看板公布员工产质量能激励员工积极性吗?
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是用kpi业绩来管理员工。不能够增强员工的积极性,但是能够使员工更加有意义,更加攻击性倒是真的,会给员工造成很大的心理压力,从而适得其反造成一些不好的影响存在。
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看板公布员工产值量,清晰显示员工的贡献大小。起到文化宣传作用,凝聚员工凝聚力。通过劳动竞赛多劳多得,形成良性循环。有效激励员工积极性。
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公布员工的产值量,不一定能够激励员工的积极性,或许通过物质的奖励和精神奖励,可以激励员工积极性。
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如果没有对应的赏罚机制,公布员工产质量也有可能带来负面影响
首先要确认的是,为什么要公布员工产质量,你希望公布后能带来什么。
如果说是精神激励,成年人画饼看多了,在这个大家生存下来都不容易的社会就是个笑话了,做的好有奖,大家才会努力提高自身效率,做不好有罚,至少所有人发现自己属于被罚那个阶段,会努力使自己避免被罚。
但是,这个度才是关键,罚的太多,许多人就破罐子破摔,奖励只属于最好的人,许多人发现追赶不上,就直接放弃了。
首先要确认的是,为什么要公布员工产质量,你希望公布后能带来什么。
如果说是精神激励,成年人画饼看多了,在这个大家生存下来都不容易的社会就是个笑话了,做的好有奖,大家才会努力提高自身效率,做不好有罚,至少所有人发现自己属于被罚那个阶段,会努力使自己避免被罚。
但是,这个度才是关键,罚的太多,许多人就破罐子破摔,奖励只属于最好的人,许多人发现追赶不上,就直接放弃了。
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这种方法当然可以激励员工的积极性,使员工可以更好的工作
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