刚升职为部门经理发现原来的同事现在的下属不配合工作,怎么办?

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慢慢来的节奏
高能答主

2022-03-30 · 大千世界,慢慢来,好好生活
慢慢来的节奏
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关于这个方面看了很多回答,要解决这个问题,必须说的是管理艺术层面上,也就是靠的是沟通技巧。

首先你得明确你的经理怎么来的,如果缺了他你的部门无法运营,跪下叫爹是最快的方法,满足他的虚荣,伸手不打笑脸人,不管他怎么炫耀,贬低你,你是经理,部门收益最大的获益人是你。

如果你觉得你的能力比他强,缺了他部门一样能运作,那就干掉他。

没有自知之明的人能力越强对团队的负面影响越大。


一般来说,在你刚上任的一段时间内,大领导肯定是支持你的工作的。

而且因为你刚提拔上来,犯一些错误也是允许的,毕竟对于领导岗位来说,你也是一个“新手”。但是你一定要快速度过这个“新手期”,拖得久了上面就会怀疑你的能力。

所以行动要大胆,不要怕犯错。成长的过程,本来就是一个纠错的过程,即使以后你被提拔为公司一把手,上任初期也一定会犯错,所以不要怕犯错。如果害怕犯错,做事就会畏首畏尾,效率效果就会大打折扣。


回顾一下自己曾经是不是因为什么得罪过同事。人是很容易记仇,我们大部分人都会更容易记住别人的不好,更难记住别人对自己的好,尤其是在职场这个复杂的地方。很可能会因为一件事一句话甚至一个眼神就使得被人对你心生不满,从而记住这个仇,等待时机来实行报复。所以,你要先搞清楚,你和这个同事之前是不是有过过节,所以他才会针对你。


如果你有什么想法能够更好的帮助我们部门推进工作,我非常希望你能畅所欲言的告诉我。你看这样可以吗?


相信经过这几步,一定能解决刚晋升管理层遇到的不配合问题。


总体来讲,对人的管理靠的是沟通技巧和方法。多看看一些优秀公司的管理实践,可以领悟到很多。

和你谈谈感情
高能答主

2022-03-30 · 分享自己的故事,让大家少走弯路!
和你谈谈感情
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职场中是会有这样的事情的,原来你和同事是平级的大家相处没有太大的问题,关键现在你已经升职了。你现在是领导了这个关系就会非常的微妙的了。人的心态他是会变化的,你一旦升上去了,那原来的下属都变成了你的下属,这个时候就会出现两个分化,第一就是大部分的同事是会支持你的,第二就是有那么一个两个他是不配合你的,也就是不支持你工作的。因为他的心态出现了问题,可能他会认为你的能力还不如他,为什么你升职了,他却没有升职。所以会有低触的心理。




如果是大公司、规范化管理的企业,主要的解决思路是以理服人归化他。毕竟大公司要开除一个人没那么简单,公司规章制度对辞退员工有规定的。再说人力资源部也会介入,不是你一个人说了算。

如果是小公司家族企业,解决的思路很简单,就是警告他,如果不听就让他走人。正常情况下老板会支持你的,他能提拔你肯定认为你是他的人。




遇到这样的问题,我认为你可以和同事一起聊聊,为何不配合你的工作。如果只是面子上的事情,我认为可以给足他面子让他好下台,关键还是要配合你的工作才好。

拉拢一批支持你的下属。有下属反对你,当然就有下属支持你。你首先拉拢那些支持你的人,开会讨论问题时如果那个反对你的下属故意和你唱反调,你可以提前让那些支持你的下属反驳他。一来二去,那个反对你的下属就会越来越感到无趣,不愿意再多说什么。

当然,如果你们公司小,你又是老板的心腹,一开始就可以把老板抬出来,杀杀他的威风。



总之你才是领导,他不配合是可以换一个配合的人来替代他的工作的。

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李佳楠那男
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2022-03-30 · 只要记分牌上的时间还跳动,就不能轻言放弃
李佳楠那男
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可以主动的和对方去沟通,也应该开一个会,这样的话才可以有一个很好的配合,也可以去改变工作当中的制度,也应该培养团队当中的凝聚力。
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晓丹学姐
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2022-03-30 · 爱答题,多聊点生活
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出现这种情况之后,一定要提高凝聚力,在安排工作的时候,一定要根据每个人的工作能力制定严格的计划,平时应该多和这些工作人员沟通,还应该提高自己的威信,不要出现太绝断的行为。
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晓娟学姐
活跃答主

2022-03-30 · 知识使我们之间的距离缩短
知道答主
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可以主动的和对方沟通,也应该告诉对方,只要配合就可以很好的完成,也可以提早下班,如果不配合的话,最后也不会有好的结果,会直接影响到自己的工资。
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