为什么工作上付出和回报不成正比
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从我们自己的角度来看,人都是有自私的一面,会自动扩大自己的付出,而自动缩小所获得的回报。当然,这里所指的回报仅仅是薪酬上的回报,却没有看到在从事一项工作时你所学到的你从前不会学到的东西,这是无法用薪酬来衡量的。如果你说这件事是你本来就会的,本来就可以完成地非常完美的,那么你得到的是其他人得不到的经验。
从公司的角度来看不成正比的这个问题,可能公司并不会发现你认为你所付出的和所收获的不成正比,他们反而还会觉得说,我给了你钱,你这样给我做工作是应该的,你所认为的不成比例,在公司的角度上来说是不存在的。
如果你觉得你的付出与收获不成正比,也就是说,当你觉得你的努力和薪酬之间不成正比的时候,你可以向公司提出涨薪的建议,毕竟工资不是你自己定的,公司要从公司的角度和长远的发展来给你定制薪金。
如果可以争取到涨薪,那就达成了你的想法,如果争取不到涨薪,那么就要重新思考付出与收获是否公平。
如果在你的想法里依旧是不公平的,并且无法继续忍耐,在这个公司里做下去,那你就可以离开去找你认为公平合理成正比的工作。
毕竟现实生活就是这样,你若是能接受就接受,能改变就改变,接受不了改变不了就离开。最后提醒一点,在你离开之前要把你该学会的技能都学会。
从公司的角度来看不成正比的这个问题,可能公司并不会发现你认为你所付出的和所收获的不成正比,他们反而还会觉得说,我给了你钱,你这样给我做工作是应该的,你所认为的不成比例,在公司的角度上来说是不存在的。
如果你觉得你的付出与收获不成正比,也就是说,当你觉得你的努力和薪酬之间不成正比的时候,你可以向公司提出涨薪的建议,毕竟工资不是你自己定的,公司要从公司的角度和长远的发展来给你定制薪金。
如果可以争取到涨薪,那就达成了你的想法,如果争取不到涨薪,那么就要重新思考付出与收获是否公平。
如果在你的想法里依旧是不公平的,并且无法继续忍耐,在这个公司里做下去,那你就可以离开去找你认为公平合理成正比的工作。
毕竟现实生活就是这样,你若是能接受就接受,能改变就改变,接受不了改变不了就离开。最后提醒一点,在你离开之前要把你该学会的技能都学会。
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为什么工作上付出和回报不能成正比?
那需要得看你的工作产生最大的价值是多少,你产生的最大价值,跟别人产生的最大价值,相比差过别人的,就算你付出太再多也得不到回报,这是很正常的。
就好比工厂里的工人连夜加班赶工,做的很辛苦,甚至累得面黄肌瘦,可是每个月也就是那么几千块钱,还是拼死拼活得来的,这是因为他们工作产生价值比较低。
可是经理签一个合同,就是价值几十万上百万,他付出很少,可是他的产值非常高,所以他得到的回报很多。
体力劳动是不能跟脑力劳动相比的,有技术的人和没技术的人也是不能相比的。
有技术的人,是专门去学过这个技术的,在学校积累和在工作中积累的学到的能力和技能,他的产值比基层工人的价值更大,这也是别人的付出,所以他能够在工作当中轻轻松松的付出和得到更大的回报。
老板手底下有体力劳动者,脑力劳动者,有高层和低层,老板懂得周围所有的资源,利用公司全体人所发挥最大作用,创造最大的价值,而老板就是这个最大价值的拥有者。
因为老板拥有了一个赚钱的系统,他的工厂或公司里,他是最大的获益者,老板跟他公司里面的员工相比,他的能力能够产生最大的价值。他就轻松省力的能够得到最大的回报
那需要得看你的工作产生最大的价值是多少,你产生的最大价值,跟别人产生的最大价值,相比差过别人的,就算你付出太再多也得不到回报,这是很正常的。
就好比工厂里的工人连夜加班赶工,做的很辛苦,甚至累得面黄肌瘦,可是每个月也就是那么几千块钱,还是拼死拼活得来的,这是因为他们工作产生价值比较低。
可是经理签一个合同,就是价值几十万上百万,他付出很少,可是他的产值非常高,所以他得到的回报很多。
体力劳动是不能跟脑力劳动相比的,有技术的人和没技术的人也是不能相比的。
有技术的人,是专门去学过这个技术的,在学校积累和在工作中积累的学到的能力和技能,他的产值比基层工人的价值更大,这也是别人的付出,所以他能够在工作当中轻轻松松的付出和得到更大的回报。
老板手底下有体力劳动者,脑力劳动者,有高层和低层,老板懂得周围所有的资源,利用公司全体人所发挥最大作用,创造最大的价值,而老板就是这个最大价值的拥有者。
因为老板拥有了一个赚钱的系统,他的工厂或公司里,他是最大的获益者,老板跟他公司里面的员工相比,他的能力能够产生最大的价值。他就轻松省力的能够得到最大的回报
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努力奋斗之后,没有得到预期回报,事与愿违,冷静深思,是否目标方向设定错误,方式方法用错,人生,只有努力付出,才有机会收获回报,勇于拼搏尝试,就是成功的开始,可是奋斗过程复杂多变,能否灵活调整心态,思维方式和待人处事技巧,能否多去沟通交流,多去分析总结,也是至关重要,所谓变则通,能否一击即中,个人应变能力十分关键,如果方法方向出错,还要坚持下去,结果肯定就是事倍功半,甚至徒劳无功,但是这个失败尝试,能够让你反思总结,完善提升自己,以后不会重蹈覆辙,利于以后圆滑妥善处理人事矛盾,虽然没有实现目标,但是能够从挫败之中,反省自己,也是一种回报收益,人生必须浩然正气,坦诚相对,才能结聚志同道合的良师益友,互助互勉,才能事半功倍,获得更大成就
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工作中有个阶段,我们明明觉得自己付出了很多(时间、精力、能力),却在结果上得不到任何回报。雷军说过一句话“你不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”,很多人听过这句话。 当我们总觉得自己付出了很多,得到的很少时,一定是哪个环节出现了认知的偏差。

