管理会计,假定三联公司2017年只产销一种产品,其产销量、成本等有关资料如下: 产量 5000件 销量4000件
假定三联公司2017年只产销一种产品,其产销量、成本等有关资料如下:产量5000件销量4000件直接材料20000元直接人工15000元变动制造费用20000元固定制造费...
假定三联公司2017年只产销一种产品,其产销量、成本等有关资料如下:
产量 5000件
销量 4000件
直接材料 20000元
直接人工 15000元
变动制造费用 20000元
固定制造费用 20000元
销售及管理费用(全部为固定) 10000元
变动成本率 55%
该公司期初无存货。
要求: 1、分别计算完全成本法下的单位产品成本和变动成本法下的单位变动产品成本;
2、分别编制两种方法的利润表;
3、比较税前净利,并说明它们之间产生差异的原因。 展开
产量 5000件
销量 4000件
直接材料 20000元
直接人工 15000元
变动制造费用 20000元
固定制造费用 20000元
销售及管理费用(全部为固定) 10000元
变动成本率 55%
该公司期初无存货。
要求: 1、分别计算完全成本法下的单位产品成本和变动成本法下的单位变动产品成本;
2、分别编制两种方法的利润表;
3、比较税前净利,并说明它们之间产生差异的原因。 展开
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1、完全成本法下的单位成本:(20000+15000+20000+20000)/5000=15(元)
变动成本法下的单位成本:(20000+15000+20000)/5000=11(元)
2、完全成本法下利润表:
主营业务收入:11/55%*4000=80000
主营业务成本:15*4000=60000
销售及管理费用10000
净利润:80000-60000-10000=10000
变动成本法下利润表:
主营业务收入:11/55%*4000=80000
主营业务成本:11*4000=44000
固定制造费用:20000
销售及管理费用:10000
净利润:80000-44000-20000-10000=6000
3、完全成本法下的净利润10000>变动成本法下的的净利润6000,主要原因是完全成本法下固定制造费用全部分摊到产品成本中去了,而期末产品并未全部对外销售,剩余未销售的产品成本中吸收了固定制造费用,这部分固定制造费用只有等到产品对外销售时才会计入当前损益,这就导致了如果当期产量大于销量的情况下,完全成本法下的净利润大于变动成本法下的净利润,当前销量大于产量的情况下,完全成本法下的净利润小于变动成本法下的净利润。变动成本法消除了在完全成本法下,销售不变但可以通过增加生产、调节库存来调节利润的问题,可以使企业内部管理者更加注重销售,更加注重市场,便于进行更为合理的内部业绩评价,为企业内部管理提供有用的管理信息,为企业预测前景、规划未来和作出正确决策服务;能够揭示利润和业务量之间的正常关系;便于分清各部门经济责任,有利于进行成本控制和业绩评价;可以简化成本计算,便于加强日常管理。
变动成本法下的单位成本:(20000+15000+20000)/5000=11(元)
2、完全成本法下利润表:
主营业务收入:11/55%*4000=80000
主营业务成本:15*4000=60000
销售及管理费用10000
净利润:80000-60000-10000=10000
变动成本法下利润表:
主营业务收入:11/55%*4000=80000
主营业务成本:11*4000=44000
固定制造费用:20000
销售及管理费用:10000
净利润:80000-44000-20000-10000=6000
3、完全成本法下的净利润10000>变动成本法下的的净利润6000,主要原因是完全成本法下固定制造费用全部分摊到产品成本中去了,而期末产品并未全部对外销售,剩余未销售的产品成本中吸收了固定制造费用,这部分固定制造费用只有等到产品对外销售时才会计入当前损益,这就导致了如果当期产量大于销量的情况下,完全成本法下的净利润大于变动成本法下的净利润,当前销量大于产量的情况下,完全成本法下的净利润小于变动成本法下的净利润。变动成本法消除了在完全成本法下,销售不变但可以通过增加生产、调节库存来调节利润的问题,可以使企业内部管理者更加注重销售,更加注重市场,便于进行更为合理的内部业绩评价,为企业内部管理提供有用的管理信息,为企业预测前景、规划未来和作出正确决策服务;能够揭示利润和业务量之间的正常关系;便于分清各部门经济责任,有利于进行成本控制和业绩评价;可以简化成本计算,便于加强日常管理。
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