工作太闲要不要主动问领导找点事做?
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我认为是要的,这是明确地向领导传递你的积极性和主动性,毕竟说到底,领导是需要有人干活的,如果还是很积极的那种,自然是再好不过了。
很多人常常觉得,干活的不如做PPT的,其中有一层原因就是,如果能够想方设法多和领导产生交集,多在领导面前晃,自然领导对你印象更深。
关键时刻要打绩效了,有个人要背D了,对领导来说,是把这个D给到经常在面前晃的人心理负担大还是给一个默默无闻干活的人心理负担大?
答案是很明显的,领导也是人,做反人性的事情也是有很大抵触的。
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再进一步推敲下,一个员工直接跑去问领导,让他安排你工作有时候挺突兀的,毕竟领导又不是你亲爸亲妈,对你的了解程度也不会太多,很难设身处地为你规划太多。
有时候会安排一些杂七杂八的事情给你,如果这些事情特别鸡肋,那就有点尴尬了。
可以按照下面的步骤尝试下:
1.了解业务,想清楚公司究竟是怎么赚钱的,赚谁的钱,护城河在哪里,上下游公司是哪些,生态体系中谁是主导者,谁是附属。
2.了解分工,公司的工作是怎么开展的,不同部门的定位是什么,具体的kpi是什么,哪些利益一致,哪些利益冲突。
3.了解同事,工作中谁是主力干活的,谁是摸鱼的,每个人有什么优势、劣势和喜好。
4.了解公司文化。知道公司支持什么,反对什么,具体是怎么说的,又是怎么做的。
5.做好以上4步,对公司已经有了基本的了解了,眼光就要对外,看看同业异业领先的公司是怎么做的,有什么经验,差距在哪里,能不能弥补。
6.做好这些,你基本了解你的生存状态了,然后,从整个产业角度确定你未来要占据什么位置,你要做什么,然后开始做准备,想思路。
7. 做好以上这些,准备工作已经完成,最后就需要一个导火线了,也就是你领导当前在为什么事情烦恼,你的思路是不是能解决领导的燃眉之急。
如果这些都碰到了,那就可以和领导聊聊你想做的事情,包括你的思路、方向和解决办法,看一下你做的这些功课领导是否满意。
当然要注意察言观色,如果领导不认同,那就多听听领导的想法,不要太自我陶醉。
很多人常常觉得,干活的不如做PPT的,其中有一层原因就是,如果能够想方设法多和领导产生交集,多在领导面前晃,自然领导对你印象更深。
关键时刻要打绩效了,有个人要背D了,对领导来说,是把这个D给到经常在面前晃的人心理负担大还是给一个默默无闻干活的人心理负担大?
答案是很明显的,领导也是人,做反人性的事情也是有很大抵触的。
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再进一步推敲下,一个员工直接跑去问领导,让他安排你工作有时候挺突兀的,毕竟领导又不是你亲爸亲妈,对你的了解程度也不会太多,很难设身处地为你规划太多。
有时候会安排一些杂七杂八的事情给你,如果这些事情特别鸡肋,那就有点尴尬了。
可以按照下面的步骤尝试下:
1.了解业务,想清楚公司究竟是怎么赚钱的,赚谁的钱,护城河在哪里,上下游公司是哪些,生态体系中谁是主导者,谁是附属。
2.了解分工,公司的工作是怎么开展的,不同部门的定位是什么,具体的kpi是什么,哪些利益一致,哪些利益冲突。
3.了解同事,工作中谁是主力干活的,谁是摸鱼的,每个人有什么优势、劣势和喜好。
4.了解公司文化。知道公司支持什么,反对什么,具体是怎么说的,又是怎么做的。
5.做好以上4步,对公司已经有了基本的了解了,眼光就要对外,看看同业异业领先的公司是怎么做的,有什么经验,差距在哪里,能不能弥补。
6.做好这些,你基本了解你的生存状态了,然后,从整个产业角度确定你未来要占据什么位置,你要做什么,然后开始做准备,想思路。
7. 做好以上这些,准备工作已经完成,最后就需要一个导火线了,也就是你领导当前在为什么事情烦恼,你的思路是不是能解决领导的燃眉之急。
如果这些都碰到了,那就可以和领导聊聊你想做的事情,包括你的思路、方向和解决办法,看一下你做的这些功课领导是否满意。
当然要注意察言观色,如果领导不认同,那就多听听领导的想法,不要太自我陶醉。
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适当的时候是有必找领导的,这是明确地向领导传递你的积极性和主动性,毕竟说到底,领导是需要有人干活的,如果还是很积极的那种,自然是再好不过了。
