Question

工作太闲要不要主动问领导找点事做？

Answer 1

我认为是要的，这是明确地向领导传递你的积极性和主动性，毕竟说到底，领导是需要有人干活的，如果还是很积极的那种，自然是再好不过了。

很多人常常觉得，干活的不如做PPT的，其中有一层原因就是，如果能够想方设法多和领导产生交集，多在领导面前晃，自然领导对你印象更深。

关键时刻要打绩效了，有个人要背D了，对领导来说，是把这个D给到经常在面前晃的人心理负担大还是给一个默默无闻干活的人心理负担大？

答案是很明显的，领导也是人，做反人性的事情也是有很大抵触的。

Answer 2

对于那些想在工作中好好表现，想给老板留下深刻印象的人来说，当他觉得自己的工作比较闲的时候，是可能去找老板主动申请再找点事做的。

这种人认为，自己可以通过这样的举动获得以下几方面收获：

1，给老板留下努力工作的好印象。

2，给老板留下工作积极主动、有担当的好印象。

3，自己可以通过多做工作来获得更好的业绩，从而获得升职加薪的机会。

但是，从实际情况来说，上述做法其实并不合适，自己并不一定会获得预期中的良好结果，甚至可能弄巧成拙、适得其反。

具体来说，这种做法在实际上可能获得如下的结果：

1，老板看你工作太闲，会认为你无足轻重。

工作能力强的人，在工作中往往要承担更重大的工作职责。那些轻轻松松的人往往是能力差的边缘人。

2，老板看你工作太闲，会认为给你安排的工作太少，于是给你加量，你会因此而更加辛苦。

3，看你主动要求找点事做，老板会认为你是在故意表现，从而对你留下不好的印象。

根据以上分析，如果你因为觉得自己工作太闲就去找老板申请找点事做，其实际结果很可能不是获得嘉奖，而是更差的评价和更多的工作量。……这显然不是你想要的结果。

因此，当自己工作太闲的时候，不要去找老板申请多做点事，而应该做以下几方面事情：

1，更精细地工作，把自己的本职工作做得更好。

2，利用空余时间多学习，提升自己的专业技能水平，为升职加薪打下良好基础。

这才是你最应该做的事情。

Answer 3

找领导增加工作或贸然辞职都不是最好选择
首先，我得明确说，找领导给自己增加工作或者贸然辞职都不是最好的选择。
贸然辞职的后果很清楚：你自己也知道目前做的工作是非常基础、技术含量不高的工作。
很显然，以这样的工作履历出去找工作，是非常缺乏竞争力的。
直白一点说，能不能找到工作另说。即便找到了，大概率也是跟目前的情形差不多。
那么，这样折腾一圈的意义在哪儿呢？
再来说为什么找领导给自己增加工作也不靠谱：
我们得认清楚一个现实，既然现在做着技术含量不高的基础性工作，那只可能有2个原因：
第一，是我们个人的能力有限，至少在领导眼中是这样，所以才只会给我们一个基础的岗位，干着没啥技术含量的重复性劳动的活；
第二，是公司现阶段对你这个岗位的要求和期待就是做好眼下这些最基础的活就好，不需要折腾那些没用的。
我就亲眼见过有老板这么对他职能部门的所有员工明确说过：
来自电影《商海通牒》
“我们眼下业务发展为首要任务，你们这些集团总部职能部门的人员，如果不能确保可以帮助到下面各事业部做好销售业务，不添乱就是最好的帮助。”
所以，这种情况下让领导给自己更多的工作，能是什么样的活呢？
只可能是同样没有技术含量的重复劳动，或者是更没技术含量的重复劳动。
很显然，这并达不到提升个人能力的目的。
那么问题就来了：咱们自己主动要求增加工作，领导增加的工作又不是我们想要做的，这个时候，咱们是接下这些活还是不接呢？

Answer 4

这个问题不应该这么问，不是找领导要事，而是替领导分忧。有的时候说话也是一种学问，你要是找领导要活，说我闲的没事干，那领导就对会给你一顿活，属于受累不搞好的那种。
你要是说是去老板分忧，尽自己最大的努力帮助老板，那绝对是一件好事，而且也要看老板脸色，知道什么时候该去，什么时候不该去。

Answer 5

想做好一个工作，首先你要知道它包括什么，甚至你的领导都未必清楚。或者说如果需要你的领导手把手教你坐什么，你的位置已经很危险了。

你说自己是企业公众号管理员，那么我们就说说公众号管理员的工作是什么。

你每个月只能发四条文章，可见是服务号，你觉得你的岗位就是编辑、发送四篇文章就完了。

实际远不止于此。

一个企业做服务号，目的一般为了是功能性和线索，如果为了发布，还不如申请订阅号或通过官网。

而企业服务号的特点，是可以有更多的服务功能与互动性，最终目的是给企业来带客户线索和提升服务满意度。

而服务号有非常多的扩展功能可以对接企业的数字化平台做入口，这涉及到营销自动化、客户数据库CDP的对接、小程序端的对接、私域的内容池打造、用户LTV全生命周期管理等等的对接。

估计你听了直接脑袋大，没关系，我们从最简单的来。问自己以下的一些问题：

从简单的内容曝光来看，你文章的打开率如何？如何长期有效的提升阅读量和粉丝数量？这就又涉及的内容生产和内容结构设计的问题。

你现在的内容创作SOP搭建的如何了？定期的内容都是自己写么？公司内部产品、销售、服务的人员调动起来做供稿体系了么？外部专家的约稿和采访有么？用户生产的UGC内容有么？

用户看完了这些内容希望他做什么？如何引导他进一步和企业互动，预埋链接或表单了么？搭建内容池来持续与他保持交互了么？阅读后的流量如何引导转化进一步所潜客孵化？

再进一步，线上运营内容的阅读性只是最低级的层面，再往上是交互，考虑如何设计活动来引导用户参与？再往上是共创，让用户来投稿创造内容，最终是变成私域里面的强关系潜客，销售转化。

业内做的好的B2B，一个服务号每月能带来百分之五六十的新客户线索，后面是SDR的潜客运营，最后对接到销售完成转化，每月为公司创造上百万的新生意。

你可能说我不懂那些技术的东西，公司也没让我搞这些。

其实大部分公司也不懂，但你在整个位置能做到什么程度，决定了未来行业里薪水能拿多少。

既然现在工作这么轻松，给你的就是学习和提高的时间啊，在整个位置上，拿着薪水，一边学一边实验，帮企业把服务号做的更加贴近建立的目的，不是很好么？

你可能还会说，我们企业不需要服务号带来客户，就是当内容平台的。

那也行，但内容也可以深挖做精致。

比如要不要做一些专题策划，利用服务号的消息模板做一些调研问卷，分析调研结果出一些行业白皮书或观察，要不要找其他同行自媒体建立个媒体内容联盟。

能不能借助媒体平台重新包装下企业的产品说明，做一些点击互动的产品参数和演示页面，能不能每月四次发布每次发布多条，策划一些栏目甚至视频内容，打通视频号和企业微信。

这些都是可以干的事情，说白了，微信运营就是一个含糊的职务，外沿愿意做多大看你能力和执行。

如果不考虑那些，领导让做什么做完就回家也很好，只要企业没问题，领导对你满意，过着平静安逸的日子也不错。

但要是想做点什么，不需要和领导要任务，自己有太多能做的了。