1.结果那么糟糕,谁有心思了解你的能力?
前同事,是个刚刚毕业的应届毕业生,非常刻苦的类型,典型的拼命三郎性格。刚刚工作觉得每件事情都要做好,所有的机会都要抓住,经常发现别人下班后他一个人还窝在办公桌前写给客户的PPT。

由于每件事情他都要做,所有的事情都没有轻重缓解,工作中常常属于一个救火的状态,哪件事更着急就赶快做哪件。当别的新人手里只有一个客户时,这个同事一口气接下了三、四个,一个客户对于职场新人都已经无从招架,要写方案做标书报价等信息,进行竞标,何况更多。
结果可想而知,当别人深耕细作一个客户,慢慢对这客户的领域从陌生到熟悉,赢得了客户的认可,签单合作。他却还在狂接手里的活,每天忙得不可开交,结果一个项目也没有拿下来,最后只能跟着同期进来的同事,帮别人打下手做执行。
他明明那么努力了,付出的时间比任何一个人都多,却没有得到自己想要的结果。工作中忌贪婪,我们都希望自己可以完成更多的项目,签到更多的客户,但在有限的时间里做成功一件事比做N件失败的事情有意义多了。

职场是以结果来邀功的,没有人会拿着自己每天加班单给领导,指望着领导能够给你升职加薪,这只会侧面反映出你的做事效率有问题。结果那么糟糕,谁还有心思去了解你的能力呢?
2.在拼能力的时代,更要拼细节
当你觉得自己的工作能力胜任一份工作,却依然得不到领导的垂青,可能是你在细节上出了问题。

曾经我问过一个外交部新闻官,职场初期如何快速获得别人的认可,他讲述就是关注细节,避免犯错。比如一篇新闻稿,从撰写初稿到最终落定至少要改几十遍,常常一天的工作就是把一篇新闻稿修改到没有任何漏洞,因为一个纰漏对于外媒来讲都可能被人咬文嚼字进行攻击。
当别人觉得这份工作实在太苦了,太枯燥了,他却一直坚持了下来,以坚持就是7年。然后听人家换了工作,跳了槽,成为了某公司的合伙人,每天赚的钱比当时的月薪还多得多。

1.结果那么糟糕,谁有心思了解你的能力?
前同事,是个刚刚毕业的应届毕业生,非常刻苦的类型,典型的拼命三郎性格。刚刚工作觉得每件事情都要做好,所有的机会都要抓住,经常发现别人下班后他一个人还窝在办公桌前写给客户的PPT。

由于每件事情他都要做,所有的事情都没有轻重缓解,工作中常常属于一个救火的状态,哪件事更着急就赶快做哪件。当别的新人手里只有一个客户时,这个同事一口气接下了三、四个,一个客户对于职场新人都已经无从招架,要写方案做标书报价等信息,进行竞标,何况更多。
结果可想而知,当别人深耕细作一个客户,慢慢对这客户的领域从陌生到熟悉,赢得了客户的认可,签单合作。他却还在狂接手里的活,每天忙得不可开交,结果一个项目也没有拿下来,最后只能跟着同期进来的同事,帮别人打下手做执行。
他明明那么努力了,付出的时间比任何一个人都多,却没有得到自己想要的结果。工作中忌贪婪,我们都希望自己可以完成更多的项目,签到更多的客户,但在有限的时间里做成功一件事比做N件失败的事情有意义多了。

职场是以结果来邀功的,没有人会拿着自己每天加班单给领导,指望着领导能够给你升职加薪,这只会侧面反映出你的做事效率有问题。结果那么糟糕,谁还有心思去了解你的能力呢?
2.在拼能力的时代,更要拼细节
当你觉得自己的工作能力胜任一份工作,却依然得不到领导的垂青,可能是你在细节上出了问题。

曾经我问过一个外交部新闻官,职场初期如何快速获得别人的认可,他讲述就是关注细节,避免犯错。比如一篇新闻稿,从撰写初稿到最终落定至少要改几十遍,常常一天的工作就是把一篇新闻稿修改到没有任何漏洞,因为一个纰漏对于外媒来讲都可能被人咬文嚼字进行攻击。
当别人觉得这份工作实在太苦了,太枯燥了,他却一直坚持了下来,以坚持就是7年。然后听人家换了工作,跳了槽,成为了某公司的合伙人,每天赚的钱比当时的月薪还多得多。
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