晋升部门经理后，原同事不配合工作，我该逼他们走人吗?
来自普通家庭的年轻人经常往往是因为没有人会教他如何适应社会，但比其他人更多地反应缓慢。即使你有良好的成绩，你也有高学术资格，但离开你的大学后，你经常在你的工作中缺乏概念。即使您有薪水增加，如何适应新的工作角色，并使头部变得更加。在工作场所，一个人想要开发，几个常见的陷阱是：不要敢于竞争，害怕锐利。缺乏营销思想，销售您的能力。只要相信只要有表现，就会促进它。当领导地位时，把握经济实惠和下属之间的关系，我觉得我不知道如何做事，我无法在亲和力和权威之间找到平衡。
经过几年的努力工作，萧莉终于成为了公司的中间领导。但是，在促进促销后，使他的痛苦是不好的。因为他不会让团队做太多的微管理，让下属难以忍受。与此同时，它也是因为他们专注于内政，无法制定有效的市场策略。上司对他不满意。但是，他觉得他非常冤枉，清晰，非常难，显然，严重，怎么能昂贵？在工作态度，他确实可以说是活跃的。但是，头痛是这个人真的太“做了关系”，这通常是团队经理的致命。
在他看来，它是一种非常令人奇怪的行为，是使用他人的。工作是如此忙碌，有很多事情要做，我怎么能有时间遵循领导，遵循下属，与客户保持关系？运行客户时，即使找到了一些结果，我也想到了后期维护的麻烦，让他头疼。这种思考本质上讲，意味着我们太懒了，不想突破我们的舒适，并尝试结交朋友。倾听它是更难以倾听的，因为它害怕自我损失，并且增长的机会将拒绝它。一个优秀的领导者，不会利用能源拼命绝望，或监督员工，但信任其他人，让员工更多的发展空间。通过与外部通信进行沟通，您可以找到良好的发展机会。
当普通人改变领导力时，第二个易属于堕落的坑是：不会与团队保持适当的距离，而不是太近太远了。到目前为止所谓的，有些人认为他们不需要经常与下属沟通，或故意鼓励他人。他们不会花时间与他人建立关系，因为在他们看来，它是“使用他人”。为自己，他们倾向于采取自己，认为这是团队的表现。事实上，这就是说，这是真的，最好说它习惯性地隐藏在一个舒适的地区。作为领导者，为从属分配任务提供实现团队合作，让自己有时间完成更高的组织任务。让别人不强迫或操纵他人，而是完成共同的工作目标。你的生活有很多可能性，你的生活可以更开放，你不必是一种人。
