Question

如何成为一个优秀的管理者？

Answer 1

1、坚持原则

作为一名管理者，首先必须坚持自己的原则：公平公正、以身作则。这是对一个管理者的基本要求，只有以身作则上行下效，并且对下属一视同仁，才能在管理中使人信服。

2、树立威信

作为一名管理者，要树立自己的威信，要有魄力和气场，才能领导好下属员工。优柔寡断犹豫不决不能胜任管理者的职责，作为优秀管理者，要勇于决断、临危不惧，有战胜一切艰难险阻的魄力。

3、懂得授权

不懂授权的领导不是一位好领导，要放手让下属有一定的权限，才能让他们对工作更有积极性，也解放了自己。

4、建设团队

一个好的管理者，肯定拥有一支属于自己的精良团队。每个团队成员都有自己的职责而又相互扶持，让工作完成得更完美。

5、狠抓落实

无论多么完美的计划，如果没有落到实处，那么一切皆空谈。因此，优秀的管理者不但有决策、计划能力，还要狠抓落实，强而有力地执行。

6、及时沟通

要让自己的团队更加高效，及时沟通是必不可少的。只有上下级之间关系和谐，实现有效沟通，才能在管理中掌握更多的信息。

7、提高效率

优秀管理者旨在不断提高工作效率，不断提高投入产出比。他们拒绝做无用功，做事情拒绝拖泥带水，每件事情要求严格按照时间节点进行。

Answer 2

你好，作为一名优秀的管理者，角色带入很关键。既然我们在管理者的位置，我们就要做些管理者应该做的事情，考虑问题的时候一定要学会占位，要把自己的思想高度提高到管理者层面来思考问题。因为作为管理者，全局意识以及统筹能力的把握是影响我们工作业绩的重要因素之一。而衡量我们工作好坏的标准已经不仅仅是个人工作成绩的好坏，更是一个团队的整体绩效。
作为管理者，你首先要明白成员和上级的矛盾是不可化解的，有阶级就会有矛盾，这是历史发展的必然规律。作为中层管理者我们要做的就是如何寻找到黄金分割距离，从而保证本部门工作的正常运转。
俗话说，一个人的心有多大，他的舞台就有多大。同样作为一名管理者，他的境界有多高，那他的成就就会有多好，正确的认识管理者的四大要务并认真地去践行，将从根本上改变中层现在的困难处境。谢谢。

Answer 3

如何成为一个优秀的管理者？想要成为一名优秀的管理者的话，首先应该具备。相适应的专业。技能理论知识熟悉自己专业范围的工作内容。当然还要有强烈的事业心和责任心。必须要坚持，有自己的原则，必须要做到公平公正以身作则，这是最基本的，要求。其次，作为管理者的话，要树立自己的威信，要有魄力和气场才能更好的领导下属。也要给员工更多的机会，让他们能够充分的展示自己。这样子员工才愿意听从你的指挥服从你的管理。

Answer 4

如何成为一个优秀的管理者？其实我觉得想要成为一名优秀的管理者的话，首先应该具备。相适应的专业。技能理论知识熟悉自己专业范围的工作内容。当然还要有强烈的事业心和责任心。必须要坚持，有自己的原则，必须要做到公平公正以身作则，这是最基本的，要求。其次，作为管理者的话，要树立自己的威信，要有魄力和气场才能更好的领导下属。也要给员工更多的机会，让他们能够充分的展示自己。这样子员工才愿意听从你的指挥服从你的管理。

Answer 5

1
了解自己岗位的职责。要做好手里工作，就要清楚认识到自己工作是需要做什么，是销售、是后勤，还是什么需要有一个定位，定位决定方向。

2
清楚手底下的人能力。做管理者不用事事亲为，只需要让合适的人去做合适的事，这就需要平时观察，唯才是用。

3
保持一颗冷静的心，遇到问题能够冷静解决。管理者和一般员工最大的区别是，出现问题，员工就着急不知道怎么办，即使出了天大的事，管理者也不能慌，因为你是一个员工的主心骨。

4
有良好的沟通能力，无论对外对内。员工之间出现问题，要想办法解决，能说会道是一个管理员最基本的。

5
公私分明，奖惩有度。管理者注意平时在员工面前的说辞，既然说了，那就要做到，没有一个员工喜欢说话当放屁的上级，奖罚要分明，哪怕钱不多，也不要觉得无所谓。

6
把员工分成若干团队，让团队之间相互竞争。不管在公司，还是在社会，都需要竞争，没有竞争只会让公司陷入一个混吃等死的境地，鼓励团队之间竞争，并有一定奖罚。