力尤其重要，你有了好的想法，不知道如何去影响别人和主导执行，那想法就只能永远是想法，你也永远不能获得实践的机会。在一个策划团队里，如何才能建立自己的影响力，建立领导和团队对自己的信任，并且积极务实的推动自己的想法转化为具体工作是非常重要的一项综合能力。

有很多策划抱怨，我有很多很好的想法，或者我看出了产品很多问题，但是没有机会让我去主导或者没有人愿意认同我，这本身就是能力缺乏的一种表现。在一个团队里，如果你不懂得如何正确的去影响别人，让大家认同你，让领导给与你机会，推动你的想法变成工作，那你也不可能从一个普通策划逐渐成长起来。策划领域很多问题没有绝对的对和错，关键是你如何让大家认同你的想法，能够统一众人的意见，通过实践来积累经验，最后通过业绩证明自身价值。

每当你在一个领域能取得大家的认可，那么你就自然能得到更多的授权和更多的机会。每个制作人其实都是从最基础的领域开始成长，不断的通过业绩来证明自己能力，然后再进入更高层次锻炼。从骨干到组长，从主xx，PM到副制作人，制作人，能在2-3年时间内在某个层面获得充分认可就已经是非常厉害了，可能有的人会在一个层面花上上十年的时间去积累和突破瓶颈。这是一种职场游戏，精于此道者自然能获得更快的成长速度。

最后，当你已经成为一个能力全面，足以把握产品方向的资深专家之后，你离制作人所差的，其实只是管理能力。从能带领十几个人完成任务和能带领更多人完成任务，所需要的是不断的能力锻炼和经验积累。

所谓百炼成钢，但你首先要确认自己是否是容易炼钢的材料。如果你从来没有为发现规律而激动万分的体验，没有半夜突然悟到道理而夜不能寐非要立刻找人倾述的经历，没有把身边同事讲到两眼圆瞪如痴如醉的能力，没有极想把自己的思考写成PPT来与人分享的激情，甚至还在为如何挤出一篇课件来完成晋升要求而痛苦烦恼。

那，你还是速度认命吧，就算未来凭借资历能混上制作人岗位，我敢保证你也当的兴趣全无。要知道，这个世界给大家配的天赋点本来就不太一样，也许你的专长不在于此。

一些题外话：
我一直在向往能成为一名大师。
所谓大师，是能够凭借自己的思考去颠覆和改变全世界在某个领域的传统认知，从而开创新的时代的人。成为大师和成为传统意义上的成功者并不是一个概念，在很多领域的大师身前并不为人所知，或者并没有身家丰厚，但是他们通过发现规律或者发展创意而改变了世界。我再想，当爱因斯坦投出狭义相对论论文的时候，当凯恩斯写出货币通论的时候，当欧拉创立微积分的时候，当诺伊曼写出计算机原理的时候，当弗洛伊德写出梦的解析的时候，当希区柯克拍出第一部悬疑片的时候。他们肯定在想：看，我光凭借我的头脑，就深刻的影响到了未来，无论世界如何变迁，再也抹杀不掉我的存在的价值。我产生的思想和理论，不论未来后人再如何聪明智慧，再无可能占有他们，这才是永久归属于我的人生财富。

这，是何等令人满足沉醉的成就感。

也许，此生没有机会在如此重要的领域里留下自己的痕迹，但是至少，在自己喜爱的领域，我希望让未来会因为自己的思考而有所改变，这比其他任何回报都让人兴奋激动。所谓职业价值，尽在于此。