Question

采购现场审核供应商看什么

Answer 1

多学习学习供应商管理就知道怎么做供应商现场审核
在实地考察中，理论上使用统一的评分卡进行评估，并着重对其管理体系进行审核，如作业指导书等文件，质量记录等，要求面面俱到，不能遗漏。比较重要的有以下项目：
销售合同评审，要求销售部门对每个合同评估，并确认是否可按时完成。
供应商管理，要求建立许可供应商清单，并要有有效的控制程序。
培训管理，对关键岗位人员有完善的培训考核制度，并有详细的记录。
设备管理，对设备的维护调整，有完善的控制制度，并有完整记录。
计量管理，仪器的计量要有完整的传递体系，这是非常重要的。
在考察中要及时与团队成员沟通，在结束会议中，总结供应商的优点和不足之处，并听取供应商的解释。如果供应商有改进意向，可要求供应商提供改进措施报告，做进一步评估。
在供应商审核完成后，对合格供应商发出询价文件，一般包括图纸和规格、样品、数量、大致采购周期、要求交付日期等细节，并要求供应商在指定的日期内完成报价。在收到报价后，要对其条款仔细分析，对其中的疑问要彻底澄清，而且要求用书面方式作为记录，包括传真，电子邮件等。
后续工作是报价分析，报价中包含有大量的信息，如果可能的话，要求供应商进行成本清单报价，要求其列出材料成本、人工、管理费用等，并将利润率明示。比较不同供应商的报价，你会对其合理性有初步的了解。
在价格谈判之前，一定要有充分的准备，设定合理的目标价格。对小批量产品，其谈判的核心是交货期，要求其提供快速的反应能力；对流水线、连续生产的产品，核心是价格。但一定要保证供应商有合理的利润空间
同时，价格谈判是一个持续的过程，每个供应商都有其对应的学习曲线，在供货一段时间后，其成本会持续下降。与表现优秀的供应商达成策略联盟，促进供应商提出改进方案，以最大限度节约成本。
实际上，每个供应商都是所在领域的专家，多听取供应商的建议往往会有意外的收获。曾有供应商主动推荐替代的原材料，如用韩国的钢材代替瑞士产品，其成本节约高达50%，而且性能完全满足要求，这是单纯依靠谈判所无法达到的降价幅度。通过策略联盟，参与设计，供应商可以有效帮助我们降低成本。
还有非常重要的一个方面是隐性成本。采购周期、库存、运输等等都是看不见的成本，要把有条件的供应商纳入适时送货系统，尽量减少存货，降低公司的总成本。

Answer 2

采购现场审核供应商看什么，这个环节是客户对供应商评审中的一个重要环节。

具体审核供应商的内容有：

1. 供应商的企业资质

2. 供应商的生产能力，即设备状况，月供生产最大数量，

3. 供应商质量体系控制情况 

4. 供应商原材料的质量保证情况

5. 供应商对未来可能出现的质量问题，其反应速度，服务状况，配合结果的评定

6. 供应商的技术力量情况 

7. 供应商的供货周期及运输货运情况

8. 供应商的人力资源情况调查

   等等
   

根据供应商所提供的物质对企业的重要性，来最终决定所审核的内容其权重比例，哪一条款为重要的，哪一条款是非重要的，比例多少。

Answer 3

看你是什么类型供应商，这决定了你考察供应商的侧重点
主要看软硬件两个方面:
软件:
公司人员状况，精神面貌，技术水平，人机熟练程度，订单处理情况，物流运转情况环境等等，判断公司是否良性运转。
硬件:
公司设备状况，交付能力，加工精度，订单饱和度，实验室，新品储备等等

这些都是泛泛而谈，不知道对你是否有用。

Answer 4

看你是什么类型供应商，这决定了你考察供应商的侧重点
主要看软硬件两个方面：
软件：
公司人员状况，精神面貌，技术水平，人机熟练程度，订单处理情况，物流运转情况环境等等，判断公司是否良性运转。
硬件：
公司设备状况，交付能力，加工精度，订单饱和度，实验室，新品储备等等

这些都是泛泛而谈，不知道对你是否有用。

Answer 5

采购现场审核供应商通常包括下列各项：
(1)供应商的经营状况。主要包括供应商经营的历史、负责人的资历、注册资本金额、员工人数、完工纪录及绩效、主要的客户、财务状况。
(2)供应商的生产能力。主要包括供应商的生产设备是否先进，生产能力是否已充分利用，厂房的空间距离，以及生产作业的人力是否充足。
(3)技术能力。主要包括供应商的技术是自行开发还是从外引进，有无与国际知名技术开发机构的合作，现有产品或试制品的技术评估，产品的开发周期，技术人员的数量及受教育程度等。
(4)管理制度。主要包括生产流程是否顺畅合理，产出效率如何，物料控制是否电脑化，生产计划是否经常改变，采购作业是否对成本计算提供良好的基础。
(5)质量管理。主要包括质量管理方针、政策，质量管理制度的执行及落实情况，有无质量管理制度手册，有无质量保证的作业方案，有无年度质量检验的目标，有无政治机构的评鉴等级，是否通过ISO9000认证。