Question

如何成为一个优秀的管理者？

Answer 1

想要成为一个优秀的管理者，首先要做到运筹帷幄。通过各种活动以及各种规章制度团结整个团队。对团队的任务做好分配，并且能够尽量的让每个人发挥他们的专长和优势，努力积极的工作。做到这些就会成为一个优秀的管理者。综上所述，望采纳。

Answer 2

想要成为一个优秀的管理者，首先要做到运筹帷幄。通过各种活动以及各种规章制度团结整个团队。对团队的任务做好分配，并且能够尽量的让每个人发挥他们的专长和优势，努力积极的工作。做到这些就会成为一个优秀的管理者。综上所述，望采纳。

Answer 3

想要成为一个优秀的管理者，首先要做到运筹帷幄。通过各种活动以及各种规章制度团结整个团队。对团队的任务做好分配，并且能够尽量的让每个人发挥他们的专长和优势，努力积极的工作。做到这些就会成为一个优秀的管理者。综上所述，望采纳。

Answer 4

作为一名优秀的管理者要有过硬的专业能力，优良的品德素质，优良的品德素质。管理者的授权观念是企业、部门发展的重要因素。主要体现在：一是管理者要充分的理解工作中授权的意义，消除认为授权是削弱自身权利，培育夺权人的思想，而应理解为有效的提高工作效率，有效的提高员工竞争意识，有效的调动员工认真学习，认真工作，同时授权的意义还向员工传递着管理者对他们的关心、信任，让员工从心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，这样无形的将推动他们努力学习，努力争取，也是管理者对今后调整管理人员，晋升管理人员一个重要的培养过程和考核人才的试金石。二是准确掌握授权的范围，授权的范围大小，适度是提高管理者水平和考验管理者水平的重要标尺，这要求管理者必须在工作中认清每一次目标的重要性，平时细微的了解、认知部属的特点、能力。当然这也是充分考核管理者全局观念的重要依据。

Answer 5

你好，作为一名优秀的管理者，角色带入很关键。既然我们在管理者的位置，我们就要做些管理者应该做的事情，考虑问题的时候一定要学会占位，要把自己的思想高度提高到管理者层面来思考问题。因为作为管理者，全局意识以及统筹能力的把握是影响我们工作业绩的重要因素之一。而衡量我们工作好坏的标准已经不仅仅是个人工作成绩的好坏，更是一个团队的整体绩效。
作为管理者，你首先要明白成员和上级的矛盾是不可化解的，有阶级就会有矛盾，这是历史发展的必然规律。作为中层管理者我们要做的就是如何寻找到黄金分割距离，从而保证本部门工作的正常运转。
俗话说，一个人的心有多大，他的舞台就有多大。同样作为一名管理者，他的境界有多高，那他的成就就会有多好，正确的认识管理者的四大要务并认真地去践行，将从根本上改变中层现在的困难处境。谢谢。