管理者如何激发员工的持续动力？
激发一时的动力挺容易，激发持续动力还是挺难的，持续动力跟员工的内在动力相关。什么对员工来讲是真正有价值的，需要找准他的价值点，关键是找出能让边际效应递增的动力。
管理者要有长远眼光，放弃一些眼前可见利益，看到长远的暂时不可见的利益，在中间找平衡。
这样讲有点现实，说到底真就两个字"利他"，当然要让员工感受到这种利他，并被影响。
管理者可以帮助员工找到和清晰梦想。梦想是可以激励人的。为什么优秀的领导者 要会画大饼，大饼就是梦想，是吊在驴子前面的那根胡萝卜。
可能吃不到，但是有希望，有希望才会有动力。
激发持续动力就是帮助员工找到自己的内在动力，这又可以从马斯洛需求层次理论开始讲了，从最基础的物质需求，要最上面的精神需求，处在不同的阶段，有不同的侧重点。
实际上就是要养成习惯，实践当中还是很多人能做到的，坚持不去，也是有各种原因存在的。
不能一棍子把管理者打死。管理者实际上也是需要激励的，不只是员工需要激励。
中间的关键点是倾听，这里的倾听我觉得倒不全是耳朵听到的，也包括看到的，察觉到的。
做不到倾听，最大的原因就是不太关注，或者觉得不太重要。
每次对信息的错失，等于失去了一个激励员工的机会。
管理者的挑战是是公司业绩的压力下还要激励员工，自己已然疲惫不堪。自己都没有动力了，哪有动力去关注员工的动力？所以要层层激励，关键还是要自我激励。
自我激励的重点是保持希望和梦想，转换一个词就是满足内心的需求。每一次努力都离梦想近一点，动力就足了。
短期利益是比较容易达成，会有短期的激励，但是在目标达成以后，激励就消失了。所以我觉得一定由梦想来激励，这个梦想不要太实在，不能太现实，否则一旦达成，就没有动力。
比较虚幻的梦想，永远有空间的梦想，才能够永久持续的激励一个人。比如说成为卓越的管理者，卓越是永远没有极限的，所以可以一直持续的往前走。自己最了解自己的需求、梦想，自己最能有效激励自己。
如果要激励员工的话，首先第一步还是要去沟通，要去了解员工。当然也不一定是要面对面的去聊，主要还是去观察，见微知著也是一种能力，先发宏愿，然后吸引有共同梦想的人加入。
