对于职场新人来说，有哪些能让领导快速注意到自己能力的方法？
关键做好三点：为有经验的老同事求教。们是有经验人，有实践经验经验教训。多听听他们的想法大有益处；溶解每日任务，把握重点。制订工程施工路线地图，主要包括时间与质量标准。如果时间允许，能够请示汇报自主设计的路线地图及有关念头，这样会更妥当一些；参考路线地图，边干边调整实践路径。走一步回过头再验证一下品质。对新手来讲，专业能力自然也是领导干部关心的一个因素，但这却并非是最核心的因素。
新人在工作经验不太可能与老人对比，而能力上大多数也要磨炼，这些事我们都知道领导干部都知道。领导干部眼里出色的新人最重要看2个要素，一是工作责任心，二是成长型。态度好的员工能踏实的工作中，这个就确保了其能承担基本上的责任；而成长型好乃是其非常值得塑造，非常值得独挡一面的重要指标。有效的沟通是保障高效率达到目标的前提条件。在各个部门沟通时，信息内容常常会出现失帧，领导干部的用意无法被彻底领悟，职工费尽心机作出的成果并不是领导干部自己想要的。
因此在职场新人，与领导并没有达到充足默契的情况下，根据对领导命令的转述向领导确定任务目标，能来合理防止这样的事情。对初入职场而言，易犯一个错误便是只图埋头干活儿，且不抬头看路。虽然自己认真努力，自认为做的非常好，原以为领导干部会表扬你，没想到却并不是领导干部想要的结果，只有重新再来，搞得自己吃力不讨好。正确的做法是，当领导给你安排的工作任务，你要是指和领导沟通交流，领导干部想要一个什么样结论，什么时候要，有哪些需要注意的事项，唯有如此， 你工作起来才不至于方向跑偏方位。
在和领导确定清晰工作目标的具体要求后，还无法直接做起，在出手之前要形成一个构思，要想清楚用如何的方式去做进行此项工作。如果你构成了大致的工作思路，可以简单请示汇报一下自己的观点，和领导确认一下，这个思路对不对，是否有需要调整的区域。这时候领导干部通常是很乐意得出建议的。这么做能避免在做起以后，发觉偏离了领导干部的用意，而进行返修。还能给领导干部留下深刻印象，觉得这个年青人办事有思路，有想法，肯虚心听取提议。
1、主动沟通，加强联系。
在职场中，懂得主动与领导沟通，会让你的工作更顺利，效率更高。
2.了解领导的需求，走在领导前面。
领导最欣赏的是能急员工之所急，看到员工的需求，懂得提前帮员工减负。
3.与领导有共同的目标，寻求共赢。
我们努力认真工作，最基本的就是希望升职加薪，希望能带领管理团队做出成绩，也希望升职加薪。
