刚升职为部门经理，发现原来的同事不配合我的工作，该怎么办？
刚晋升为业务经理，发觉原先的朋友，如今的属下不配合工作。这属于一种正常的状况，没必要小肚鸡肠。做为一切一个单位，都是有规章制度和组织纪律性，你虽然依照正常的程序流程部署安排工作中，谁不准时达到目标，让工班长或某种工作中责任人秉公办事就可以。免不了的心理状态磨合期，必须一段时间弥合。原先的朋友，一块有说有笑，敞开心扉，无所不谈，突然间你晋升为业务经理，别人复原地没动，内心都是在惦记着，看你这一新官初任，要烧哪三把火？
先要表明自身的工作能力，先让他人感觉你当之无愧；第二，逐一剖析这些不配合的朋友是因为怎样的缘故，对症治疗，分而治之；第三，学好赏罚分明的管理方法，待人处事，坚持不懈好自身的基本原则和心态，不必一味的委曲求全；第四，要擅于拉拢精英团队中这些相互配合你的朋友，一定水平上冷淡这些不配合你的人；第五，保证仁义之师，在你示之以好的情形下另一方依然不高兴，那么就依照公司考核制度实行，换别人也是可以的。
无论怎样而言，你一定要立在大道理的一方，这就是关键标准。不必带心态，不必争执精英团队中有不一样响声，有不配合的状况，这全是情理之中的事儿，不必去批评，不必带有心态和看待他人，更不必去争执。做领导干部最先供气量和布局一定要有，理智、客观、全方位、客观性的做事设计风格也是一定的。待人处事，帮理不帮亲不要担心容易得罪人，假如你怕得罪人，那麼你也就不适合做领导干部了。不容易得罪人的结果便是自身工作中完不了，遭罪的也是自身。
看待工作中一定是以公司的权益为立足点，待人处事，帮理不帮亲，那样你的声望才可以逐渐创建下去。获得领导的大力支持和站口新就任的业务经理，务必要可以获得你的领导干部的适用，许多情况下乃至想要你的领导干部出来让你树威，这在职人员场上是很有必要的。如果你有充足的使用价值，你的领导干部肯定是想要帮你的，如果你带上上方宝剑的情况下，你就会发现事儿就行解决许多了。要有自身的心态，不张扬但不可以委屈求全初做管理者，要有从容淡定的心态；可以做领导干部，你需要有相应的身姿和手腕子，这一点掌握好，不必自高自大，更不必低三下四，这全是不可取的。
