职场上,在公司里如何快速得到领导的信任?
如何得到领导的信任也是职场中升职加薪的一个重要因素,要知道在职场中有这么一句的话是非常现实、有道理的“不被领导看到的努力,那都是徒劳无功,不被领导信任的人才那只能怀才不遇”所以之前我们才会和小伙伴分享如何去不留痕迹的去邀功,那今天温州人力资源网就和大家说说在职场工作中,如何取得领导的信任!
而被领导信任的关键就在于,自己要知道怎么样在领导前面表现自己的能力和靠谱。
首先就是老生常谈的主动汇报工作,及时反馈进度,不要以为这个是一件小事不会带来什么变化,也不要怕你的汇报和反馈是对领导的打扰,其实这是在给领导提供安全感!你知道职场上怎么做才是靠谱吗?网络上的回答是“凡事有交代,件件有着落,事事有回应”这说的很不错。
其次给领导的方案可以是选择题,但是不能是把问题抛给领导,领导招你进来需要的是能帮他解决问题的,而不是给他找寻找问题。
然后你自身是会主动的,手上要有活,而不是做好手上的事后,坐那等的领导给你派活。你要想想要是你作为一个领导,如果一个下属事事想在你前面,干在你前面,这样的下属你会不喜欢,你不信任吗?日后有好事不会想到你吗?
最后也是最重要的,保持你的求知欲不断的去学习,提高自己在解决问题上的能力,你要知道决定你不可被替代的关键就是在于你的自身价值,所以想要在职场上不被淘汰、替代,你这要做的就是提升自己,被别人看到的能力。
做到这几点感觉自己后期离升职加薪还远吗?职场上除了努力还得用心,用心让领导让别人知道你的存在,这样就不必担心日后在职场上的发展。
2021-12-31 广告
交流,遇到问题应当与领导协商解决,不要正面项撞领导,与领导意见向左的时,应当侧面暗示领导,不要直接指出领导
的错误。3、不能好高骛远,要摆正自己的位置,脚踏实地,做好自己份内的事,才能赢得老板的信任。4、 敢于站出来承
担责任、敢于面对工作困难不服输,想要在职场上有一番作为,获得领导的认可,必然就要承担一些重要的事情。5、要
有过硬的职业技能和学识,掌握有 良好的专业技术水平,为老板提出生产和经营所需要的建议和意见,为组织的发展献计
献策。仔细观察,大胆求助主动揽活,不怕吃亏给你的活儿干完了,你就满意了吗?不是你的工作,就坚决不干吗?很多职场新人,会认为我把分内的工作干完就可以了。那些一直抱着这种工作态度的人,通常都会成为职场螺丝钉——永远只能干基础工作,靠年资混日子。这种人也是最容易被淘汰的。
记住一条职场铁律:重要的工作,只会交给值得信任的人。
我有个做HR的同学,在和新员工入职面谈的时候,往往都会勉励一句:希望你尽快进入工作状态。什么叫进入工作状态?四个字:听话,出活。
但是,光靠完成布置的基础工作,你就只是个打杂的,谁都能干的工作要出活很难很难。觉得自己工作轻松,不一定是因为你聪明效率高,更有可能是没有被上级信任的表现。怎么办?
主动跟上级要求,参与一些重要项目的辅助工作,哪怕只是布置下会场,安排通知一场会议这些杂活儿。目的是通过参与这些重要项目,快速了解业务重心,熟悉项目流程,自己的工作也围绕这些业务重心进行,就很容易进入上级的关注区了。
和我同时进公司的那个姑娘,为什么能够经常参加业务会议?她经常在完成分内工作之后,问同组老员工有什么活儿需要帮忙,文字水平高的优势逐渐显露出来。后来就被叫去做会议记录,慢慢尝试写方案,一点一点赢得领导认可。
退一步讲,就算你能力实在有限,多干些活儿,混个脸熟也行啊。下回有项目需要个助手,你第一个从领导记忆里蹦出来,学习机会慢慢变多,成长的速度肯定会更快。
及时反馈,有始有终多人在接到任务后,就默默干,直到有了结果才向上级汇报,没结果也不吭声。这样有一个特别不好的后果,就是上级根本不知道你有没有在认真干活,更别提帮助你解决问题了。
手上工作有进度、有困难,都要及时向上级反馈。要知道,作为一个团队的LEADER,事项是非常多的,不可能关注到每一项具体工作。及时反馈就成为一个非常重要的沟通途径,让上级清晰了解你的工作能力,及时指出你的问题,并适时提供帮助。
我刚工作的时候也有这个问题,自己埋头干,跟上级没沟通。直到有一次,项目遇到问题,进度比预定期限要延后将近半个月,而我因为项目还没结束,就没跟领导反馈这个变化。结果领导认为已经结项,在安排工作的时候,与其他项目在内部资源上形成了冲突。幸好发现及时,没有造成实质影响,否则,这一次我就直接负分滚出了。
从此以后,我就习惯了及时向上反馈工作。及时反馈能够帮助上级更好的掌握各项工作进展,高效调配资源,也能展现你积极主动工作的态度和做事有始有终的责任感。
重视总结,不断进步吃一堑长一智,这句老话经常说,但你真的知道怎么用吗?不是说非得掉到一个坑里,你才能学会看路;非得吃了一剂猛亏,你才能学会成长。实际上,没有人能上来就把一件事做到完美,每一项工作都可以成为你的“长一智”,只要你习惯总结和复盘。
互联网界流行的MVP(最小可行性产品)法则, 先出个能用的版本,再快速优化迭代,日趋完美。这里头的逻辑,就是先实践,通过及时总结和复盘,发现问题,再解决问题。
文章开头提到的那个小朋友,之所以能到领导重视,就是因为有总结和复盘的意识。总结是进步的基础,尤其是初入职场的新人,务必养成每项工作都及时总结,形成文档的习惯。
何况,写总结的过程,也是重新梳理自己工作逻辑的过程,这样可以很好的培养全局意识,提升对工作细节的把握度。这个习惯很多职场老人也未必会有,看似多余的动作,将极大提升你的职场竞争力。