很多人常常觉得,干活的不如做PPT的,其中有一层原因就是,如果能够想方设法多和领导产生交集,多在领导面前晃,自然领导对你印象更深。
关键领导也是人,做反人性的事情也是有很大抵触的。
再进一步推敲下,一个员工直接跑去问领导,让他安排你工作有时候挺突兀的,毕竟领导又不是你亲爸亲妈,对你的了解程度也不会太多,很难设身处地为你规划太多。
有时候会安排一些杂七杂八的事情给你,如果这些事情特别鸡肋,那就有点尴尬了。
可以按照下面的步骤尝试下:
1.了解业务,想清楚公司究竟是怎么赚钱的,赚谁的钱,护城河在哪里,上下游公司是哪些,生态体系中谁是主导者,谁是附属。
2.了解分工,公司的工作是怎么开展的,不同部门的定位是什么,具体的kpi是什么,哪些利益一致,哪些利益冲突。
3.了解同事,工作中谁是主力干活的,谁是摸鱼的,每个人有什么优势、劣势和喜好。
4.了解公司文化。知道公司支持什么,反对什么,具体是怎么说的,又是怎么做的。
5.做好以上4步,对公司已经有了基本的了解了,眼光就要对外,看看同业异业领先的公司是怎么做的,有什么经验,差距在哪里,能不能弥补。
6.做好这些,你基本了解你的生存状态了,然后,从整个产业角度确定你未来要占据什么位置,你要做什么,然后开始做准备,想思路。
7. 做好以上这些,准备工作已经完成,最后就需要一个导火线了,也就是你领导当前在为什么事情烦恼,你的思路是不是能解决领导的燃眉之急。
如果这些都碰到了,那就可以和领导聊聊你想做的事情,包括你的思路、方向和解决办法,看一下你做的这些功课领导是否满意。
很多人常常觉得,干活的不如做PPT的,其中有一层原因就是,如果能够想方设法多和领导产生交集,多在领导面前晃,自然领导对你印象更深。
关键领导也是人,做反人性的事情也是有很大抵触的。
再进一步推敲下,一个员工直接跑去问领导,让他安排你工作有时候挺突兀的,毕竟领导又不是你亲爸亲妈,对你的了解程度也不会太多,很难设身处地为你规划太多。
有时候会安排一些杂七杂八的事情给你,如果这些事情特别鸡肋,那就有点尴尬了。
可以按照下面的步骤尝试下:
1.了解业务,想清楚公司究竟是怎么赚钱的,赚谁的钱,护城河在哪里,上下游公司是哪些,生态体系中谁是主导者,谁是附属。
2.了解分工,公司的工作是怎么开展的,不同部门的定位是什么,具体的kpi是什么,哪些利益一致,哪些利益冲突。
3.了解同事,工作中谁是主力干活的,谁是摸鱼的,每个人有什么优势、劣势和喜好。
4.了解公司文化。知道公司支持什么,反对什么,具体是怎么说的,又是怎么做的。
5.做好以上4步,对公司已经有了基本的了解了,眼光就要对外,看看同业异业领先的公司是怎么做的,有什么经验,差距在哪里,能不能弥补。
6.做好这些,你基本了解你的生存状态了,然后,从整个产业角度确定你未来要占据什么位置,你要做什么,然后开始做准备,想思路。
7. 做好以上这些,准备工作已经完成,最后就需要一个导火线了,也就是你领导当前在为什么事情烦恼,你的思路是不是能解决领导的燃眉之急。
如果这些都碰到了,那就可以和领导聊聊你想做的事情,包括你的思路、方向和解决办法,看一下你做的这些功课领导是否满意。
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我个人感觉是不管工作是不是太闲,都不要主动问领导找点事做,首先如果你是企业的话,你出现太闲的情况几乎没有,因为公司里是层层领导管的,你的顶头上司,他绝对不会是个初出茅庐的职场新人,在一段时间内该干多少事他心里是有数的。顶多在两个繁重的任务中间让你有个喘息的机会,你说的这种情况很多像是事业部门,公务员部门。我劝你不要主动问领导找点事做的原因是,你这样做很容易成为其他人眼中的你该怎么说呢?你这样一说就选择其他人不爱岗不敬业,你因为太闲都问领导要试做就会逼得其他人跟你一样,不管闲不闲都得硬着头皮找点事做,我个人认为如果太闲了,不必问领导找点事做,可以趁这个机会让自己充充电,多学点知识,知识再多烂在肚子里也不会坏事的,而你这句话说出去,一个领导要试做,真的容易坏事一在领导面前你办事效率高,以后有什么事苦事难事,第1个考虑到是你,如果你再完成不了容易让领导印象不好。二同事之间就相处比较难,进入一个集体想和谁成为一圈,想和谁战队都是有讲究的,如果你还没选好自己的要跟着大佬的话,最起码不要再周围竖起那么多的敌人,有些部门真的是不错不错,多做多错。
