Question

哪些事是你当了领导才明白的？

Answer 1

在部队里一个管理者的领导力，除了你的职位，也看你日常的行为有没有考虑到下属的利益，包括和有一些兄弟单位有利益冲突的时候，你能不能搞得定，为自己所在的连队拿到最大蛋糕...，这些都是下面人看你领导力的一部分。”

如果做一个领导者，你只知道下达命令，但是并不能够带团队取得连续不断的胜利的话，要不了多久你就会被架空...领导不只是一个职位，更是一种能力！员工更关心的是一个点，领导者更关心的是一条线、一个面，也就是机制。

领导者需要保证一个团队，一家公司就像一台机器一样做到有效运转。

除了理性的一面，领导者很多时候还需要像政委一样，关心员工的心理状态，知识技能结构。

因为这些非能力性的因素，很多时候也会影响到员工的状态和公司项目的成败。

Answer 2

每个人这一生，都会同时扮演好几个“角色”——孩子、学生、员工、父母、员工……，不管是什么角色，能否胜任这一角色，才是让我们成长的关键，是我们体验这或短或长的一生的最大乐趣。

但是每一个人这一生，都会有一两个社会角色——或员工，或领导，或老板。

在我们的认知中，员工和领导，似乎是两个相互对立、不可调和的角色，我们也曾经尝试着站在不同的角度去看待、解读一些职场问题，然而总会存在片面性。

但是每一个领导，最开始也是从一个员工一步步成长出来的；每一个普通的员工，也有着成为领导和管理者的潜力和梦想。

所以今天，我们换了个角度，邀请到几位曾经是员工、通过不懈奋斗一步步成为领导者的，让他们就“有什么事情是当你当了领导之后才明白的？”这一话题，从他们的自身真实经历中，讲述一些故事，来让我们重新思考一些东西。

以下为他们的自述，一起来看看：

1

老大不好当

贺先生

行业：互联网 职场时长：10年

我刚大学毕业的时候，有我以前的小学同学大学读的是军校，他们军校一毕业给的军衔就是上尉连长，一个连长管了一两百个人，那个时候做一个职场新人的我特别感兴趣的事，当领导是怎样一种体验？

他跟我讲的是“在部队里一个管理者的领导力，除了你的职位，也看你日常的行为有没有考虑到下属的利益。

包括和有一些兄弟单位有利益冲突的时候，你能不能搞得定，为自己所在的连队拿到最大蛋糕...，这些都是下面人看你领导力的一部分。”

后来，当我当了领导后，才真切感受到，如果做一个领导者，你只知道下达命令，但是并不能够带团队取得连续不断的胜利、给不了他们想要的利益。要不了多久你就会凉凉……

Answer 3

领导是孤独的，人到了一定的地位，更多的是被下属敬而远之的，很多时候需要一个人。领导的人际关系更复杂，在我们做职员的时候，也会遇到办公室政治，会遇到勾心斗角，作为领导，会面临更高位置上的人际关系，能上高位的人都有一定的心机手段和能力，所以说领导面对的人际关系是更复杂的。作为领导，更不能随便说话，当下属的时候可以开一些无伤大雅的玩笑，或者是不小心说错一些话，作为领导的话会有更多人关注你的一言一行，这个时候说话做事就更要小心。领导面临的诱惑更多，位置越高，权力越大，这个时候身边别有用心的人也会越多，你就需要洁身自好，不可以被蝇头小利收买做出错事。

总而言之，每个阶段的人都有自己的苦楚，领导人前也风光，但同样也承受了更多的压力。

Answer 4

1.与上级领导沟通的能力远远大于你自身的工作能力，领导可以不会干，但绝不能把团队领错方向，否则会死的很难看。
2.领导的权威来自于属下的服从，可以说是大家抬轿子，你才能坐稳这个位置，别把自己当神，把手下当猪。
3.公开场合一定要抬高你的属下，有机会一定要去给属下争取，他们越重要，你掌握的资源也就越多，不要怕别人会超过你。
4.遇到问题可以先征求意见，但一定要有自己的主意，利不可独，谋不可众，当领导最忌讳瞻前顾后、朝令夕改，那是在打自己的脸。


