企业管理顾问公司主要是做那方面的
企业管理顾问是不是主要来帮助培训企业所须要的人才呢`我前天投简历和这方面的公司差不多的不知道做这行有没有前途,有做过这行的请多多诣点下~~~谢谢了...
企业管理顾问是不是主要来帮助培训企业所须要的人才呢`我前天投简历和这方面的公司差不多的不知道做这行有没有前途,有做过这行的请多多诣点下~~~谢谢了
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企业管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务的公司。根据管理公司服务类别的侧重,管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询公司等。
管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构,它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具,它的咨询范围涉及企业的各个环节,这是一个服务性行业,是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。
咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业,进行定量或确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而协助进行实施,使企业的运行机制得到改善,最终提高企业的管理水平和经济效益。
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咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业,进行定量或确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而协助进行实施,使企业的运行机制得到改善,最终提高企业的管理水平和经济效益。
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奥古特品牌营销(上海)咨询机构: www.artbrand.com.cn
奥古特品牌营销论坛: www.artbrand.com.cn/bbs
奥古特机构的服务项目:
一、企业战略规划与管理咨询服务Enterprise strategy planning and administration consultation
二、营销管理咨询服务 Marketing administration consultation service
三、整合营销传播策划服务 Integration of marketing promotion planning service
四、品牌战略规划与管理咨询服务 Brand strategy planning and administration consultation service
五、企业CIS战略形象导入Introduction of CIS strategy image
六、营销体系培训服务Training service of marketing system
七、整合产品终端设计服务Integration of products design service
八、五官体验营销服务 Taste marketing service
九、连锁经营管理咨询服务 Chain management consulting services
十、影视广告创意制作服务 Television advertising creative production services
十一、数据营销服务 Data-base distribution service
* 我们是致力于全面企业战略管理、品牌战略规划、全程营销管理、全程整合传播、企业CIS导入、创意设计与企业内部培训的专业机构。
* 我们始终坚持着战略先行、策略跟进的原则,秉承着全方位贴身服务的理念,坚持为客户创造更大化的价值。www.artbrand.com.cn
奥古特机构服务的客户:
* 企业管理类案例: 美国安利(中国)公司、上海大众汽车产业研究、新加坡鸿城电子 ……
* 企业营销类案例: 三九集团连锁医药品牌营销整合、天江药业营销整合、三普药业、宝信软件、泰得食品、美国格林豪泰连锁酒店、华虹生物……
* 企业品牌类案例: 安诺纸业、上海荣兴建筑装饰、宏图三包连锁、法国春之蔓日化、赛尔美服饰、赛拉维家访……
* 企业CIS案例: 三九雍康医药、华新生物、翔益医药、拉克尔化工、中天集团、徐州卷烟厂、紫荆花集团、兴海石油集团……
* 综合类案例: 美国露华浓(上海)公司、永久集团、日本三共药业、日本菲沙株式会社、法国达能饼干、冠生园食品、盛大网络、七星集团……
奥古特机构的项目中心:
地 址: 上海陆家嘴东方路8号12层
邮 编: 200120
电 话: 8621-51699945-24/25/26 58879242
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企业管理顾问对于企业人力资源规划只是他所要承担工作的一部分.不单单是培养所需要的人才同时在日产管理工作中的问题你也要帮忙参考,比如说管理者的监督,协调,计划,控制等.
而且你还要帮助其他管理者处理一些平时遇到的问题及与员工的沟通.
从与职能管理者配合的角度看的话要看你的权利有多大了.有的部门你可以进行参谋,有的却不行.其实说白了只是一个没有职权的总经理,最终决定权只是别人,你的意见只是参考.
而且你还要帮助其他管理者处理一些平时遇到的问题及与员工的沟通.
从与职能管理者配合的角度看的话要看你的权利有多大了.有的部门你可以进行参谋,有的却不行.其实说白了只是一个没有职权的总经理,最终决定权只是别人,你的意见只是参考.
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你是去应聘什么岗位?助教?
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