如何选择创业合伙人？
相信关注我们的小伙伴们早已发现了
最近
我们柠檬创业平台推出了
一系列创业秘籍
分享大牛的创业秘术
助力创业汪们走向成功
第一期
《创业者公司怎么找投资人？》
第二期
《创业者如何来判断一个投资人的好坏？》
在一定程度上解决了
创业公司找投资人难
找好投资人难的难题
本期
我们来讨论
创业初期，如何来寻找最初的合伙人？
其实实际上
找合伙人的问题
是创业前就应该解决的问题
合伙人找对了翻云覆雨
找错了翻来覆去
找合伙人的问题不仅存在于现在，古往今来，很多人存在这个问题。
2000多年前，我们的刘备刘皇叔也同样有过。当时，刘皇叔正处于创业初期，屡战屡败，屡败屡战。
求贤若渴，三顾茅庐，最后终于招募了当时的名士——“卧龙”诸葛亮，成就千秋霸业。
当然，也有初期选合伙人不当的，最后分裂割据，不欢而散等等。
合伙人之间出了问题，就如同后院起火，搞不好万贯家财一朝尽散去——我们散伙啦！
所以，要不要找合伙人？合伙人找几个？找怎么样的合伙人？从哪里找合伙人？找错了又怎么办？
今天
我们柠檬创业平台
和大家一起分享这些问题
要不要找合伙人
关于这个问题的回答肯定是YES，要的。
一个人的资金和精力都有限，能做成的事情更是有限。
创业是一场与时间和金钱追赶的游戏，有时候效率低了，可能你就被别人吃了，抑或者是被市场所淘汰了。
古语有云，三个臭皮匠，赛过诸葛亮。智囊团抑或者诸葛亮创业，这个别人一看就靠谱，对你的信任度会提升，后期给你投资的可能性也会大点。
况且，每个合伙人都有自己的优缺点，相互配合，补齐短板的话，工作效率会大大提升。
当初看《中国合伙人》的时候，小伙们激动不已，有人说这是新东方“三驾马车”真实事件。还有后来媒体曝出的阿里巴巴的“十八罗汉”等等，这些都是合伙创业的经典。
后来，时过境迁，分分合合，新东方和阿里巴巴的辉煌事件仍然在人们之间口口相传。
要找多少合伙人
新东方的“三驾马车”，阿里巴巴的“十八罗汉，BAT的“四大金刚”，但从数字来看，初创企业到底要找多少合伙人是没有硬性要求的。
不同的项目、不同的团队有不同的需求，因缘际会下，你的合伙人的数量也会随之变动，最终确定。
你要做的，就是让你的公司做牛逼了，到时候，你有多少个合伙人，你就取个多少人的噱头和口号，重要的是这个口号最好能引经据典，让人们一下子能记住。
所以，关于合伙人的数量，您不必纠结。公司体量预期大的话，我们就多找点合伙人，预期小的话就少找点。
不过小编需要提醒的是，公司创立初期的时候，不要有太多的CXX。初期是一个项目拓展，谈业务，产品上线的过程，我们需要的是执行任务的人，需要有人去干活。一个创业公司在创业初期，人人皆是领导，人人都在战略决策而不是脚踏实地地去干活，那么这个公司离死也不远了。
在此，柠檬君一定要夸一下我们公司的CXX们了
我们也是个创业公司
大家一起携手共渡了好几个年头
现在每天
我们的CXX们都和我们一起在前线战斗
事无巨细甚是认真
找什么样的合伙人？
和而不同，天下一统。这对创业公司来说也是非常重要的哦！合伙人之间，尽量要保持能力互补，性格互补，唯一需要统一的就是你们的三观，如果三观不统一，那么你们也没继续做下去的必要了。人各有志，好聚好散，三观不统一，千万别勉强。天天斗呀斗的，不累么！
下面，针对性格和能力方面的互补，柠檬君来具体说一下。
不可否认，找一个性格互补的合伙人是一件非常难的事情。人心是复杂的，人的性格更是复杂的，很难清楚我们适合什么样的人。所以我的想法就是，尽量从自己的同事、同学、朋友和亲属中入手，这些人和你相处的时间相对久点，性格适不适合你，适不适合创业，你早已洞悉。
对于陌生人，我的办法很简单，初次合作，一切都很难说，做好随时可以分手的准备，先从小合作，小责任开始，直到经过考验。
你性格急躁，那你就找个性格沉稳的人来互补；你战略思维好，能站在高处指导全局，那你就找个实际操作能力强的人，在一线落地具体策略；你大局意识强，想得大而久，那你就找个心思细腻的人，给你谋划注意一些特殊的细节。这样合伙人性格互补，能避免公司战略决策过于激进或者保守，减少犯错误的次数；避免战略决策假大空；战略不切实际等等。
总之，我们要找到一个三观合适的小伙伴，三观合适，共同进退，遇到问题一起解决，相互鼓励，相互取暖。创业本是一件很苦逼的事，合伙人之间相互扶持，有一个共同的目标，共同的理想，这样你们才能披荆斩棘，一路过关斩将。
如果整天都是在上演宫斗剧，那么还是早点结束这个剧情好了。他日江湖再见，我们还是朋友。
有哪些找人的策略
以下内容来自知乎，作者：Amos链接：http://www.zhihu.com/question//answer/
公司永远缺人，但缺的人却不一样。
所以根据发展的阶段不同，我们找人的策略也会有所不同。
最初的一段时间你得问问自己需不需要找人（The very beginning），或者是仅仅找人商量还是做事。毕竟多一个人就是多一个责任、一分工钱。并且有了别人一起我们就会不自觉的将本属于自己的责任推卸出去，还会产生冲突和沟通障碍，将过多的时间精力消耗在人际和内耗上，有时候效率甚至不如一个人。
