Question

如何管理好团队？

Answer 1

带团队的六个管理方法如下：

1、做远见卓识的领导是团队的眼睛，领导有格局有眼光，能收服团队才能带领团队走对方向不偏航

2、建设制度流程标准是团队的躯体，制度标准流程合理严格，才能让团队正常运转减少内耗不亏损

3、培养尖兵的带头人是团队的双手，有人带团队才热情高涨干劲十足，双手强团队实力才强

4、打造高效的执行力是团队的双脚，从想法到做法、从实干到结果、有执行力工作才有结果

5、用信念结果带团队是团队的灵魂，建设正确的团队文化、工作信念，团队自然凝聚和高效

6、打造学习型的团队是团队的大脑，团队才能与时俱进、新老交替、复制壮大、和长久持续

带团队，不是领导自己带着团队干每件事。

让团队实现自动化运转，需要建设一套制度、流程、标准体系，这是团队的躯体。通俗的说团队之所以成为团队，是有团队的规矩。

Answer 2

1、制定一个共同的目标：团队管理者要把握团队发展方向，向团队中清晰传达前进目标，团队成员可以把自己的力量用于实现目标，凝聚团队内部力量。
2、创造良好的工作氛围：团队管理者要创造一个融洽、和谐、健康、自由、效率高的工作氛围，激发员工的积极性和主动性，在工作中有更大的成就感和自豪感。
3、激发员工的积极性：团队管理者要把团队的工作内容做到激发员工的积极性，尊重员工的贡献，给予员工适当的认可与反馈，使团队成员把自己的才能充分地发挥出来，实现真正的双赢。
4、鼓励团队合作：团队管理者要鼓励团队成员之间的交流与合作，团队合作可以更好地实现团队的目标，也更好地促进团队中员工之间的交流与协作，增强团队成员的凝聚力和分享意识。【园丁禾合】