厨师开饭店，为什么失败的比成功的多？
原因很简单，不是得病久了，就能当医生。
自我感觉良好，是一个特别糟糕的思维大坑。很多厨师总觉得，饭店生意好了，都是厨师的功劳，因为我做菜好吃。
这种想法，一部分是对的，确实，厨师很重要，但是，一个饭店，不仅仅靠厨师。
饭店选择的地点，很重要，有没有客流量，是致命的。
饭店的装修很重要，饭店的服务很重要，饭店的定位很重要，菜品定价很重要，饭店的采买很重要，能搞定工商税务卫生稽查等等也很重要……
当厨师只需要把菜做好，而开饭店，需要考虑的环节就多了。
很多人容易犯一个错误，当老板有什么难？我也行~
不能光看贼吃肉，没见到贼挨打……
要知道，老板不是成天敛钱就得了的，自己做生意，都是一边当老板，一边装孙子。
我至今仍记得，刚创业没两年的时候，财务的琐事都要自己跑，去税务，专员的大婶一边炒股一边像训儿子一样说你，你心里想一巴掌扇死他，脸上却笑得自己都觉得恶心……
方方面面都要打点，时时处处都要想到，如果当老板就像厨师一样，把菜做好吃了就行，那就简单多了……
每个老板，都是多面手。懂业务，懂财务，知道品牌运营，了解促销营销，会管理，会销售，了解招聘，认识痞子，上能忍气吞声，下能号令千军……
当一个饭店的老板，就好像当一只球队的教练，你可以没炒过菜，没当过厨子，但是你懂这行，你一样可以干好。
但是一个厨师，是不是能转型成一个饭店老板，不一定，NBA湖人队的老鱼费舍尔，当球员时还是优秀的，但是当了教练，却未必。有的球员很优秀，但未必会成为好教练。比如，科比布莱恩特。这是两回事，需要的素质不同。
任何职业，其实都是一样的。是不是当了一个好员工，一定能当一个好老板？
其实我倒是觉得，这个过程中间差了一步。
当了好员工，再当一个好主管，然后才是一个好老板。
你可能是一个明星员工，你是一个名厨，做饭在自己的饭店无人能出其右，你可能沾沾自喜甚至飘飘然，但不要忘记，你还只是精通眼前这一滩事而已……
一个饭店的运营，不仅仅是做菜那么简单。厨师很重要，饭菜做的好，才有回头客，这是口碑带来的客户，但厨师不是一家饭店的全部。
你在当厨师的时候，首先要了解后厨的运作，然后是前厨的运作，然后是前后厨的衔接，再然后是饭店的整体运营的方方面面的细节……你可以不用都精通，但是这个过程中你至少要积累人脉资源，你有一天自己开饭店，你是不是能找到合伙人帮你运作！
创业失败，大半源于头脑简单。
你认为的无能老板，并不会像你想象的难么无能，人家一定是有什么过人之处。
如果想要创业，先要了解一个事情的方方面面，不要想当然，不要一腔热血就跳下去，多少创业者死于“自以为是”。
你可能是一个好员工，但未必是一个好老板，这是两码事。
厨师对于一家餐厅来说，是最重要的人物，也是最最关键的人物，因为一家餐厅的菜品的味道，出品，都是靠厨师的手艺的。所以说厨师对于餐厅的关键性这是不容置疑的。
但是有的厨师只看到了自己的重要性，却看不到别人的付出，认为自己就可以撑起一家餐厅，所以好多厨师就会选择自己开店，但是这样的餐厅往往生意惨淡，甚至以失败告终。这是为什么呢？主要是就是因为这样的厨师，在他们眼里只看到了自己的付出，认为只要自己把菜做好了，味道做的有特色，出品精致甚至与众不同就足够了。
殊不知，一家餐厅的建议，菜品方面是关键，但是经营理念也是至关重要的。你做的菜再好吃，没有一个让食客觉得很舒服，很惬意的餐厅环境也是不行的。还有就是餐厅的选址也非常重要，虽然说酒香不怕巷子深，但是餐厅的位置也是需要专业的人员进行考察来确定的，不仅要考察附近的食客，也要考察附近的餐厅，这些都是需要考虑的因素。
餐厅的位置和环境都有了，接下来，就是餐厅人员的培训，工作的分配，厨房里涉及到采购，配菜，打杂，前面有收银，服务员，而且大堂经理也会起到至关重要的作用的。合理的把这些人员的工作安排好，并能让每一个人各尽其职，这些都是关键，工作分配好了，员工培训到位了，才能保证餐厅开业后的正常经营。因为不管其中哪一个环节的人员出问题，都会影响到整理的运营。
人员配齐了，就要看餐厅的宣传和推广了，餐厅有了特色的美味，有了各尽其职的员工，有了让食客看着舒适惬意的环境，就要开始经营了。经营方面，不仅要让周围的食客知道你的餐厅有哪些优势，还要发展回头客，留住食客的味蕾。保证了餐厅附近的客源，就要开始夸大宣传，让更远的食客知道你的餐厅，从而让大家可以不怕路途遥远也来餐厅吃饭，用更不同的美味，和吸引人的活动，让大家口口相传，并达到更好的宣传效果。
这些 对于一家餐厅的开展和经营来说，还是比较表面的，因为开一家餐厅需要考虑和顾及的事情很多，这些都是需要专业的人员各司其职来进行的，并不是一个厨师就能完全胜任的，厨师只是负责厨房做菜这一部分，虽然菜品对于餐厅很重要，但是如果只有做菜的能力，其他的都不所知，肯定会出问题的，这就是为什么好多厨师自己开餐厅会失败的关键原因了。
这让我想起父亲的一个朋友，也是个厨师，手艺非常过硬，也一样，开起了饭店，但都以失败告终。厨师开饭店失败，如果厨师的手艺不过硬，失败是必然的结果；如果厨师的手艺很过硬仍然失败，也在情理之中。
因为一家成功的饭店包含诸多因素，既包括菜品的口味和质量，同时需要经营、管理能力，甚至包括人脉资源。然而现实生活中，大多数厨师即便有很好手艺，未必懂得商业逻辑，具备相关的能力和资源。
所以，厨师大多适合与懂经营和管理者合作开店，这样成功的概率将大大提高。
