Question

如何激发员工动力？

Answer 1

一、鼓励认可。

相信每个员工在工作时都是任劳任怨，都想将分内的工作干好，但可能由于各人能力原因，在处理事务时总会事与愿违。做为一名合格的管理者，千万不要吝啬自己的言语，对于工作态度、表现好的员工要时不常的多鼓励，多认可员工的工作。员工需要的不多，只是希望自己的领导更加理解自己，认可自己的工作能力。

二、奖励机制。

对于阶段性的工作，可以在条件允许的情况下设置奖励机制。例如将全面的销售任务，分摊至每月，对于完成较好的员工给予一定金额的现金奖励或是物品奖励。奖励不用太昂贵，但尽量做到能让大多数员工努努力都能完成，都可以获得奖励，这样可以增加全体员的凝聚力及团队协作力。

三、感情投入。

在企业中，管理者与员工本身关系就是对立的，如果处理不好与员工的关系，别说激发员工的动力了，弄不好员工都会与你对着干。所以对于员工尽可能的用情感沟通交流，对于员工家庭或生活遇到的麻烦及问题，尽可能的给予帮助，就算无法提供实质性的帮助，说一两句暖心的话，也比什么都不做来的强。

第四、晋升渠道。

员工给企业工作无非就是为了钱和名，所以作为企业的管理者，应该在员工中树立一个标杆，要让所有员工看到希望，只要大家好好干，都有机会成为部门管理者或是团队管理者。只有这样，才能真正管理好员工，让员工自觉的努力工作，使得管理发挥出最高的效能。

Answer 2

必须告诉公司发展前景，培养有共同志向的员工，为未来奋斗，当然也必须告知公司的激励薪水和股份奖励的事，这样员工就会认为为自己奋斗，动力就会被激发出来。

Answer 3

员工动力不足的原因有很多，硕智咨询服务过上千家成长型中小企业，大多数企业没有对此问题进行深入研究；硕智专家认为，要解决好员工动力问题，需从以下几个方面着手：一是建立科学合理的奖励制度，让员工体会到公司能即时奖励和认可；二是建立岗位职级体系，员工努力成长有晋升机制，有奔头；三是建立员工培训管理体系，让员工在组织中不断成长，有成长就有追求；四是长期的激励机制，包括员工股权激励等；企业需深入分析并提出全面激发员工能动性的解决方案，有效提升组织能效！