提了离职又不想走了怎么办? 50
事情是这样的,我是公司软件部负责做测试的,公司也就我一个测试,然后因为公司的开发整天不务正业,公司业绩不好,就决定想个办法让他们走,办法就是全员降薪一大半,当时我以为我也...
事情是这样的,我是公司软件部负责做测试的,公司也就我一个测试,然后因为公司的开发整天不务正业,公司业绩不好,就决定想个办法让他们走,办法就是全员降薪一大半,当时我以为我也是被降薪的人,所以就开始找工作准备走人了,然后拿到了新公司offer那天我就提了离职,但是人事一直挽留我,说不是针对我的(也就说我没有被降薪),就没离职成功,后面找我的直属领导谈,他也说不是针对我的,他又说你要走我不留你,但是你随时可以回来,你可以先去那边做做看,后来我就去新公司了,待了一周就发现各种问题,跟实际不符,我就走了,现在我想回原公司上班,因为身上确实没钱了,大家给点意见吧!
展开
12个回答
展开全部
除非,公司很需要你,老板和领导很认可你,口头辞职的时候也百般挽留,而你也有可以讲的出口的理由,让他们相信可以踏踏实实的留下来。这种情况,可以尝试和相关主管诚恳的聊一聊,也许可以“和好如初”。
如果在公司存在感没那么强,提出辞职后又恶语相加,回头草这种事,想都不要想,只是自取其辱。与其纠结后悔,不如迈步向前。
扩展资料
如果优秀人才大量流失,又不能及时补充到优秀人才,这样的人员流动是非常不健康的,会严重阻碍企业发展。
因此对于员工流动,我们一定要透过现象发现本质,深度剖析,分析原因,查找导致问题产生的真正原因,从根源层面彻底解决。所以在员工提离职,留还是不留的问题上,作为HR,一定要擦亮眼镜,准确区分健康流动与非健康流动。
一、功高盖主,要挟公司的
业绩出色,得到领导认可,自开价码,并以离职做要挟的。
二、团队动荡,趁火打劫的
团队动荡,正直用人之际,不考虑公司业务运行,要求涨薪,不满意就要离职的。
三、倚老卖老,只求稳定,不求发展,还想要高工资的
老员工对于公司来说是非常宝贵的财富,但是工作被动,只求稳定,不求发展,还想要高工资的老员工,就属于不良资产了,这个时候的老员工只会消耗公司资源,是企业的负累,一定要割除。
展开全部
建议直接了当的找原来公司的领导表明你想回来继续任职的想法及原因。毕竟领导是欣赏你的,也表达过你可以随时回去。
不需要什么拐弯抹角的方法,往往省时省力又有用
不需要什么拐弯抹角的方法,往往省时省力又有用
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
展开全部
看来你是没有找好工作,就先跟老板提出了离职,实际上这个就是那种,不太理想的想法,我觉得想跳槽了,应该先找好工作,然后再给老板提出辞职。这样的话,要不想走了,可以给老板早一点说,别人家找上顶你,替你的人了,你再想不走也是不行了,
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
展开全部
基于财务工作的岗位特殊性,一下子走不了,交接都在一个月以上,加之单位找人要及时,经过这么一段时间一托,新找的工作一方又等不得,或许是在这段期间遇到了更恰当的人员,推了前面的约定,工作黄了,跳槽人员呢又改变主意继续上班,我也有同样的经历。吃过一回亏呢,估计就不会太盲目的跳槽了。加强能力才是关键,要调整心态,干一行爱一行,如果自己能力过硬,到那里都吃香。还有就是要了解一下具体情况,员工需求点,照顾家庭啊,同事之间的配合默契度,员工对岗位工作的胜任能力。财务核算模式很固定,一天重复一天,一月重复一月,贵在坚持。如果真是对一成不变的工作生厌、没耐心、出错率高,工作态度不端正。有托踏的状态。那还是辞了。双方都好。
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
展开全部
既然你的主管说你愿意回来的话,他随时欢迎你,那么你可以尝试跟他联系一下,表达出一份歉意,同时的话,还是要在公司当中认真的做
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询