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可以选择多看一些与工作相关的书籍,甚至可以参加一些考试来提升自己。工作太闲,其实不是你的问题,是领导安排不当。领导的失误,让领导自己去纠正吧。如果领导有意纠正,又不知道怎样纠正为好,他会征求意见。也是领导先发了话的。工作太闲,不要主动问领导找点事做,会让领导感到很反感,认为工作安排不当。在分配任务中有瑕疵,让有的人太累,有的人太清闲,这是对领导的一种暗喻。工作太清闲,主动问领导找事做的弊端:干得越多,出错漏洞越多,哪怕很小的一件事,没有做好都会背负责任,一旦出现问题,被甩锅就很麻烦。把自己的工作做好,做的没有瑕疵。问领导找事做,碰到一些琐碎而又责任重大的工作,自己给自己挖坑。做多了难免会踩雷,损坏了自己的形象。在领导看来事情做得好不犯错,就是对领导最好的交代。主动找领导找事做,承担额外工作量有些可能属于不擅长范围,提高犯错率,就是把自己置于不利之境界。多做错一件事,可能会给单位带来一些损失。工作中错越少,工作效率高尽量减少负面影响,在本职岗位上创造更大的利益,比多做事更利大于弊。总之还要根据实际情况。做好自己应该做的事情尤为重要。不要刻意去纠结那么多。坦诚面对。体现自我价值尤为重要。以上内容仅供参考。
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工作太闲的情况下,可以适当找领导沟通,主动作为领导的助手,帮助领导做事情。
这样既可以做好自己的工作,也能够快速了解工作范围之内的各种事务,帮助领导作为领导的助手,更有效快速提升自己的业务能力,也能够更好提升自己的个人沟通交流能力,所以在工作当中是一个不错的选择。
沟通一定要注意尊重对方,尊重别人的方法有以下这些:
1、善于倾听别人的话语
在别人没有说完话时不打算他人的话。如果对对方的意见有看法,也不要去否定他人的想法。要等他人说完再表达自己的看法。这样才能收获到更多的友情,才能收获到真正的朋友们。
2、尊重对方的个性和想法
不要做什么事情都用强硬的口吻与人对话。世界上没有完全相同的两片树叶,所以说要懂得尊重对方的爱好,即使对方不愿意听自己的言语,自己就不要一味的再说,另外要善于和对方交谈,不要总谈论自己的悲伤,要善于倾听他人的想法,懂得帮助他人。
3、尊重对方的隐私
少与他人争辩一些无关紧要的事情。我们每个人都有自己并不想回答的事情,所以有时候不要去逼问对方。如果对方不想回答,或者回答的很含糊,那么就马上明白对方不喜欢回答这个问题,就不要继续再说这样的话题。
4、无论你喜欢还是讨厌的人,都要学会尊重他人。
尊重敌人就相当于我们没有敌人,和每个人都是友好相处的。所以说尊重他人是一种智慧。我们要有宽广的胸怀,对比自己优秀的人要向他人学习,对比自己差的人也要学会友好相处。
这样既可以做好自己的工作,也能够快速了解工作范围之内的各种事务,帮助领导作为领导的助手,更有效快速提升自己的业务能力,也能够更好提升自己的个人沟通交流能力,所以在工作当中是一个不错的选择。
沟通一定要注意尊重对方,尊重别人的方法有以下这些:
1、善于倾听别人的话语
在别人没有说完话时不打算他人的话。如果对对方的意见有看法,也不要去否定他人的想法。要等他人说完再表达自己的看法。这样才能收获到更多的友情,才能收获到真正的朋友们。
2、尊重对方的个性和想法
不要做什么事情都用强硬的口吻与人对话。世界上没有完全相同的两片树叶,所以说要懂得尊重对方的爱好,即使对方不愿意听自己的言语,自己就不要一味的再说,另外要善于和对方交谈,不要总谈论自己的悲伤,要善于倾听他人的想法,懂得帮助他人。
3、尊重对方的隐私
少与他人争辩一些无关紧要的事情。我们每个人都有自己并不想回答的事情,所以有时候不要去逼问对方。如果对方不想回答,或者回答的很含糊,那么就马上明白对方不喜欢回答这个问题,就不要继续再说这样的话题。
4、无论你喜欢还是讨厌的人,都要学会尊重他人。
尊重敌人就相当于我们没有敌人,和每个人都是友好相处的。所以说尊重他人是一种智慧。我们要有宽广的胸怀,对比自己优秀的人要向他人学习,对比自己差的人也要学会友好相处。
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