但是社会经济发展到现如今，很多事情都远不是一个人可以搞定了，即使是一个通才，但是精力和时间上帝给予每个人的都是固定的。当你觉得你需要有人帮手，首先搞清楚，要找的是一个上司、还是同伴、还是员工。而对于这件事情，最重要的思考就是计算自己所拥有的，以及摆正自己的位置。
智者当先谋己再谋人，对于一个创业者来说，其实最难的部分却是看清楚自己。所谓初期即是一个什么都缺的时期，做正确的事情是当务之急。举个例子，像有的人有技术，希望创业，但却脸皮嫩、口才差，那当务之急不是找一个管理者来做上司，而是找到一个积极主动的销售来打开市场。这才是“起步”该做的第一件事。
不要对所谓“人才”抱有太大期望。IBM年销售额几千亿，市值几千亿，员工处处受人尊敬，成为行业老大多年，所以他们在趋之若鹜的求职者中精挑细选，他们有这个资格。创业者却没有，忘了以前公司的那些入职考试、多层面试吧，现在要发现人才靠的是创业者的眼光与果断；招募人才靠的是创业者的诚意与个人魅力；留住人才需要创业者带头肯做、用正确的方法做事。马云曾经说过，“假如你费尽心机搭起了一个框架，有点拖拉机的样子了，你却找了个波音747的发动机来，他一跑，你就散架了。”所以这个时候找对的人比找超级猛人重要多了，不能奢望一夜发达，却能保证每天都共同成长。
写在最后
创始人不一定是CEO，但却是一个公司天然的主心骨。通常创始人的一举一动都会对公司有重大的影响，对人才越重视，就越容易找到好的人才。曾经看南怀瑾的书，虽说我对他的各种修道理论不是很感冒，然而有一句话却深深吸引了我，大意如下：大多数老板，找来的是弟子当作雇员，慢慢培养；幸运的老板，能够找到志同道合的伙伴，共同经营；而最成功的老板，却是找来了自己的老师来做员工。
历史上，姜子牙、诸葛孔明、荀彧郭嘉、萧何张良、房玄龄魏征，哪一个不是堪称帝师？也只有这样的人，才是能够陪伴企业成长的人。所以找人这件事，方法很重要，但心态和胸怀会更加重要。毕竟这是一个双向选择的事。
柠檬VC
一站式创新创业
我们用自己的经验和教训
教您怎么在创业初期找合伙人
我们等你来约来撩
所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。
有的时候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。
特别是价值观方面，做事必须有底线思维。比如，违法、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假，不能靠欺骗做生意。
第二点是共同的愿景，即大家的长远目标是否一致？
我们要把这家公司做成什么？愿景有大有小。比如我们很多设计师创业时，TA希望做成中国最有影响力的设计师品牌，甚至于是想做一个奢侈品品牌，这些都没有问题。但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。
第三点就是做事要有原则。
那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的？哪些事是肯定不会去做的？哪些事是可做可不做的？这就是做事原则。
第四个性格上互补
性格其实是没有好坏之分的，它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点，有的人性子慢一点。
如果两个人性子都很急，经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。
第五点就是在专业度。
做生意总是要牵涉到不同的专业，有的人擅长销售；有的人擅长内部管理；有的人擅长产品开发；有的人擅长运营，在专业上最好是互补的。如果大家都擅长同一件事，这个团队也是很难走远的。
第六点就是年龄。
我认为年龄最好有一定的差异，而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功，但是同龄人创业大概率会发生几个问题。
其一，因为人生阅历比较相似，他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候，往往显得比较稚嫩。
比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁，你最好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个活跃；年长的很有活力，思维有阅历，有社会资源。
第七点是关于股权的问题。
比如说两个人搭档合伙的时候，股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例，它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。最终要有某个人说了算，这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是最终如果在一些互相分歧非常大的问题上，总要有一个人拍板，那就是股权最大的人。
创业如何寻找合伙人，这对于创业来说，非常的关键。
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