领导不喜欢哪几种人？
01
喜欢抬杠，没有合作意识的人。
有一种人，工作不努力，抬杠排第一。凡是不合符自己要求的事情，就一律反对，不会投赞成票。
我的同事阿明，在生产部办公室上班。他本是我们单位引进的高学历人才，但是他也仅仅是高学历，并没有“高人品”。
有一次，生产部的领导开碰头会。他在会上说：“这次大家都要听我的，以前你们很多工作方法，都太老旧了，会影响工作效率。”
生产部经理说：“我还没有说，今天要研究什么问题，你咋就知道工作方法不对呢？”
会上，生产部经理安排大家调整生产的速度，更加注重质量问题。负责质检的副经理表态，一定会想办法提高质量检测工作，对员工进行专题培训。
忽然，阿明打岔：“提高质量的关键，不是培训，而是亲自去做。我看过很多领导，说得头头是道，但是动手能力太差，没有实践经验。”
这次会议，大家闹得不欢而散。本来是常规的工作安排，但是因为阿明在抬杠，反而把工作安排部署打乱了。
后来阿明被调整到仓库去上班。阿明很不服气，常常对同事的工作挑三拣四，唱反调的时间很多。
现在，阿明处处被人排挤，虽然大家没有当着他说一些难听的话，但是在工作上的事情，都不会和他商量了，并且还有同事对领导提建议，要把阿明辞退。
同事相处，可以允许有不同的观点，可以提出反对意见，但是不能够“处处抬杠”。当自己对事情了解不透彻的时候，就应该保持安静，听别人说什么。
俗话说：“智商决定了录用，情商决定了提拔。”抬杠是情商很低的表现，这样的错误没希望你不要犯。情商高的人，懂得合作共赢，在团队里发挥自己的作用，尊重别人的工作。
02
喜欢打退堂鼓的人。
有一种人，工作刚开始，就打退堂鼓。或者工作还没有开始，他就拒绝了。
比方说，在过年之前，某单位接到了一笔订单，并且规定在过年之前就要完成。某领导马上提出：“这个订单，不能接了，要是完不成，大家都没有机会好好过年。”事实上，这个单位完全有能力把订单做完，就是因为他的一句话，导致大家都没有信心了。
很多人，在工作中会表现出烦躁不安，觉得工作量和工资水平不对等，在麻烦事情来了的时候，想方设法逃避。
一个人的工作成绩，是做出来的，不是捡来的，更不是抢占别人的功劳。在一个单位上，遇到工作了，大家都打退堂鼓，那么工作任务到底应该交给谁呢？
这种人一直是个焦点，不论谁当领导这种人都得用，不用不行啊，总得有人替他干工作。用嘛，这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。如果一个人的学识、能力都比领导强的话，领导在很多方面都显得不如他，他无疑在很多方面都有自己的主见和做法，对领导的做法和看法都不会认同，导致领导很没有面子和尊严，让领导心里很不爽。正如电视剧里的台词说的一样：“你太优秀了，优秀的让我担心。”领导会因对方优秀而不再用他，也许是出于嫉妒，也许是出于担心，担心他的名头在单位里盖过自己。
第二种是作风正派、刚正不阿的人。
这种人本应该得到领导的赏识才对，可是为什么领导不重用他呢？原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面，很难与现实社会相融合，出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。打个小小的比方，领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒，这个钱总不能让领导自己掏腰包吧，如果这样，那谁还当领导，岂不穷死？这样的钱无疑要单位出，如果把这样的人放到重要位置上，领导岂不是自找苦吃啊？
第三种是见利忘义、唯利是图的人。
一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了，如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了，那领导还怎么过？不是曾流传过这样的话吗？工资基本不动，老婆基本不用。说得就是领导，如果让领导开始动自己的工资了，那成了什么世道？领导还能用你吗？显然不会的，所以这种人领导最不喜欢用了。
第一种人是喜欢和领导斗争的人。这种人不受欢迎。如果你动脑筋，你可能会想出原因。因为对我们来说，我们不喜欢反对我们的人。很多领导当了很多年的领导，他们受不了那些反对他的人。因为他们认为自己很有远见和能力，当有人反对他们时，他们无法忍受。
很多职场新人认为，他们可以和领导发生争执，让领导关注自己。事实上，这是非常不现实的第二类人是喜欢结派的人。在工作场所，领导者讨厌小团体的出现。首先，它挑战了他的领导权威。这个小团体里一定有一个领袖。这个小团体必须更加相信这个小领袖，它的作用不会那么大。第二个原因是他不太擅长管理员工，有些顾忌。所以，他们不喜欢和员工结伙，因为这涉及到自己的利益，当然不能放松。这也是为什么小团体可能不会被领导者无意中推荐的原因三、没有上进心的人
第三类人不是自我激励的人，因为这类员工不可能在工作中表现出色。当领导检查我们的业绩时，公司就检查领导班子的业绩。因此，领导者的薪水有时取决于团队成员的努力程度。一个好的领导者会督促大家努力工作，所以领导者会讨厌没有积极性的人，因为他们的工作态度很差，而且自然的工作效果也不太好，这就影响了领导者的工作表现。领导者怎么会喜欢他们？
