进入管理咨询行业，都需要具备什么条件、能力和素质？
咨询顾问需要什么能力，取决于咨询顾问做什么事情。我理解提问者最想知道也是这个问题。从结果来说，有两类能力，一是逻辑能力。一般意义上分析，写报告都用这种能力。所以咨询公司喜欢招学霸，招学霸至少从概率上是对的。有时看到咨询公司会出一些稀奇古怪的面试题，也是考察人在面对一些社会问题时独立思考的能力。说句题外话，在咨询行业混的久了，独立思考能力通常大幅提高，因为不断被逼着训练，否则没有加薪升级。第二是把一件事办成的能力，分三个层次，执行-推动-影响，这也是咨询公司对项目经理评价的三个层次。可视作"情商+计划组织协调"能力，通常在项目经理级及以上非常需要。这个层次能力其实与社会其他职业是相同的。这也应证了，在较高层次时，行业对人的能力框架差异并不大。仅是现在在很多时候有误区，以为咨询顾问只会理论不会实干，可怕的是很多行内人则认为应该这样。这几年咨询行业大洗牌，垮掉的大多是只会理论的咨询公司。前几天，hay被一个猎头公司收点也反映了这个趋势。两个能力中，前者可以保证安身立命，后者则是职业向上走的必要环节。如何打造这两个能力，则是另一个非常大的话题。相比之下，前能力可以靠传统意义的学习来提升，后面的能力要不断找机会实践和训练。至于有人提到的责任心之类，则不应再提，是所有事情的门槛。学习能力则要专门说一下，包括空杯心态，好奇心，自我纠错。空杯心态指谦虚，说起简单做起难。好奇心是热情的一种形态，至少要喜欢折腾。自我纠错是自省，一般逻辑很强的人，最难的是看到自己的错误。这几个属于跟底层的素质，对大部分人而言，根本无法察觉自己的不足，即使有人在一旁提醒也没用。
泰硕安诚
2024-09-05 广告
课外活动：传统大家都会做学生会或者社团，但千篇一律的学生会面试官看了也会觉得特别无聊。不如在自己的兴趣领域做一些体现领导力和影响力的事情，比如说你特别热爱跑步，可以组一个跑团经常组织活动之类的。有趣很重要。同时也要学会将你的背景写成简历和求职信。另外，如果现阶段想改变学历比较困难的话，就想办法在实习和课外活动上弥补。最好是咨询实习，退而求其次去大公司做战略相关的实习，退而求其次做研究或者数据分析的实习。做一些有领导力的事情，但不一定要追求固定的组织或者职位。
在 MSC 这样一家 Boutique Consulting Firm，我们需要在专注自身擅长的可持续发展的细分方法论上，完成不同行业的管理咨询，即使是专才偶尔也得跨界接下新行业的 Case。Quick Learning 是我特别强调且不断督促每个咨询师鞭策自己的硬技能：快速地吸收新的信息并转化为自己的知识。你要在短短的几个小时内与行业专家笑谈风声，甚至提出比他们更为深远的见解。为了做到这一点，就必须要于繁复的信息中捕捉重点，把大量资料转化为大脑中的 Concept Map，然后从宏观到微观、从定量到定性，高效地完成一系列标准化动作后，与团队交流并得到反馈。往往这样过后，你可以得到快速的成长。
管理咨询是我梦寐以求一直想要进入的行业。但是先天条件不足，投了很多公司的管理咨询助理都没有人要，难道我真的有那么差么？我自己并不认为差，可能只是没对上口，或者说是缺少一个机会。
管理咨询是一个高薪、高逼格的行业，这就导致了它的高要求和高强度，所有好东西都需要一定的门槛把平庸的大多数拒之门外，因为优秀总是少数人才有的特权。
管理咨询面向的是企业，要解决的是企业的痛点问题，或者帮助企业更好地发展提供战略规划之类的，管理咨询顾问的工资都是按小时来算的。世界上比较有名的管理咨询公司，比如麦肯锡、艾森哲之类的每年招收的基本是常青藤之类的名校毕业生，因为这个工作性质的要求，必然对人的要求放在第一位。国内大部分管理咨询公司首先学历要求上就明写道985、211等名校优秀毕业生，或者是硕士学历及以上，然后还有很多的其他硬性指标要求或者隐形能力考量。
因为跟企业打交道，且接触的大多是高层管理者，所以除了学历方面的硬性条件外，还需要敏锐的洞察力，清晰的逻辑思维与表达能力，各种办公技能的能力，知识整合的能力，良好的抗压能力，超强的学习能力，高效的判断及以结果为导向。
总结下来，明面上基本要求优质、能力强、高素质。
既然想进入，个人建议先综合分析下硬性指标先，毕竟获得一个面试机会是让别人展现自己的第一步，如果第一关通不过，可以看下是否有熟人介绍或者先提升自己先哦～一切能力都是可以习得的，一切问题也都是可以解决的，关键在于，敢想就敢做！