5.有可能的话，多了解一下员工的家人，家庭才是一个人的本源，就像学校老师那样，家访才能认清一个人的全貌。一般而言，家庭生活一团糟的人，也不会是个好战友。
6.当领导最难的是决策，而不是去插手细节，做好自己这一环，才是对团队最大的贡献，不要胡乱决策给团队挖坑。希望能帮到你

Answer 5

当你成为领导之后，不要替下属做事情。
要尽量从执行层面的工作中解放出来。不然，一方面会让下属养成惰性，不主动承担责任，另一方面做这样会让下属没有存在感，不知道做什么。而且会使自己非常累，聚焦在日常的琐事中。

第二、沟通事情，不要越过你的直属领导，不要越级献媚讨好。
如果我的下属整天对我不冷不热，反而越过我去对我的上级献媚讨好。这是在架空我，不服从我得管理。我表面上不会说什么，但是一旦有机会，我绝对会打压他。
第三、领导交代的事情，一定要及时汇报进度。
一定不要把事情都做完了才向上级汇报，特别是复杂而周期长的工作。任何领导都不喜欢没有掌控感的事情。
想好思路规划好节奏时间表出来了，汇报自己的计划。之后每一个重要进度节点及时汇报。执行过程中遇到困难或者疑惑的地方要及时沟通，要让领导安排的这个事情不要在领导的感觉中失控。

第四、一定要及时沟通
在任何工作的执行过程中，如果预见任务要延期，不要等到截止日期了才向上汇报。这样没有任何调整的空间，会让整个事情变得被动。比较好的处理方式，是你早点跟我说你想延期，如果我觉得不紧急，会给你延期，如果延期不了我可以安排别人做，或者帮你把别的工作分出去。
第五、养成回复别人信息和邮件的习惯。
领导在部门群里发布置任务或者发布通知，如果和你有关，请回复下。不是领导想显示自己的官威，而是你不回复，人家没法确保你收到任务了。这么简单的事情，大部分年轻人都做不到。
第六、捉住事情的核心本质
做一件事情之前，透过现象看本质，想想做这件事要达到什么根本目的，不要南辕北辙。上级交给你一项任务，其实在领导心里早就有了该怎么办的计划。你只需要按照领导的指示一步一步做完这件事就行了。不要以为这个任务看起来很困难，怕搞砸，就不敢接手。你需要关注的核心本质是，领导觉得怎么办，这件事就应该怎么办。
第七、不要谈什么“没有功劳还有苦劳”，职场不是慈善机构。
这么说挺残酷的，但没办法，这就是事实，你再辛苦，如果不能产生公司想要的绩效，你做的就是无用功，没有人愿意为你的苦劳买单。你如果总沉浸在自己的苦劳里面，造成的结果就是领导使用你的性价比降低，找到更好的人，就把你开掉了。不仅是你，我自己面临的境地也是如此，我的上级之所以愿意用我，不就是因为我在他能找到的人里面性价比最高吗？

第八、自己做过的事，一定要通过可见的证据反映出来。
比如，你办一个培训班，每天坚持点名和教东西，可是证据呢？那就做出一个花名册，让每个人签到，做出一份授课内容计划表。领导看见这两样东西才相信你做了事情。
第九、不要怕得罪人。
你所管理的下属中，出现了一个破坏集体利益的人，大家都认为他做得不对。这时候你就必须要批评他，不要怕得罪他。你不得罪他一个人，你得罪的就是这个集体。
第十、说过的话一定要做到。
公开做过什么决定，就一定要让这个决定生效，不要自己打自己的脸。久而久之，你说过的话才有分量。就算你做错了，无意中伤害了某个人，这次也不要轻易改变决定，下次找其他机会给他补回来，他自己就心理平衡了，其他人也就懂了