Question

工作太闲要不要主动问领导找点事做？

Answer 1

工作太闲，要不要主动问领导找点事儿做？
我认为最好的办法不是主动问领导找点事儿做，而是自己判断决定做什么事情，然后能给单位领导一个工作上的惊喜。这样是最好的，你的眼里应该有事情，应该会看有什么事情可做，而不是问领导。
这样领导会更加的满意。如果领导需要员工做事情，他不会客气的。他会根据每个员工的具体情况安排工作事情。所以我认为没有必要主动的问领导找点事情做，因为领导并不是说有事情不让你们作。
当然有的公司企业业务不多，大家都比较闲。如果是这种情况，可以主动的学习自己的专业方面的知识，不要浪费时间。一旦工作上有施展才华的机会，就可以利用你所学到的知识，为单位多做一些事情工作干的更漂亮一些。
以上内容仅供参考谢谢！

Answer 2

工作太闲，不要主动问领导找点事做，会让领导感到很反感，认为工作安排不当。在分配任务中有瑕疵，让有的人太累，有的人太清闲，这是对领导的一种暗喻。
工作太清闲，主动问领导找事做的弊端：
1，干得越多，出错漏洞越多
，哪怕很小的一件事，没有做好都会背负责任，一旦出现问题，被甩锅就很麻烦。
2，把自己的工作做好，做的没有瑕疵。问领导找事做，碰到一些琐碎而又责任重大的工作，自己给自己挖坑。做多了难免会踩雷，损坏了自己的形象。
3，在领导看来事情做得好不犯错，就是对领导最好的交代。主动找领导找事做，承担额外工作量有些可能属于不擅长范围，提高犯错率，就是把自己置于不利之境界。
4，多做错一件事，可能会给单位带来一些损失。
因此，工作中错越少，工作效率高尽量减少负面影响，在本职岗位上创造更大的利益，比多做事更利大于弊。

Answer 3

个人感觉是不管工作是不是太闲，都不要主动问领导找点事做，首先如果你是企业的话，你出现太闲的情况几乎没有，因为公司里是层层领导管的，你的顶头上司，他绝对不会是个初出茅庐的职场新人，在一段时间内该干多少事他心里是有数的。顶多在两个繁重的任务中间让你有个喘息的机会，你说的这种情况很多像是事业部门，公务员部门。我劝你不要主动问领导找点事做的原因是，你这样做很容易成为其他人眼中的你该怎么说呢？你这样一说就选择其他人不爱岗不敬业，你因为太闲都问领导要试做就会逼得其他人跟你一样，不管闲不闲都得硬着头皮找点事做，我个人认为如果太闲了，不必问领导找点事做，可以趁这个机会让自己充充电，多学点知识，知识再多烂在肚子里也不会坏事的，而你这句话说出去，一个领导要试做，真的容易坏事一在领导面前你办事效率高，以后有什么事苦事难事，第1个考虑到是你，如果你再完成不了容易让领导印象不好。二同事之间就相处比较难，进入一个集体想和谁成为一圈，想和谁战队都是有讲究的，如果你还没选好自己的要跟着大佬的话，最起码不要再周围竖起那么多的敌人，有些部门真的是不错不错，多做多错。

Answer 4

我个人感觉是不管工作是不是太闲，都不要主动问领导找点事做，首先如果你是企业的话，你出现太闲的情况几乎没有，因为公司里是层层领导管的，你的顶头上司，他绝对不会是个初出茅庐的职场新人，在一段时间内该干多少事他心里是有数的。顶多在两个繁重的任务中间让你有个喘息的机会，你说的这种情况很多像是事业部门，公务员部门。我劝你不要主动问领导找点事做的原因是，你这样做很容易成为其他人眼中的你该怎么说呢？你这样一说就选择其他人不爱岗不敬业，你因为太闲都问领导要试做就会逼得其他人跟你一样，不管闲不闲都得硬着头皮找点事做，我个人认为如果太闲了，不必问领导找点事做，可以趁这个机会让自己充充电，多学点知识，知识再多烂在肚子里也不会坏事的，而你这句话说出去，一个领导要试做，真的容易坏事一在领导面前你办事效率高，以后有什么事苦事难事，第1个考虑到是你，如果你再完成不了容易让领导印象不好。二同事之间就相处比较难，进入一个集体想和谁成为一圈，想和谁战队都是有讲究的，如果你还没选好自己的要跟着大佬的话，最起码不要再周围竖起那么多的敌人，有些部门真的是不错不错，多做多错。

Answer 5

当然是有必找领导的，这是明确地向领导传递你的积极性和主动性，毕竟说到底，领导是需要有人干活的，如果还是很积极的那种，自然是再好不过了。

很多人常常觉得，干活的不如做PPT的，其中有一层原因就是，如果能够想方设法多和领导产生交集，多在领导面前晃，自然领导对你印象更深。

关键领导也是人，做反人性的事情也是有很大抵触的。

再进一步推敲下，一个员工直接跑去问领导，让他安排你工作有时候挺突兀的，毕竟领导又不是你亲爸亲妈，对你的了解程度也不会太多，很难设身处地为你规划太多。

有时候会安排一些杂七杂八的事情给你，如果这些事情特别鸡肋，那就有点尴尬了。

可以按照下面的步骤尝试下：

1.了解业务，想清楚公司究竟是怎么赚钱的，赚谁的钱，护城河在哪里，上下游公司是哪些，生态体系中谁是主导者，谁是附属。

2.了解分工，公司的工作是怎么开展的，不同部门的定位是什么，具体的kpi是什么，哪些利益一致，哪些利益冲突。

3.了解同事，工作中谁是主力干活的，谁是摸鱼的，每个人有什么优势、劣势和喜好。

4.了解公司文化。知道公司支持什么，反对什么，具体是怎么说的，又是怎么做的。

5.做好以上4步，对公司已经有了基本的了解了，眼光就要对外，看看同业异业领先的公司是怎么做的，有什么经验，差距在哪里，能不能弥补。

6.做好这些，你基本了解你的生存状态了，然后，从整个产业角度确定你未来要占据什么位置，你要做什么，然后开始做准备，想思路。

7. 做好以上这些，准备工作已经完成，最后就需要一个导火线了，也就是你领导当前在为什么事情烦恼，你的思路是不是能解决领导的燃眉之急。

如果这些都碰到了，那就可以和领导聊聊你想做的事情，包括你的思路、方向和解决办法，看一下你做的这些功课领导是否满意。