如何提高员工信心
1个回答
展开全部
产品是一个公司的立身之本
如果没有产品,或者是产品质量不可靠,那么这个公司肯定没法正常经营下去;在此情况下,公司员工的信心肯定严重匮乏。
也就是说:要想让员工的信心提升,那么我们就必须保证我们的产品是成熟和稳定的,质量是比较可靠的!
当然,在此方面,我们并没有要求公司生产出来的产品非常尽善尽美、毫无缺陷和瑕疵,而是要求公司生产出来的产品,相比市场上的同类产品,质量相对可靠、完善,足以满足大部分目标消费群体的需求。
拿时下流行的“丰田门”事件来说:员工和用户都能接受产品外观不一定那么时尚、内置音响不那么完美的“缺陷”,但是绝对接受不了刹车不灵等要人命的“瑕疵”!
公司生产出来的产品越是成熟、稳定,产品定位越是准确,那么员工的信心就越是容易提升! 政策有力、有效
员工在公司工作,最根本的目的在于赚钱养家糊口,而这就与公司的政策相关了。
如果公司产品政策和营销政策到位,市场定位准确,那么员工就可以获得较好的业绩,从而得到较高的提成和收益。在这种情况下,员工的信心肯定高涨。
反之,如果公司的政策失策,产品定位和市场定位出现明显偏差,那么即使员工使出浑身解数,也难以挽救整个营销业绩的下滑,员工的信心难以提升。
公司政策越是有力、有利,则员工的积极性就越是高涨;反之亦然。
同时,公司的政策不能三天两头变更,或者是延迟兑现,甚至就是“说话不算数”,毫无信誉。如果公司政策不能按时、全额兑现,那么员工的信心也要受到一定影响,甚至导致员工被迫“离职”。
笔者曾经面试过几个员工,感觉综合素质还不错,在前期工作过的公司也做出了较好业绩,但是最终还是选择离开,原因就是因为他们以前工作过的公司要求在年底才兑现提成,平时只能靠基本工资过日子!类似这样的公司,显然难以吸引员工真心加入,员工的信心也无法提升起来!
所以,公司政策要有力、有效,员工的信心才能恢复和提升起来。 成功的标杆(案例) “耳听为虚,眼见为实”。要想真正提升员工的信心,除了做好上述三方面外,还有很重要的一方面,那就是要有成功的标杆(案例)。
不管是员工自己取得了实际的业绩、得到了相应的回报,还是周围的员工在公司有利政策下,结合自身的努力,获得了较高的报酬,这样活生生的案例都能够最大限度提升员工的信心:
原来我也可以取得这样的成绩,拿到这么高的薪水!——员工会这么去想!
在此成功的标杆的指引下,员工的自信心和**都会得到极大的提升,并最终在公司内形成你追我赶、群雄争锋的良好局面,公司、员工实现双赢!
做好了上面四方面,员工的信心必然得到很高的提升;而在现实社会中,我们要提升员工的信心,就是全力以赴做好上述四方面!
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询